☆施工组织设计（专项施工方案）☆
五、后压浆施工工艺
（一） 后压浆施工要求
后压浆操作工序：按设计水灰比拌制水泥浆液→水泥浆经过滤至储浆桶→注浆泵、浆管、活接头与桩身压浆管连接→打开排气阀并开泵放气→关闭排气阀、先试压清水，待注浆管道通畅后再压注水泥浆液。 本桩基工程设计要求采用桩端注浆，桩端设置两根注浆导管。后注浆导管应采用钢管，与钢筋笼加劲筋绑扎或焊接固定，注浆管应对称设置。注浆阀应能承受1MPa以上静水压力，注浆阀外部保护层应能抵抗砂石等硬质物的刮撞而不致使注浆阀受损。
浆液采用42.5普通硅酸盐水泥配置，水灰比0.5。注浆作业与成孔作业点的距离不宜小于8～10m，对于桩群注浆宜先外围、后内部。注浆量为2.0吨；最终注浆压力不小于3.0MPa。
注浆作业宜于成桩2d后开始。 （二） 后压浆施工方法
注浆管随时钢筋笼一起沉入桩孔中直至孔底，注浆管固定于钢筋笼对称的内侧，注浆管按设计采用钢管。为防止钢管在安装过程中发生扭曲，应与钢筋笼加劲箍和螺旋箍筋连接牢固，注浆管采用钢套管连接，每节分段长度视材料而定，以便吊装。压浆器用胶带密封，以防止桩身混凝土水泥浆液堵塞注浆管。桩端导管应保证抵达桩底部，在注浆导管底部0.5m范
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围内为注浆阀装置，喷口直径3mm，间距80mm，呈梅花型布置，采用单向阀功能的喷口保护装置，注浆阀应能承受1Mpa以上静水压力。 水泥浆配制：为使水泥浆液在持续压力作用下既有足够的强度，又能很好地起到劈裂、压实作用，水泥浆液的水灰比为0.5，采用42.5的普通硅酸盐水泥。配制水泥浆液时要求先在搅拌机内加足水量，然后边搅拌边加入水泥和添加剂，搅拌时间不少于2min。
注浆终止条件：注浆总量和注浆压力均达到设计要求；注浆总量已达到设计值的75%，且注浆压力超过设计值。 （三） 后压浆施工工艺注意事项
（1） 在压浆前，应对水泥搅拌机，高压管路，注浆泵进行检查，使其处于完好状态，压浆结束后，应进行认真清洗。对水泥、外加剂进行质量检查，搅拌好后的水泥浆液必须过筛使用，以防堵塞管路。
（2） 为更好固化桩底沉渣，提高桩的承载力，压浆管应确保下至孔底，成桩后在24小时以内进行注水压通，确保注浆管的有效性。
（3） 安装压浆导管前，要检查管内是否存在异物，以防堵塞。导管端部压浆阀应严格密封，以防水泥浆先进入管内，确保管路畅通。 （4） 压浆实施应在成桩5日后进行，避免桩身砼被高压液流冲毁。注浆浓度应先稀后浓，压入水泥浆液应先低压（低档），然后逐步加压，使水泥浆液有充分时间进入裂隙和软弱层。
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（5）终止压浆时关阀，静置5-10min后拆卸管件，须立即将压浆管头用堵头封堵，以防回浆、降底注浆效果。
（6）压浆时桩顶地面操作人员和注浆泵操作人员应认真操作，加强联系，密切配合，以便发现异常情况，及时处理。同时在注浆过程中应做好压力、注入量、注浆时间及异常情况的记录工作，以便总结经验，改进技术。
六、技术组织措施
（一）确保工期的技术组织措施
为了保证在计划的工期内提前完成全部施工任务，工程实施过程中将采取以下办法和措施：
1、充分利用单位施工管理及作业层丰富的人力资源。
2、建立强有力的管理班子，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。
3、为保证施工进度，满足业主的要求，实现即定的工期目标，本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，选拔具有丰富施工经验、能吃苦的管理人员成立项目经理部，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，通过科学、行之有效的管理来逐层促进阶段性施工任务的实
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现，从而实现总体工期目标。
4、本工程将选择能打硬仗并有过施工大型桩基业绩的专业施工队伍组成作业层，承担本施工任务，并将借助已经形成的缜密管理体系和手段，确保他们经验的发挥和积极性的提高。
5、以钻孔灌注桩为龙头，优化搅拌桩网络计划，根据现场实际，加强现场专业间的协调配合，做好交叉作业。
6、作好施工配合及每步施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收。安装配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
7、将针对工程特点制定相应的环境保护措施，采取有效手段减弱噪音扰民，以保障工序施工的连续进行（如混凝土浇捣），从而实现工序控制目标和工序质量。
8、建立、贯彻、执行工期节点控制方法。 对计划安排中的每个节点，采取措施严格把关，只准提前，不准延期，并指定相应奖罚措施，保证各控制点工期目标实现。
9、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。
10、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每
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日两班作业制，并针对每班作业目标提出具体的量化要求，兑现奖罚。
11、做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人落实，做到人、财物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
12、密切配合业主、监理、设计等单位的各项工作，做好从设计到施工的密切搭接，做到工序间督检紧凑、施工衔接适宜。 （二）确保质量的技术组织措施
1、工程质量管理体系及质量保证措施
本工程建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。
强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐、配强质量管理人员。严格实行质量一票否决制，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚，把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标。
完善制度，狠抓落实。制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们将坚持执行八项制度。即：施工测量复核制度；隐蔽工程检
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