同心家园五地下室基坑施工组织(2)

进场安装。

2、基坑支护主要施工顺序为：测量放线→钻孔灌注桩→高压旋喷桩 →降水管井→冠梁→坡顶排水系统、安全护栏 → 坑底排水系统。

3、将基坑分为若干个施工段，交叉作业、错开施工。

第四节 施工总平面布置

1、临时用地布置：，宿舍和项目部办公室在场地 南 侧，材料堆放、加工场地在场地 西 侧等。

2、施工现场总平面布置见附图《施工现场总平面布置图》，由于场地狭窄，平面布置将根据现场施工进度情况进行调整。

第五节 施工临时用水

1、现场施工用水量主要集中在旋喷桩、钻孔灌注桩施工阶段，其余分项工程施工阶段用水量较小，且旋喷桩和钻孔灌注桩基本不同时施工。

2、经过计算，给水管道管径选择DN50能够满足施工用水的需要。 3、水源利用申请后的给水接驳口引出，沿基坑边布设施工用水管网。 4、配水管网的布置：沿坑顶环形布置，地面给水管采用明装，穿越路面加以保护，引入基坑内垂直部分采用明装。

第六节 施工临时用电

1、本工程用电机械设备主要为旋喷桩机、旋挖桩机、注浆泵和钢筋加工机械。

2、根据本工程施工机械设备的位置，初拟设总配电箱二个（一个备用），所有引出线都经过该配电箱引出，分接多个分配电箱。

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3、线路敷设与走向：机械设备电源线路根据实际情况采用架空或穿管埋地的敷设方式。所有配电线路均采用三相五线制，沿基坑内和基坑四周辐射状或环向布置。

4、负荷计算：负荷计算用需要系数计算，根据建设部颁布标准JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑施工现场临时用电安全技术》有关公式和数据参照表格进行计算，符号的定义见书中章节的说明。

经计算，高施工用电峰值约300kw，考虑到各用电设备的最大负荷不会同时出现，而引用一个同期系数Kp，取0.9，总用电量为270kw。

第五章 施工准备工作 第一节 施工现场准备工作

1、施工现场及周边环境情况调查； 2、施工现场地下、地上障碍物调查与处理；

3、施工现场平整、清理及硬化及临建设施的布置、整理； 4、施工用水、用电的设计和线路敷设、接通； 5、排污、排水沟管完善；

6、测放基坑顶、底边线及相关轴线。

第二节 技术准备工作

1、会同建设、监理单位做好进场工作，详细复核有关控制桩位坐标、高程，做好各桩点测量放线，布置、检查各种放线定位工作。

2、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图的设计意图，全面熟悉、掌握施工图纸全部内容。

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3、编制施工组织设计和施工方案。阐明施工工艺和主要分部分项工程的施工方法，劳动力组织和进度控制安排，编制质量、安全、进度的保证措施。收集以前施工的经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

4、技术交底。在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点、质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采用“双层三级”制，即分公司技术负责人向项目部全部管理人员总体技术交底，项目技术负责人向质检员、各班组长进行技术交底，班组长接受交底后要组织班组工人进行学习交底，认真贯彻执行。

5、编制施工图预算。掌握施工图和有关技术资料，按施工要求分类计算工程量，作好劳动力、材料、机械等需用量计划，满足施工管理需要。

第三节 材料、设备准备工作

1、根据施工组织设计制定的方案及施工预算提供的资料，编制各项材料、设备、安全防护等计划表，计划采购，分批按时进场。对各种材料入库、出库制定完善的管理办法，同时提前做好原材料检测工作。

2、施工机械设备准备。根据施工组织设计提出的各类施工机械设备计划，提前向公司资产管理部门提出申请，按时进场。

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第六章 施工管理组织机构 第一节 施工管理组织机构框架图

项目经理部由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、机械员、材料员等人员组成。项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

施工管理组织机构框架图

安 全 员 下属各个施工班组，班组负责人为班组长 技术负责人 生产经理 项目经理 施 工 员 质检员 机械员 材料员 9

第二节 主要施工管理人员职责分工

1、项目经理：

项目经理对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调好与建设单位、监理公司、设计单位、质检单位等各方面关系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保合同的实施。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、技术负责人：

（1）全面主持本项目工程的技术工作，协助项目经理的组织领导工作。全面负责项目的技术工作，保证全面完成技术效益指标。

（2）负责组织本项目工程技术人员及各工种人员学习技术标准，检查、督促其按图纸、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；主持编制施工方案，负责检查、督促工程测量和现场抽样送检。

（3）负责与公司有关技术质量管理部门的联系，定期向公司报告工作。负责技术质量的对外业务联系和洽谈及接待工作。

3、主管工程生产、物资设备调度的生产经理

全面协调项目各专业、各区域的施工，确保同心家园5期V6标工程达到总进度目标要求；

现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理。 4、安全员：

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