绿地光谷住宅项目施工方案(6)

☆施工组织设计（专项施工方案）☆

我公司在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害。

项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。

进场后，对全体雇员进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。 对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。

施工现场尽量采用轻便、先进低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。为防止噪声危害，在生活营地和其它非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。

七、与其他单位协调施工的措施

在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好

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☆施工组织设计（专项施工方案）☆

施工中各专业施工的衔接以及与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。

（一）施工中队伍的协调配合

合理安排工序施工，由各自所属的施工单位项目经理签字确认做为施工依据之一，如未按要求施工，造成返工由工序所属的责任单位承担相应责任。

（二）与建设单位的协调配合

1、在施工现场项目办公区提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。

2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。

3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。

4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。

5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细

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☆施工组织设计（专项施工方案）☆

的施工进度。

6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。

7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。

8、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。 （三）与监理单位的协调

1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。

2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。

3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。

4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。

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☆施工组织设计（专项施工方案）☆

（四）与设计单位的配合与协调

1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。

2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。 3、严格按照设计图纸及设计变更施工。 （五）与其他单位的配合与协调

1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。

2、我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。

3、与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。

4、建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

5、在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。

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☆施工组织设计（专项施工方案）☆

附表一：劳动力安排计划表

项目 岗位或班组名称 项目经理 人数 1 1 2 1 1 1 1 1 32 6 6 8 1 1 1 64人 管 理 技 术 人 员 技术负责 施工员 质检员 材料员 预算员 安全员 测量员 成孔班 施 灌注班 工 钢筋笼制作 班 吊车、挖机 材料供应 后保 机修、电工 勤障 其他 合 计

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