2014电大《创业管理》形成性考核册题目与答案(5)

A、专用发票 B、普通发票

C、专业发票 D、增值税专用发票

第七章 新创企业财税管理 一、1D 2A 3C 4A 5A

二、1ABD 2ABC 3BCD 4ABC 5BCD

三、简答题

1、新创企业筹资的方式有哪些？ 2、新创企业财务管理的方法有哪些？ 3、财务分析的指标有哪些？ 4、企业纳税登记的种类？

5、新创企业如何进行发票管理？

四、案例分析题

个人创业贷款圆了小老板创业梦

2003年12月31日，对山东即墨通济街道的个体业主孙某来说，是一个再好不过的日子。这一天，他遇到了天大的好事。他只花了不到一天的时间，就在即墨农行金融超市拿到了他创办公司急需的60万元贷款，并因此成为即墨农行金融超市以个人创业贷款方式扶持的第58个“小老板”。

刚满30岁的孙某从回收起家，一心想通过个人创业实现自己的价值。他从我国申奥成功给青岛带来的巨大发展机遇中觅得商机，发现房地产、建筑业的发展需要大量架子管，建筑。于是，他多方筹资，于2002年6月创办了青岛红日升钢管制品有限公司，但该项目资金需求量较大，公司还有不小的资金缺口。即墨农行金融超市开办并推出个人创业贷款业务，对他来说无疑是雪中送炭，得到消息后，他用自己的房产作抵押，在农行金融超市申请了个人创业贷款，不到一天时间就办妥了审批手续。

根据中国农业银行2002年12月出台的《中国农业银行个人生产经营贷款管理办法(试 行)》，个体经营者只要登记注册，有明确合法的贷款用途，能提供担保抵十甲，经农业银行调查证实有稳定的经营收入和按期还本付息的能力，都能在最短的时间里获得农业银行的贷款支持。该项业务一经推出，就受到公众的欢迎， 圆了许多像孙某一样创业者的美梦。 思考与讨论

1．调查搜集近年来国内金融机构为创业企业融资推出的各种金融创新工具，分析其解决 创业企业融资难的作用。

2．结合本案例，谈谈及时了解银行等金融机构的相关信息对拓宽融资渠道的意义。 3．如果你打算创业，如何获得必要的资金?

一、单项选择题

1 D 2 A 3 C 4 A 5 A 二、多项选择题

1 ABD 2 ABC 3 BCD 4 ABC 5 BCD

第八章练习

一、单项选择题

1、风险是指由于环境的（ A ）、客体的复杂性、主体的能力与实力的有限性，而导致某一事项或活动偏离预期目标的可能性。

A、不确定性 B、多变性 C、可能性 D、危险性 2、创业风险按风险的来源划分为（ B ）。

A、财务风险和经营风险 B、系统风险和非系统风险 C、技术风险和市场风险 D、安全性风险和收益性风险

3、创业风险评估就是对识别后所存在的风险作进一步的（ B ），也就是对企业某一特定风险的性质、发生的可能性及可能造成的损失进行估算、推测。

A、判断和识别 B、分析及量度

C、计算与分析 D、分类 4、风险评估包括风险估计和（ A ）。

A、风险评价 B、风险判断

C、风险管理 D、风险预测

5、风险估计就是运用（ A ）对风险事件的发生和风险事件的后果加以估计，从而给出较准确的概率水平。

A、概率统计方法 B、成本效益分析法 C、权衡分析法 D、统计型评价法

二、多项选择题

1、按风险对所投入资金即创业投资的影响程度划分（ ABC ） A、安全性风险 B、收益性风险

C、流动性风险 D、代理风险 2、风险识别的途径主要有（ ABCD ）。

A、自然环境 B、社会经济文化环境

C、、政治与法制环境 D、企业自身的营运环境

3、创业风险评估的方法在很大程度上取决于管理者的主观因素，不同的管理者对同样的风险有不同的评价方法。主要包括（ AD ）方法。 A、成本效益分析法 B、因素分析法

C、本量利计算法 D、权衡分析法 4、创业风险管理的方法包括（ ABC ）。

A、建立、健全风险防范机制 B、寻求有效途径，努力降低风险 C、加强财务管理个证券投资管理 D、多元化经营管理 5、一般来说，创业者都喜欢采用（ ABC ）来降低风险。

A、搜寻信息 B、投资最小化 C、保持灵活性 D、预警机制。

第八章 新创企业风险管理 一、单项选择题

1 A 2 B 3 B 4 A 5 A 二、多项选择题

1 ABC 2 ABCD 3 AD 4 ABC 5 ABC

三、简答题

1、风险与创业风险的关系？

2、创业风险按照内容分为哪些风险？ 3、什么是杠杆型风险？

4、风险管理过程包括哪些内容？ 5、风险管理方法有哪些？

四、案例分析题

2008年12月25日，河北省石家庄市政府举行新闻发布会，通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，三鹿集团于2008年9月12日全面停产。截止2008年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，净资产-2.01亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元付给全国奶协，用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。目前，三鹿集团净资产为-11.03亿元(不包括2008年10月31日后企业新发生的各种费用)，已经严重资不抵债。

至此，经中国品牌资产评估中心评定，估值高达149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭。 反思三鹿毒奶粉事件，我们不难发现，造成三鹿悲剧的，三聚氰胺只是个导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。

