S122省道LJ-4标段安全生产施工组织计划
S122省道LJ-4标段工程建设项目 安全文明生产施工组织计划
一、工程概况
122省道是南京与镇江地区联系的重要通道之一，位于南京东郊，是江苏省、南京市干线公路网的重要组成部分，是南京市“十一五”期间重点建设项目。122省道南京段起点位于万家楼互通，终点位于汤山与句容相交处。
本工程起于宁杭公路与南京绕城公路交叉处（万家楼互通），下穿马群境内的狮子坝路后进入麒麟镇区，下穿仙麒路后上跨开城路、宝山路、太盈路（华汇路），从西村战术场和麒麟山庄楼盘之间通过后，下穿绕越高速公路（南京二环）后上跨京沪高速铁路，在青龙山北侧的坟头处与老宁杭公路分离。路全长20.976公里。 主线采用双向六车道，设计速度80Km/h，中分带不开口，不设红绿灯；辅道设置在主线两侧，采用双向分离，设计速度40Km/h，与沿线地方道路平交采用右进右出；辅道外设置慢车道及人行道；一般路基全宽60m。
二、施工组织机构及安全保证体系、岗位职责、规章制度
2.1施工组织机构及安全保证体系及项目组织机构
安全责任重于泰山，项目经理为安全工作第一责任人，为便于和指挥部、总公司联系，下设专职安全负责人；各施工队安全工作队长是第一责任人，下设专职安全员，在工程施工期间进行巡回检查，发现违章操作，立即纠正或取缔。
建立健全安全生产保障体系，所有施工、机驾人员交纳安全风险抵押金；实行安全工作例会制度；加大安全教育力度，实行激励机制，总公司、经理部加强宣传，对安全工作成绩突出的部门给予一定的物质奖励。
南京路桥工程总公司 第1页
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本合同段的安全保证网络图如下表所示 （续下页）
S122省道LJ-4标段项目安全保证体系组织网络图
测 量 组 简俊东 试 验 组 陆生华 计 量 组 于 景 各 路 基 队 各 结 构 物 队 项目专职安全环保员：尹招喜 项目经理：徐后生 项目副经理：周立新
南京路桥工程总公司 第2页
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S122省道LJ-4标段项目组织机构网络图
项目经理 徐后生
项目副经理 周立新
技术主管 涂祥进 机 料 组 合 同 计 量 组 工 程 管 理 组 质 检 组 试 验 组 各 路 基 队 各 结 构 作 队
南京路桥工程总公司 第3页
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S122省道LJ-4标项目经理部人员职责分工表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
岗位或部门 项目经理 技术主管 工地试验室主任 工程管理部 测量工程师 合同计量负责人 材料负责人 机务负责人 安全环保部 负责人名单 徐后生 涂祥进 陆生华 涂祥进 简俊东 于景 谢俊 谢俊 尹招喜 2.2岗位职责 1）项目经理安全职责
1.对LJ-4标项目工程安全生产负全面责任，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家、地方政府、交通主管部门的安全生产法令、法规、规范以及本公司的安全规章制度。
2.工程开工前，负责组织编制施工组织设计和施工方案，经监理组、指挥部批
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准后，组织实施，并做好安全技术交底工作。
3.提供和保证安全生产、职工健康所需的资金和物资，创造安全文明的施工生产条件，向全体项目部人员提供所需个人安全防护用品。
4.组织制定施工现场各项安全管理规章制度，并监督实施。保证项目部安全机构、人员和体系健全。
5.采用新设备、新材料、新工艺时组织对作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件交底。
6.组织安全教育培训工作，杜绝安排不合格的作业队或人员上岗作业。必须安排有操作证的人员在其准操机械上作业。
7.组织安全检查，及时纠正违章，消除安全隐患，定期研究和分析施工生产中存在的安全隐患，并加以落实解决。
8.合理安排施工程序和施工技术保障，保证从业人员劳逸结合，有合理的作息时间。
9.采纳项目部人员提出的改善作业和生活条件的合理建议，遇有危及作业人员生命健康的紧急情况，以人为本，及时组织撤离或采取有效措施，避免人员生命健康受损。
10.建立事故应急救援体系。发生事故后，要保护好现场，及时上报公司和政府有关部门。并本着“四不放过”即：事故原因查不清不放过、责任人和从业人员受不到教育不放过、不制定防止类似事故再次发生的措施不放过、责任人受不到责任追究不放过。 2）项目副经理安全责任
1.协助项目经理开展日常的安全管理工作．对本项目安全负第二责任，在项目经理不在时履行项目经理职责。 南京路桥工程总公司 第5页
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