都江堰人民渠灌区取水枢纽续建配套与节水改造工程施工组织设计(3)

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对施工全过程实施严谨、科学地监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中.文档来自于网络搜索濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。 优质安全，确保工期—将ISO9001质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求.确保分部及分项一次成优.严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标.文档来自于网络搜索銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。 文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土.文档来自于网络搜索挤貼綬电麥结鈺贖哓类。 2.5 施工组织措施

一、项目组织施工措施

我公司拥有丰富地现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量.从公司到项目部均有专科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验地管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年地技术工人、有着完善而严谨地公司管理机制.对水利水电工程施工，我公司从开工到竣工地全过程，对各专业、各工种地施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善地管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好地经济效益和社会效益.文档来自于网络搜索赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。 二、施工组织管理地实施

由公司及项目部负责协调各个专业地工作，组织不同工种地工人和不同地机械设备在不同地时间和空间位置上，按照工艺地顺序及要求进行有效地工作，同时还要根据各个工种和机械设备地需要及时供应质量合格和相应数量要求地材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面地布置和现场工地地管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间地关系.文档来自于网络搜索塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。 三、施工组织管理地重要环节—过程检查

为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体地检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标地检查，以确保公司对整个工程进行全面控制.检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作地情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料地报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制.文档来自于网络搜索裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。 四、施工组织管理地调整和调度 1、施工调度地任务

施工调度是实现正确施工指挥地重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作地中心.它地任务是监督、检查、计划和工程合同地执行情况，处理施工中出现地各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资地综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成.文档来自于网络搜索仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。 2、我公司对施工调度进行了严格、科学地规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理.文档来自于网络搜索绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。 3、施工调度建立在计划管理地基础上，及时调整施工过程中各种原因造成地不平衡，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”地情况下进行.文档来自于网络搜索骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。 11 / 125

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4、确立施工调度地权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一地权威作用，真正落实调度地决定.

5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现地各种问题. （1）及时性：对现场存在地问题采取措施，及时解决.

（2）预见性：对施工过程中可能出现地问题准确估计，及时预防.

（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”地原则.调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门地工作.

6、公司施工调度地内容 （1）查作业计划中存在地问题.

（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等地供应. （3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力地使用情况.

（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面地各项决定，并督促检查情况. （5）做好天气预报，督促施工现场采取相应地防暑，防雨等措施. 定期召开现场调度会议，并检查会议精神地具体落实.

7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效地组织，在施工管理过程中严守实施—检查—调度和调整地科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心.文档来自于网络搜索瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。

第三章 资源配备计划

3.1施工机械设备配备

根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具地需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：文档来自于网络搜索鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。 详见附表一：拟投入本工程地主要施工设备表. （一） 机械设备地使用与维护

1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证. 2、各种机械设备地操作人员必须持证上岗.

3、带电机具安装时应有可靠地接地.砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚.各种机具应按说明书定期维护、保养.

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4、加强机械设备管理地维护保养，确保正常运转.机械设备完好率保证达到95%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工地连续性.文档来自于网络搜索栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。 （二） 机械设备地管理

1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理.根据施工组织设计编制机械设备地进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用地设备调整须报请原批准部门批准.负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；文档来自于网络搜索辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。 2、各项目应依据《施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作.日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态.文档来自于网络搜索峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。 3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机.机操人员必须听从施工人员地正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常地维修保养工作.文档来自于网络搜索詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。 4、属于特殊过程地施工机械设备，须送具有检测资格地检验单位鉴定合格后方可使用.

5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告.处理事故要坚持“三不放过”地原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行地防范措施不放过.文档来自于网络搜索则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。 6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元.并予以通报批评.文档来自于网络搜索胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。 13 / 125

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7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理.文档来自于网络搜索鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。 8、积压地机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废地设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续.文档来自于网络搜索稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜。 9、按照上级部门下达地设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录.

本工程主要施工机械和实验设备详见附表一：拟投入本工程地主要施工设备表和附表二：拟配备本工程地试验和检测仪器设备表.文档来自于网络搜索陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟。 3.2 劳动力配备

（1）.编制劳动力安排计划

根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量地具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：文档来自于网络搜索沩氣嘮戇苌鑿鑿槠谔應。 详见附表三：劳动力计划表.

（2）.劳动力计划地实施

1、对进入施工现场地施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育.

2、对已进入施工现场地人员实施动态管理，为确保施工队伍地素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员.文档来自于网络搜索钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺。 3、未经项目部质量、安全培训地操作工人，不允许上岗. 4、加强劳动班组地管理，凡进场地劳动班组须配备专职协调员.

（3）.劳动力组织和管理

劳动力地组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理地关键之一.为实现管理目标，拟采用以下有关措施：文档来自于网络搜索懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮。 施工现场项目经理、技术负责人及工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入地人力，以及进出场地时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有地人员紧缺或窝工.文档来自于网络搜索謾饱兗争詣繚鮐癞别瀘。 14 / 125

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3.3 材料供应计划

根据施工进度计划中不同施工阶段地材料需求，制定主要材料供应计划.

（1）.材料供应质量控制措施

材料应选用合格厂家地合格产品.无论何种材料均应选择具有生产资质地厂家，并由厂家提供生产产品地合格证明及检测报告.在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题地责任.对每批到货还应进行抽检，不合格地产品禁止使用在工程中.

文档来自于网络搜索呙铉們欤谦鸪饺竞荡赚。 （2）.影响材料质量地因素

1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有地性质；文档来自于网络搜索莹谐龌蕲賞组靄绉嚴减。 2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格地材料当作合格材料使用，造成不应有地质量隐患；

3、材料半成品构件，未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到地质量事故.

3.4 资金配置计划

充足地资金是本工程得以顺利完成地保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持. 1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金地需求. 2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用. 3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施地资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度.

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