思考与讨论：根据你了解的情况，谈谈三鹿企业破产的因素有哪些？

第九章练习

一、单项选择题

1、下面不属于内部环境分析的是（ C） A. 财务状况

B. 产品线及竞争地位

C. 创建和凝聚团队市场营销能力 D. 研究和开发能力

2、外部环境分析因素中最基础的影响因素是（A ） A. 政治、政府及法律因素 B. 经济因素

C. 社会文化和自然环境 D. 技术因素

3、新创企业的战略实施阶段中要求战略团队及时反馈的阶段是（D） A．战略发动阶段 B．战略计划阶段 C．战略运作阶段

D．战略的控制与评估阶段

4、创业战略环境分析中SWOT模型中S表示（C） A．机会

B．风险 C．优势 D．劣势

5、下列不属于新创企业战略规划层次是（D） A 企业性战略规划 B 经营性战略规划 C 发展性战略规划 D职能性战略规划

二、多项选择题

1、下面属于外部环境分析的是（ABCD） A. 政治、政府及法律因素 B. 经济因素

C. 社会文化和自然环境 D. 技术因素

2、新创企业战略的特征包括（ABC）

A．战略选择更依赖于创业团队的能力与资源禀赋 B．战略调整更具有柔性 C．战略沟通

D．战略控制更迅速

3、创业战略环境分析中SWOT模型包括（ABCD） A．机会 B．风险 C．优势 D．劣势

4、新创企业的战略实施的基本原则有（ABD） A．适度合理性的原则

B．统一领导，统一指挥的原则 C．目标管理的原则 D．权变原则

5、进入已有市场时遇到的客观因素有（ABC）。 A．资源和成本壁垒 B．技术标准壁垒 C．产品营销壁垒 D．产业结构壁垒

三、简答题

1、新创企业战略思维有哪些特殊性？ 答：1、战略导向方面

2、把握机会方面 3、获取资源方面

4、资源控制方面 5、满足需求方面 6、组织结构方面 7、组织学习方面

2、市场拓展失败风险解决方法有哪些？ 答：1、搭建策略调整机制

2、学会放弃，试着等待

3、与强者联合，规避市场风险

4、顺应产品生命周期，采取系统且有针对性的市场营销策略 3、新创企业模仿战略有哪些类型，他们之间关系如何理解？ 答：反应性模仿战略和创造性模仿战略、业务模仿战略。 他们之间关系理解： 1、既然同属模仿性的战略，反应性模仿和创造性模仿这两种战略在很多方面存在有共同点，它们都是在全球已有市场上创业；都是通过对现有厂商的学习、模仿来实现突破等。不同的是，创造性模仿战略对企业提出了较高的要求，要求企业要有一定的创造力，要能够完善产品的一部分功能，而这一部分功能恰恰是消费者很在意的。

2、两种战略逻辑上的一脉相承和特质上的各有所长决定了它们可以进行某种形式的组合，尤其是在企业发展阶段上的前后转换连接。初创阶段，企业各种资源相对缺少，技术能力有限，可以直接模仿其他成功企业的技术、产品、营销等。经过一段时间的发展，具备相当的研发能力以后，可以在原有产品的基础上选择新的目标市场或新的创新产品，通过创新，为这些市场提供附加价值，以稳固市场地位。 4、请谈谈对创业战略的价值理解。 答：1、保证方向与目标的持续性

2、吸引外部资源

3、指导管理政策的制定

4、帮助创业者形成完整的经营思路 5、新创企业可能的战略选择有哪些？ 答：1、模仿战略

2、比附定位战略 3、差异化战略 4、聚焦战略 5、低成本战略

四、案例分析题

亚马逊的战略选择

亚马逊书店的创始人贝索斯从创办企业的第一天起，就认识到自己所进入的是一个竞争非常激烈，并且毛利率空间非常小的行业。低成本的战略成为亚马逊公司的基本战略选择，贝索斯先生将这种战略导向引入了日常的管理行为之中，并在整个企业中提倡节俭的文化支持企业的低成本战略。直到今天，公司所有的办公桌都是再生木板做成的，电话号码簿被当做计算机显示器底座，塑料牛奶箱被用做文件箱。亚马逊公司最终招到的员工都是像普林斯顿、达特茅斯、哈佛、斯坦福、伯克利这样顶尖学校的毕业生，但支付给员工的基本工资比市场平均水平略低，而且最基层员工的基本工资还具有一定的竞争力，但越往高走，工资就比市场竞争水平低得越多。公司没有短期激励计划，因此公司以现金形式支付的总报酬比市

场水平略低。公司主要依靠长期激励，即新员工股票期权的方式吸引高素质的员工。这种做法与公司的整体战略思想(由于较低的毛利空间，通过不断的扩大市场份额，从而获得有利的竞争地位)相当一致。 思考题：

1、 亚马逊选择的低成本战略是否合适？解释你的答案。

2、 如果你是亚马逊的一名员工，你如何看待公司的薪酬战略？解释你的答案。 请谈谈低成本战略可能为亚马逊公司带来的好处。

一、单项选择题

1 C 2 A 3 D 4 C 5 D 二、多项选择题

1 ABCD 2 ABC 3 ABCD 4 ABD 5 ABC

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