安全文明生产施工组织计划-（最终）(4)

S122省道LJ-4标段安全生产施工组织计划

险源。

2.危险源确定后由安全环保部对其进行划分。

3.在施工前应由安全环保部对各施工队负责人对施工点内的危险源进行交底确定，并认定危险源控制人．

4.在工程开工后安全领导小组应根据施工特点对新产生的危险源进行确认． 5.在施工过程中各危险源控制人应加强对其的管理，项目部安全环保部将对其控制情况进行检查． 8.安全生产考核制度

项目部组成安全生产领导管理小组对项目部各部门日常安全工作检查与考核。并对安全生产实行奖惩规定 奖励规定：

1、对参加各项安全生产竞赛活动和年终被评为先进个人的项目部成员给予表彰和奖励。具体奖励上报总公司由总公司决定。

2、对安全生产工作成绩显著者，视具体情况酌定奖金，给予一次性奖励；

①发现事故苗头或隐患，及时报告或采取果断措施，避免重大伤亡事故者；

②安全生产方面有重大发明者或科研者； ③对安全管理提出行之有效的重大合理化建议者； ④在事故抢救中，做出对人民生命财产减少或免受损失者； ⑤举报安全生产方面发生事故隐患不报或违章指挥等行为者；

处罚规定：

1、对发生事故的个人，按以下标准处罚

南京路桥工程总公司 第16页

S122省道LJ-4标段安全生产施工组织计划

① 对发生责任事故的第一责任人，按直接经济损失的10%罚款，其他责任人按直接经济损失的4%罚款。

② 对发生意外事故的当事人按直接经济损失的5%罚款，和当事人一同作业的人员按2%罚款。 2、汽车驾驶员事故处理规定:

① 分清责任，没有责任的个人不赔偿，全部责任、同等责任的按比例赔偿。

② 保险公司赔偿剩余的事故损失费，同等责任的按照25%赔偿，全部责任的按照50%赔偿。

③ 主要责任和次要责任的，在同等责任的比例上，个人赔偿增加或减少5%。

④所有工伤费用、医药费到机料安全部登记存档后，方可到项目部报销。 3、办公室

①违反办公室工作安全职责并造成影响扣罚奖金（100元） ②因工作失责造成文件资料丢失，办公用品丢失或被盗除，承担损失并追究责任

③ 如办公室用电不当或其他人为因素而造成火灾事故扣罚当月奖金承担损失并追究其责任。 4、食堂

①违反食堂卫生管理规定，卫生环境不整洁，检查未达标扣罚奖金

南京路桥工程总公司 第17页

S122省道LJ-4标段安全生产施工组织计划

（100元）

②因工作失责造成职工食物中毒扣罚当月奖金并追究其责任 ③如使用燃气不当系人为因素而造成的火灾事故同时又造成财产损失并产生影响扣罚当月奖金并承担损失追究其责任。 5、机务

违反公司机务安全管理办法，又未履行机务管理职责而造成机械设备事故，根据设备事故范围损失大小对责任者作出相应的经济处罚，同时承担责任与损失。 6、试验室

①违反实验操作管理规定，因操作不当造成实验仪器损坏除承担损失并扣罚奖金（100元）

②因工作失责而造成实验仪器丢失，被盗当事人承担损失与责任并扣罚当月奖金。

③如在使用易燃，易爆不当而发生火灾，伤人及财产损失当事人承担损失与责任扣罚当月奖金。 7、工程技术部

①违反公路工程施工安全技术规程，因 工作失利而造成机械设备及人员安全事故追究其责任并扣罚当月奖金津贴。

②因施工安全监管失责造成参加人员“三违”现象发生同时未造成事故扣罚奖金（100元）

③施工区域电力，通讯及其他管线由于野蛮施工而导致事故又造成影响承担责任并扣罚当月奖金

南京路桥工程总公司 第18页

S122省道LJ-4标段安全生产施工组织计划

④因工作失责造成的测量仪器损失又造成正常施工生产除承担损失与责任扣罚当月奖金津贴。

9、安全环保部

①不履行安全管理人员职责因工作失责，使安全工作管理及措施落实不到位并造成安全事故发生承担责任扣罚当月奖金

②安全管理台帐不完善扣罚（100元）

10、辅助工

①因工作失职而造成辅助工队伍管理失职而发生人员安全事故罚款

辅助工队伍（５００元）

②如辅助工队伍发生违法治安案件或被警方传讯罚款（1000元）对发生违法治安事件由民工本人承担责任。

9.安全经费投入及管理制度

１、安全经费必须用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全施工措施的落实，安全生产条件的改善，不得挪作他用．

２、安全经费的使用必须合理，由项目部安全部提出使用计划，经项目经理、安全领导小组审核后方可使用．

３、安全防护用品等必须在正规厂家、商店购买，应选购具有产品合格证的安全防护用品．

４、项目在编制目标成本时，必须明确安全生产专项经费的提取金额，按文件规定编制安全生产专项经费使用计划。

５、安全生产专项经费计划应分阶段实施，每一项费用使用前应履行报批手续，程序为：施工队报“安全生产专项经费使用计划”到项目部进行审批，项目

南京路桥工程总公司 第19页

S122省道LJ-4标段安全生产施工组织计划

部经理确认后实施。

10.外来民工管理制度

1. 承包方（甲方）必须对外委施工的单位（乙方）合法性、技术水平和安全保证条件进行确认。其内容：

１）、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。 ２）、乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。 ３）、乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。

2. 甲乙双方要依照《合同法》的规定签订合同书。合同中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任。

临时追加的项目，除按程序补办手续外，要由质量安全环保处审定安全措施后，方可实施。

4. 乙方施工前，必须落实施工或检修方案，定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度等工作，并经甲方审查同意后方可施工。 5. 乙方人员进入施工现场前，必须做到：

１）、明确双方法人代表或法人代表的代理人为安全工作第一负责人。 ２）、明确双方现场安全管理的对口工作人员。

３）、甲方向乙方介绍本单位厂规厂法及各项安全管理制度，并进行安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件。

４）、甲方有关人员陪同乙方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境，一同落实安全措施。

5）、甲方质量安全部要同乙方签订安全协议书。

6）、甲方对乙方全体施工人员进行安全教育，经考试合格后，方可进入作业场所，特种作业人员必须持证作业，并向甲方主管部门备案。 6. 乙方在施工期间，必须做到：

南京路桥工程总公司 第20页

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库安全文明生产施工组织计划-（最终）(4)在线全文阅读。