①各种机械要定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。 ②施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。 ③所有机械都不许带病作业。 （三）、施工人员安全防护
①进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，特殊工种必须持证上岗。 ②施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
③施工人员进入施工现场必须戴安全帽，其配带方法要符合要求，进入2m以上架体或施工层作业必须配挂安全带。
④施工人员禁止打赤脚、穿拖鞋和打赤膊施工。
⑤施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围内的机电设备。 ⑥施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。 （四）、施工现场防火措施 ①项目建立防火责任制，职责明确。 ②按规定建立义务消防队，有专人负责，。
③重点部位必须有专人管理，落实责任，设置警示标志，配置相应的消防器材。 ④建立动火证审批制度，，明确审批手续，并有监护措施。 ⑤各楼层、仓库及材料堆放等处、设置消防器材。 ⑥焊割作业应严格执行“十不烧”的规定。 5、工程管理程序 5.1施工准备阶段
①成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
②编制《施工组织设计》，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
③制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
④进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行安全文明施工。 ⑤编写开工申请报告，审批开工。
5.2施工过程阶段
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件： ①按施工组织设计的安排进行施工。
②在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。 ③管好施工现场，实行文明施工。
④严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的设计变更与技术核定。
⑤做好记录、协调、检查、分析工作等。 三、验收、交工与结算阶段
在施工项目基本结束后，应对项目成果进行总评。： ②??
程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。
②进行（配合）整体项目的调试和验收。 ③在预验收的基础上接受正式验收。
④整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。 ⑤整理工程交付手续。 ⑥完成项目部的管理使命。
5.4交付使用后服务阶段（回访保修阶段）
这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访保修，保证使用单位的正常使用： ①为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。
②进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、和保修。
6、工程管理的任务及目标 6.1、建立施工项目管理组织
①、派出项目经理，规定职责和目标。
②、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
③、在按照公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
6.2进行施工项目管理规划
①进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。 ②建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作部署。 ③编制施工管理计划和质量计划，确定管理重点，形成文件，以利执行 4.7、现场施工组织管理机构
4.8施工管理人员名单
名称 项目经理 项目副经理 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 仓库保管员 姓名 职称 主要职责范围 全面管理 组织生产 施工管理 质量管理 安全管理 资料管理 材料管理 材料、工具
4.9、项目部成员主要职责
一、项目经理
1、项目项目经理作为项目的第一责任人，必须贯彻公司的“企业宗旨”与“管理方针”， 按照ISO标准化管理体系的相关要求，对施工实施全面管理，在保证工程施工安全 和质量的前提下，确保工程项目按合同规定的工期完成。
2、在项目开工前，组织编制经济、可行的施工组织设计，重点是项目施工方案、安全环境及职业健康管理计划、劳动力计划、材料供应计划、施工机械设备计划等，以指导项目施工全过程。
3、组织落实开工前的必要准备工作（人员、材料、设备）并就项目的特征要求对项目部全体管理人员进行施工前交底，并对重要环节作特别提示，以使施工顺利实施。 4、抓好项目部的内部管理，督促项目各部门严格按项目部制定的工作计划施工，负责项目施工过程中的安全生产管理，定期组织施工现场安全生产检查，及时发现问题，排除隐患，杜绝安全事故。
5、协调处理好项目部与相关单位的关系，保障工作顺利进展。对甲方及有关部门所提意见诚恳接受，妥善处理，并对有关问题做必要解释，遵循“用户至上”原则。 6、切实落实公司有关指示精神加强项目部的科学管理，对项目部属人员的政治思想、工作作风、遵纪守法、安全状态做好教育指导工作。响应公司号召，树立良好信誉，发扬“卓旭精神”为创企业品牌尽心尽责。 二、项目副经理
负责管理质安组与施工组，重点进行施工现场生产管理和质量安全控制，项目经理不在时，暂代项目经理履行职责。 三、项目施工员
1、必须服从项目部领导及工作安排。
2、严格执行项目部制定的工作计划并予以实施。
3、带头遵守公司及项目部的各项规章制度。 4、认真仔细填写施工日记及其它原始记录。
5、协助项目经理对工程质量、进度、安全进行全面的管理和控制。
6、组织有关人员及时有序进行进度、质量检查，发现问题及时采取整改措施，并做相关文字记录，重要事项及时报告项目经理。
7、努力协调与甲方等相关单位关系，协调项目部内部各班组、各协作单位关系。 8、在施工中时刻观察施工状态（进度、安全、人员），发现问题及时汇报，并解决调整。 9、认真核算，提前上报材料申请单，做到既节约又把关的原则。督促施工材料、设备按时进场，处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、根据各班组上报，做好月报考勤表力求准确，不做假包庇。 11、积极参加项目部各项会议并及时向有关班组传达会议内容。
12、积极组织有关人员配合公司及外单位到工地检查工作，虚心接受意见做好记录事后及时汇报项目部领导研究解决。 四、项目质量员
1、必须服从公司及项目部的工作安排。 2、带头遵守公司及项目部的各项规章制度。
3、根据项目部制定的质量保证计划有效地进行事先控制、过程控制、事后检验控制。 4、参与仓库对所购材料进行进场质量验收。
5、配合施工员对施工人员进行技术交底、会同资料员做相关的文字记载。施工中质量检查与施工进展同步，发现问题及时制止汇报解决。
6、严把预检、技术复核、工序交接和隐蔽验收关，切实落实质量控制制度，严格要求施工人员遵循施工的原则。
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