控股集团体制机制改革方案(1225)(5)

（5）EPC事业部人员编制

部门 职务 总经理 经营副总经理 经理层 设计副总经理 技术副总经理 成本副总经理 总监 市场开发中心 投资经理 项目拓展主管 总监 商务管理中心 各专业商务经理 法务经理/律师 总监 招投标工程师 成本核算中心 合约工程师 各专业预算员 市场价格信息员 设计管理中心 技术管理中心（总师室） 财务管理中心 总监 各专业设计师 总监（总工） 各专业工程师 总监 总帐会计 总监 人事行政中心 招聘经理 招聘主管 人事行政主管 编制（人） 1 1 1 1 1 1 1 1 1 若干 1 1 1 1 若干 1 1 若干 1 若干 1 2 1 1 2 2 说明 备注 （6）EPC事业部定位

1）现有分公司范围外的工程总承包项目的直接管理，现有分公司范围内的工程总承包项目的商务、设计和技术专业业务知识的指导；

2）设计能力培养；

3）下属各公司招投标工作的监控。

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（7）EPC事业部下属公司组织机构 1）营口公司组织机构图

经理 顾问 书记 商务经理 工程经理 专业公司经理 总工 合约部经理 预算部经理 物资部经理 工程管理部经理 财务部经理 人事行政部经理 设计部经理 合约专员 招投标专员 律师 预算员 专业公司预算员 采购员 专业公司采购员 专业工程师 质量工程师 安全工程师 资料工程师 料具工程师 综合计划工程师 总账会计 材料会计 辅助会计 出纳 食堂会计 人事行政专员 外协主管 网管 专业设计工程师 商务中心 工程管理部 财务部 人事行政部 设计部

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2）营口公司人员编制参考表

部门 岗位 经理 商务经理 经理层 工程经理 专业公司经理 总工 顾问 书记室 书记 经理 副经理 经理 合约部 商务中心 预算部 合约主管/专员 招投标主管/专员 律师 经理 土建预算员 其他专业工程预算员 经理 物资部 采购员 专业公司采购员 经理 副经理 专业工程师 工程管理部 质量工程师 安全工程师 资料工程师 料具工程师 综合计划工程师 经理 设计部 副总工 专业设计工程师 经理 总账会计 财务部 材料会计 辅助会计 出纳 食堂会计 经理 人事行政部 行政人事主管/专员 外协主管 网管 编制（人） 1 1 1 根据需要设置 1 若干 1 1 1 1 若干 若干 1 1 根据需要设置 各1人 1 根据需要设置 根据需要设置 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 备注 专业公司经理或区域负责人兼 根据需要聘请 商务经理兼 根据需要配置 根据需要配置 专业公司人员兼或总承包公司配置 专业公司人员兼 工程经理兼 总工兼 兼统计 根据需要设置 专业公司人员兼或总承包公司配置 根据需要设置 专业公司人员兼或总承包公司配置 第19页

（8）EPC下属项目部组织机构

董事长经理层人力资源中心行政管理中心企划管理中心财务管理中心资金管理中心市场经营中心成本管理中心工程管理中心技术研发中心设计管理中心信息管理中心检查组土建结构公司安装公司装饰公司钢结构公司NPC公司大区域公司 专业公司项目部配生产经理、各工种工长、放线员、定额员、质量员、安全员、医生等，EPC项目部对专业公司项目部享有处罚权、进度款的支付审批权。

（9）待讨论的问题：

1）本方案针对现有分公司范围外的整体打包工程总承包项目归属EPC事业部管理，且采用管理层和操作层相分离的原则进行项目管理；而针对普通业务及现有分公司范围内工程总承包项目仍归属总承包分公司管理，对原有总公司、分公司、项目部的管理不做大的调整。

2）EPC事业部还需要哪些职能部门？企划是否需要？

3）EPC下属公司、项目部人员全部属于EPC事业部的编制，人员来源怎么解决。

4）对EPC事业部总部、下属公司及项目部的考核，以总包合同造价为考核指标。对专业公司的核算和考核维持现在方式不变。

5）专业公司不设分公司，各专业工程的材料采购和分包招标由EPC事业部下属公司统一采购。

6）财务资金管理直接归属EPC事业部？资金支付按合同支付。

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2、组建实体化建设产业集团，加强对总承包（土建结构）、安装、装饰、钢结构、NPC公司管理

钱军：同意方案二。建议明确建设产业集团总监、副总监的界定标准。 （1）建设产业集团组织机构

董事长经理层人力资源中心行政管理中心企划管理中心财务管理中心资金管理中心市场经营中心成本管理中心工程管理中心技术研发中心设计管理中心信息管理中心检查组土建结构公司安装公司装饰公司钢结构公司NPC公司大区域公司

（2）建设产业集团与土建结构、安装、装饰、钢结构、NPC公司形成甲乙方关系，建设产业集团负责内部项目和外部工程总承包项目的总包合同的履约，定位于管理层；土建、安装、装饰、钢结构、NPC公司负责本专业工程的合同履约，定位于操作层。

（3）建设产业集团各中心设总监、经理、主管等岗位，可设二级部门，均采用专职形式，由集团派、总承包和各专业公司抽和外部招聘解决。

（4）总承包总公司各职能部门基本不变但人员编制要减少，安装、装饰各职能部门和人员编制基本不变。

（5）建设产业集团下设大区域公司，代表建设产业集团负责本区域范围内的总包合同履约，负责本区域内市场经营、生产管控、检查监督，和对专业子公司本区域内的管控协调。区域公司组织机构：

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