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同心家园五地下室基坑施工组织(2)

来源:网络收集 时间:2019-03-16 下载这篇文档 手机版
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进场安装。

2、基坑支护主要施工顺序为:测量放线→钻孔灌注桩→高压旋喷桩 →降水管井→冠梁→坡顶排水系统、安全护栏 → 坑底排水系统。

3、将基坑分为若干个施工段,交叉作业、错开施工。

第四节 施工总平面布置

1、临时用地布置:,宿舍和项目部办公室在场地 南 侧,材料堆放、加工场地在场地 西 侧等。

2、施工现场总平面布置见附图《施工现场总平面布置图》,由于场地狭窄,平面布置将根据现场施工进度情况进行调整。

第五节 施工临时用水

1、现场施工用水量主要集中在旋喷桩、钻孔灌注桩施工阶段,其余分项工程施工阶段用水量较小,且旋喷桩和钻孔灌注桩基本不同时施工。

2、经过计算,给水管道管径选择DN50能够满足施工用水的需要。 3、水源利用申请后的给水接驳口引出,沿基坑边布设施工用水管网。 4、配水管网的布置:沿坑顶环形布置,地面给水管采用明装,穿越路面加以保护,引入基坑内垂直部分采用明装。

第六节 施工临时用电

1、本工程用电机械设备主要为旋喷桩机、旋挖桩机、注浆泵和钢筋加工机械。

2、根据本工程施工机械设备的位置,初拟设总配电箱二个(一个备用),所有引出线都经过该配电箱引出,分接多个分配电箱。

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3、线路敷设与走向:机械设备电源线路根据实际情况采用架空或穿管埋地的敷设方式。所有配电线路均采用三相五线制,沿基坑内和基坑四周辐射状或环向布置。

4、负荷计算:负荷计算用需要系数计算,根据建设部颁布标准JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑施工现场临时用电安全技术》有关公式和数据参照表格进行计算,符号的定义见书中章节的说明。

经计算,高施工用电峰值约300kw,考虑到各用电设备的最大负荷不会同时出现,而引用一个同期系数Kp,取0.9,总用电量为270kw。

第五章 施工准备工作 第一节 施工现场准备工作

1、施工现场及周边环境情况调查; 2、施工现场地下、地上障碍物调查与处理;

3、施工现场平整、清理及硬化及临建设施的布置、整理; 4、施工用水、用电的设计和线路敷设、接通; 5、排污、排水沟管完善;

6、测放基坑顶、底边线及相关轴线。

第二节 技术准备工作

1、会同建设、监理单位做好进场工作,详细复核有关控制桩位坐标、高程,做好各桩点测量放线,布置、检查各种放线定位工作。

2、熟悉和会审施工图纸,组织工程技术人员认真学习施工图,了解施工图的设计意图,全面熟悉、掌握施工图纸全部内容。

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3、编制施工组织设计和施工方案。阐明施工工艺和主要分部分项工程的施工方法,劳动力组织和进度控制安排,编制质量、安全、进度的保证措施。收集以前施工的经验性资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。

4、技术交底。在工程开工前,技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体操作部位、关键部位和施工难点、质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采用“双层三级”制,即分公司技术负责人向项目部全部管理人员总体技术交底,项目技术负责人向质检员、各班组长进行技术交底,班组长接受交底后要组织班组工人进行学习交底,认真贯彻执行。

5、编制施工图预算。掌握施工图和有关技术资料,按施工要求分类计算工程量,作好劳动力、材料、机械等需用量计划,满足施工管理需要。

第三节 材料、设备准备工作

1、根据施工组织设计制定的方案及施工预算提供的资料,编制各项材料、设备、安全防护等计划表,计划采购,分批按时进场。对各种材料入库、出库制定完善的管理办法,同时提前做好原材料检测工作。

2、施工机械设备准备。根据施工组织设计提出的各类施工机械设备计划,提前向公司资产管理部门提出申请,按时进场。

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第六章 施工管理组织机构 第一节 施工管理组织机构框架图

项目经理部由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、机械员、材料员等人员组成。项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

施工管理组织机构框架图

安 全 员 下属各个施工班组,班组负责人为班组长 技术负责人 生产经理 项目经理 施 工 员 质检员 机械员 材料员 9

第二节 主要施工管理人员职责分工

1、项目经理:

项目经理对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司的质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;协调好与建设单位、监理公司、设计单位、质检单位等各方面关系;深入现场及时解决施工中出现的问题,确保合同的实施。在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。

2、技术负责人:

(1)全面主持本项目工程的技术工作,协助项目经理的组织领导工作。全面负责项目的技术工作,保证全面完成技术效益指标。

(2)负责组织本项目工程技术人员及各工种人员学习技术标准,检查、督促其按图纸、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决;主持编制施工方案,负责检查、督促工程测量和现场抽样送检。

(3)负责与公司有关技术质量管理部门的联系,定期向公司报告工作。负责技术质量的对外业务联系和洽谈及接待工作。

3、主管工程生产、物资设备调度的生产经理

全面协调项目各专业、各区域的施工,确保同心家园5期V6标工程达到总进度目标要求;

现场材料管理,设备进出场、使用、保管、维修管理。 4、安全员:

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