企业管理教学大纲 - 图文(3)

3 、管理的经济方法的内容和实质是什么？

第三章 调查、预测与决策（3）

教学要求：市场预测的方法、经营决策的方法 重点：市场预测的方法、经营决策的方法 难点：经营决策的方法 §1 市场预测

一、 市场预测的定义 二、 市场预测的方法 §2 经营决策

一、经营决策概述

二、经营决策的原则、程序 和方法 思考题；

1 、什么是经营决策？基本步骤有那些？ 2、什么是市场调查?方法有那些？

第四章 计划（3）

教学要求：计划编制与执行 重点：计划编制与执行 难点：计划调整 §1 计划概述 一、计划概念 二、计划类型 §2 计划编制

一、计划编制程序 二、计划编制方法 三、计划执行与调整 思考题；

1 、战略计划的含义？ 2、什么是滚动计划法？

3、网络计划技术的原理和特点？

第五章 组织（3）

教学要求：组织结构与设计、组织机构运作 重点：组织结构与设计 难点：组织变革 §1 组织结构与设计 一、组织结构涵义 二、组织设计原则 §2 人员配备

一、人员配备的任务 二、人员配备的原则

§3 组织变革

一、组织变革动因 二、组织变革措施 三、组织变革方向 思考题；

1、织结构的类型？ 2、组织设计的原则？

3、组织机构的发展趋势？

第六章 领导（3）

教学要求：领导理论

重点：领导理论的激励理论 难点：领导理论的激励与发展 §1 领导概述

一、领导的定义 二、领导权力的构成 §2 领导理论的发展 一、素质研究时期 二、行为研究时期 §3 激励

一、激励的涵义 二、激励理论 思考题；

1 、领导的实质与作用？ 2、领导者的权力来源？

3、领导者如何正确行使权力？

第七章 控制（3）

教学要求：了解控制的目标类型与基本过程 重点：控制的目标类型 难点：控制的基本过程 §1 控制目标与类型 一、控制的涵义 二、控制特点 三、控制类型 §2 控制的基本过程 一、确定控制目标 二、衡量实际业绩 三、差异分析 四、纠偏措施 思考题；

1 、控制的过程？

2、现代组织中为什么要加强控制？ 3、比较不同类型控制的优缺点？

第八章 物资供应与管理（3）

教学要求：了解物资管理的管理方法 重点：物资管理的管理方法 难点：物资管理的管理方法 §1 物资管理概述 一、物资管理 二、物资管理任务

§2 物资消耗定额和储备定额管理 一、物资消耗定额管理 二、物资储备定额管理 §3 物资供应计划管理

一、物资供应计划管理指标体系 二、物资供应计划的编制及执行 思考题；

1 、物资管理的基本任务？ 2、物资储备定额的管理方法？ 3、企业物资采购的方式有哪些？

第九章 生产与作业管理（3）

教学要求：了解生产与运作管理 重点：组织生产过程的基本要求 难点：组织生产过程的两个原则 §1 生产与作业管理系统 一、 生产与作业系统概念 二、 生产类型

三、 生产过程组织 §2 选址决策与设施布置 一、 选址决策 二、 设施布置 §3 生产与作业计划

一、 生产计划的体系结构 二、 生产计划的主要指标 三、 综合生产计划 四、 生产能力计划 思考题：

1、 合理组织生产过程的基本要求有哪些？ 2、 如何提高多品种小批量生产效率？

3、比较组织生产过程的两个原则，分析各自的优缺点。

第十章 销售管理 （3）

教学要求：了解市场营销管理程序 重点：市场营销组合、目标市场 难点：设计市场营销组合 §1 市场营销概述与销售

一、 市场营销的概念及功能 二、 市场营销管理 三、 市场营销管理哲学

§2 销售管理的内容与一般模式 一、 销售管理的内容

二、 销售管理的一般模式 §3 销售计划与销售组织 一、 销售计划 二、 销售组织 §4 销售过程管理

一、 销售过程的管理 二、 客户管理

三、 应收帐款管理 四、 销售通路管理 思考题：

1、 企业为何要分析市场营销环境？ 2 、简述市场营销管理的基本过程 3 、销售管理概念及其内容是什么？

第十一章 技术管理 （3）

教学要求：技术管理与新产品开发的组织与计划、价值过程 重点：价值过程

难点：新产品开发的组织与计划 §1 技术管理概述 一、 技术管理概述 二、 技术管理内容 三、 技术管理重要概念 §2 新产品开发管理

一、 新产品概念与分类 二、 新产品开发方式 §3 价值工程

一、价值工程原理

二、价值工程的实施过程 思考题：

1、新产品开发的制约因素的指导意义？ 2、技术管理的内容和任务？

第十二章 财务管理（3）

教学要求：财务管理与质量管理、质量管理的方法 重点：财务管理的方法 难点：财务管理的具体职能 §1 财务管理概述 一、财务管理含义 二、财务管理目标 三、财务管理内容 §2 筹资管理

一、企业筹资概述 二、权益资金的筹集 三、负债资金的筹集 思考题：

1、财务管理在企业管理中的重要性？ 2、财务管理的目标是什么？

第十三章 质量管理 （3）

教学要求：质量职能与质量管理、质量管理的方法 重点：质量管理的方法 难点：质量管理的具体职能 §1 质量管理概述

一、 质量管理发展简史 二、 质量管理概念

三、 影响产品质量的主要因素 §2 全面质量管理

一、 全面质量管理概念和构成 二、 质量成本管理的原则 三、 质量成本控制的程序 §3 质量体系

一、 质量体系的基本思想 二、 质量体系的建立与完善 §3 统计质量控制

一、质量管理的统计方法

二、常用的质量管理统计方法 思考题：

1 、全面质量管理的概念特征？ 2 、质量成本的概念及构成？

3 、质量管理的主要统计方法有哪些？作用是什么?

第十四章 人力资源开发与管理（3）

教学要求：企业人力资源管理的含义内容、人力资源开发与管理 重点：绩效考评

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