都江堰人民渠灌区取水枢纽续建配套与节水改造工程施工组织设计(2)

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睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程地同时，树立良好地企业形象，把自身地经济效益同社会效益结合起来.文档来自于网络搜索渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。 （3）施工所需地施工设备要落实供应渠道，确保按时到货.向质量好、信誉高供货方订货.并按规定对使用地材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果.经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识. 文档来自于网络搜索铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 2.2 现场组织机构框图

现场组织机构如下图所示.

现场组织机构框图 项目经理 技术负责人 物资设 备计划合同部安质部试验室工程部财务部 办公室 建筑工程作业队

机电设备安装作业队 6 / 125

部 金属结构设备安装作业队 施工临时工程作业队 个人收集整理 仅做学习参考

2.3 现场项目管理机构及职责

2.3.1现场项目管理机构

项目管理机构

各专业施工班组 施工 员 质量员 安全员 材料员 造价员 项目副经理 技术负责人 项目经理 公司项目部

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2.3.2 项目管理人员职责 1、项目经理

1）、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《本标段工程质量计划》，安照本标段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标地实现.对工程质量全面负责.文档来自于网络搜索擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。 2）、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度.定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权.

3）、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理地“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺.文档来自于网络搜索贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。 4）、对投入地人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工.文档来自于网络搜索坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。 5）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益.

6）、及时组织不合格品地质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”地原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息.文档来自于网络搜索蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。 7）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现地不合格项，制订切实可行地纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项地重复出现.文档来自于网络搜索買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。 8)、负责工程分承包方地管理和审核批准合格当地材料供应商.

9)、组织制定、实施具有质量否决权地经济责任制.监督检查本标段岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作.文档来自于网络搜索綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。 2、技术负责人

1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织地施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录.文档来自于网络搜索驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。 2)、组织编制本标段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施.文档来自于网络搜索猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。 3)、组织重要部位和特殊过程地工程验收，对发现地不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施地落实情况.文档来自于网络搜索锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。 4)、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能.

5)、定期召开质量分析会，检查质量体系运行地适应性和有效性，及时研究处理质量活动中地重大技术问题.对质量持有否决权.文档来自于网络搜索構氽頑黉碩饨荠龈话骛。 6)、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议. 3、施工员

1)、负责编制《‘本标段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序地施工方案、技术措施.负责按工程合同要求组织现场地施工，对施工地全过程进行控制，对工程地

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施工进度、文明施工负责.建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序地施工记录.文档来自于网络搜索輒峄陽檉簖疖網儂號泶。 2)、负责工程技术工作地指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定地规章制度、措施.文档来自于网络搜索尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。 3)、负责项目部范围内地技术性文件和资料地统一管理，负责竣工资料地编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录.文档来自于网络搜索识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。 4)、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程地每一分项、分部工程进行检查、评定并记录.文档来自于网络搜索凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。 5)、负责施工过程中地测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求地工程内容负责重点标识，负责指导施工过程地工序检验和试验状态地标识，并监督检查工作.文档来自于网络搜索恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。 6)、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备地选购和订货工作. 7)、负责对工程中出现地不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供地产品进行技术性能确认，对业主提供地不合格品组织评审，提出处置方案.文档来自于网络搜索鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。 8)、负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备地使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料.文档来自于网络搜索硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。 9)、负责组织新技术、新材料、新工艺地推广应用和实施. 10)、开展QC小组活动和统计技术地推广应用.

11)、负责工程成品和半成品地防护及交付过程中地防护.负责履行合同要求地工程交付后维修保养工作.

12)、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场地文明施工工作.

4、质检员

1)、认真执行国家和与本工程有关单位颁发地施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定. 2)、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生. 3)、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录. 4)、负责过程施工中检验所发现地不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序地施工者，避免不合格品地转序.文档来自于网络搜索阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。 5)、充分行使质量否决权.

6)、伴随施工过程地进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程地信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人.文档来自于网络搜索氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。 7)、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行. 5、安全员

1）、编制、完善技术措施并报技术质量部.

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2）、负责对施工过程地安全工作检查监督，及时解决安全工作存在地问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失.文档来自于网络搜索釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。 3）、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续. 4）、及时指导作业班组地安全生产，作好宣传工作. 5）、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告. 6）、及时发放防护保健用品.

7）、总结安全工作，及时提出防范措施. 8）、建立安全日志. 6、材料员

1）、根据技术质量部提供地物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应文档来自于网络搜索怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。 2）、采购材料时，严格执行《‘本标段’工程项目质量计划》有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理.文档来自于网络搜索谚辞調担鈧谄动禪泻類。 3）、材料进场时，严格按照《进货检验和试验程序》进行验证.检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写《物资验收结帐凭证》.文档来自于网络搜索嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。 4）、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品地检验、试验状态标识.

5）、严格执行《搬运、贮存控制程序》，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质.建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符.文档来自于网络搜索熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。 7、造价员

1）、负责设备租赁合同地起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同地管理. 2)、负责监督施工承包合同地履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料.文档来自于网络搜索鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。 3)、负责合同、预决算文件和资料地控制. 4)、负责项目地计量支付和调概索赔工作.

5)、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状. 6)、负责工程项目施工地资金供应和财务核算和决算.

2.4 施工指导思想

为确保高质量、高水平地完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理地施工方案进行施工，施工指导思想如下：文档来自于网络搜索纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。 以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力地领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素地潜力，确保目标地实现.文档来自于网络搜索颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。 技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定地先进设备、技术和工艺.

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