世侨中心项目科技管理策划(4)

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 6.2 6.4 6.6 7.1 9.7 10.1 10.3 10.4 10.5 10.6 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 非金属复合板风管施工技术 薄壁不锈钢管卡压连接技术 基坑施工封闭降水技术 深基坑施工监测技术 虚拟仿真施工技术 施工现场远程监控管理及工程远程验收技术 工程量自动计算技术 工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术 建筑工程资源计划管理技术 地下室 主楼 给水系统 基坑支护 基坑支护 施工过程管理 施工过程管理 施工过程管理 施工过程管理 施工过程管理 整个工程 整个工程 整个工程 10740㎡ / 整个工程 / 整个工程 / /

3.组织机构与职责

3.1项目部科技管理领导小组

科研课题负责科技示范工程负责人：李岩 专利负责人： 李岩、张兴晟、刘加斌

图3.1 项目部科技管理工作领导小组

项目经理 郑兴 总工程师 李岩、王仪睿 商务经理 曹国文 生产经理 林凡 信息化负责人： 江宇冠、雷海伟、张兴晟 论文编写负责人： 李岩、张兴晟 人：李岩 工法负责人：李岩 14

施工现场成立以项目经理为组长的科技管理领导小组

组长： 郑兴：13950080316

副组长： 董文学：13799283343 李岩：13806001981 王仪睿：13328321983 组 员： 林凡、曹国文、张兴晟、刘加斌、周翔、杨福应、林武恒、鄢仁榕、王琦、宋芳芳

3.2项目部管理人员组成

项目部管理人员一览表 表3.2

部门 岗位名称 项目经理 执行经理 项目 领导层 总工程师 生产经理 商务经理 质量总监 技术质量部 BIM工程师 试验员 安全 环境部 工程部 安装施工员（工长） 机械设备管理 材料 王琦 设备部 综合办公室 材料管理 主任 2 郑而义 1 宋芳芳 15980813780 13003921285 13799257794 1 1 鄢仁榕 吴昊皞 13605945797 13400601329 专职安全员 安全总监 土建施工员（工长） 2 1 1 1 2 雷海伟 1 1 1 1 刘加斌 杨福应 周翔 林武恒 13934526608 18950074562 18359709667 18605009261 15985854471 人数 1 1 姓名 郑兴 董文学 李岩 王仪睿 林凡 曹国文 张兴晟 江宇冠 电话号码 13950080316 13799283343 13806001981 13328321983 13859983539 18850306526 15880212132 18650472772

3.3科技职责 3.3.1项目经理

1) 项目经理是项目科技目标制定和实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目

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的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期、科技目标的实现等的全面工作；对本项目科技目标负全责；

2) 牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和

沟通的组织和领导；负责协调项目班组在科技课题实施过程的关系，确保科研工作顺利开展并取得成果；

3) 拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司总部聘任及解聘项目主要岗位人

员；

4) 组织编制项目科技计划实施项目的各类进度计划、预算，负责落实科技经费使

用情况；

5) 组织编制项目科技策划书并付诸实施；

6) 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度； 7) 负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作； 8) 组织领导工程的各项科技工作； 9) 负责工程的竣工交验工作。 3.3.2项目土建总工程师(安装总工程师)

1) 协助项目经理管理和领导项目的全面的技术工作；负责科技工作项目提案、分

析、论证、成果验收。定期检查科技目标的完成情况，分析科技研发过程中出现的问题，提出问题的解决方案。以书面形式将科技目标完成情况上报有限公司企业技术与信息中心；

2) 组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质

量问题的会议、讨论或磋商；

3) 主持科技策划书的编制并负责审核和把关； 4) 负责施工科技策划书交底并督促实施；

5) 组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；按有限公司

企业技术与信息中心要求填写季度报表，并制作PPT。 6) 参与项目质量策划并督促科技工作主要内容的落实工作；

7) 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 8) 科技成果总结等工作的指导和把关工作； 3.3.3生产经理

1) 参与项目科技策划书编制工作，配合财务部、成本核算部编制资金计划； 2) 负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技

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术准备部做好技术资料的收集整理工作； 3) 负责进口物资的检验、报关、清关业务； 4) 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 5) 具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作； 3.3.4技术质量组组长

1) 协助项目经理、项目技术负责人工作，负责项目部的具体技术工作以及质量监

督、质量管理、创优评奖和GB/T19001贯标工作； 2) 负责编制安全文明施工组织管理方案及各类施工方案； 3) 负责进度计划的编制，审核各细化进度计划； 4) 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 5) 做好技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 6) 具体负责与总部联系后方技术力量和资源的支持和配合；

7) 负责新技术、新材料、新工艺在本工程的推广应用和科技成果的总结工作； 8) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9) 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，负责项目阶

段交验和竣工交验；

3.3.5办公室主任

1) 协助项目经理工作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作； 2) 负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、

决定、报告等文件和材料；

3) 负责督促检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况； 4) 负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编

号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；

5) 协助项目经理搞好公司质量体系文件贯彻、实施，并监督、检查质量体系的运

行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；

6) 编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作； 7) 具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作； 3.3.6项目部专职质量员

1) 专职质检员对本工程科技实施质量负有直接责任；

2) 协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质

量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比；

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3) 督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程

等过程检查验收；

4) 指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检； 5) 深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；

6) 坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规

范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿； 7) 负责分项工程的质量核定工作；

8) 履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。 3.3.7项目施工员

1) 在项目技术负责人和技术质量组长的领导下，负责项目部内业外业技术工作； 2) 参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变

更洽谈工作；

3) 参加解决生产疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作； 4) 编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施； 5) 负责向班组长及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配

合比、测量放线等的书面交底，施工中随时检查，督促落实；

6) 负责施工过程原始技术资料的收集、整理和保管，填写好施工日记，编制单位

竣工图；

7) 熟悉施工图纸和测量规程，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，

发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，并测设施工控制网，对施工控制点、线进行复核，对所使用仪器定期进行检验较核，确保仪器应有的精确度，按规定设置沉降点并做好沉降观测点。

3.4项目部科技管理体系

根据有限公司科技管理办法，建立符合项目部实际的科技管理体系，形成文件化的科技管理体系，通过项目科技管理体系的实施，做到持续改进，并达到下列要求：

⑴ 项目部的各级管理人员要认真学习公司科管理体系所规定的过程，达到全面落实和理解；

⑵ 各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项科技活动规定准则和程序进行全面的运行；

⑶ 加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的；

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