华润大方电厂场平工程项目安全策划修改版(8)

（5）、操作现场要配备适量的灭火器，要指定专人看护，做好防范工作。

3、作业报批方法

（1）、生产中需明火作业的生产人员应事先向工地负责人报告，领取明火作业申请单。

（2）、申请明火作业者填写作业申请单。

（3）、审批时，由工地的负责人召集焊工、工地安全员先进行现场检查，在落实安全措施的前提下，由焊工、工地安全员签署意见后，报项目负责人审批。 （4）、在进行较大危险性的焊割作业时，应报项目保卫部门审批。

（二十三）生活区卫生管理制度

一、宿舍卫生管理规定：

1、职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。

2、宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定放置，不得到处乱放。

3、宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。 4、生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。 二、食堂卫生管理规定：

根据《食品卫生法》规定，依照食堂规模的大小，入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工、贮存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源应保持一定的距离，并保持内外环境的整洁。

三、厕所的卫生管理：

1、厕所的合理设置方案：厕所的设置要离食堂30米外，屋顶墙壁要严密，门帘、纱齐全有效。

2、厕所定期清扫制度：厕所设专人天天打扫，保持厕所清洁卫生。 3、厕所灭蝇蛆措施：厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。

（二十四）安全生产例会制度

根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展

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安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会项目部由项目经理主持。 2、参会人员为：安全领导组织机构人员参加。 二、会议制度

安全生产例会每月召开一次，召开时间为暂定每月25日，也可根据当前的安全重点工作和公司有关安全工作重点要求，提前召开。

三、主要职责

1.学习宣传、贯彻执行国家、建设有关部门及业主有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，贯彻落实意见。

2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。

6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。

四、会议程序 1.会议准备

（1）项目部安全部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，报项目经理。

（2）项目部安环部要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报项目经理。

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2.会议程序

（1）首先由项目经理组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报； （2）由安全部汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；

（3）项目经理听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

（二十五）领导带班制度

一、目的

为切实抓好项目安全生产工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。

二、职责

1、总工办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2、项目部主要负责人负责本制度的贯彻执行等工作。 三、工作程序 1、带班安排

项目部领导带班安排项目部主要负责人轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。项目部领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2、领导带班职责

2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，认真执行项目部各项安全生产的规章制度，对本项目部的安全工作全面负责。

2.2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并要求停工整改，对情节严重者，并按有关规定处理。

2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

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2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2.6要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理。

2.7 带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

2.8 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

四、考核：

对下列带班领导实行奖励：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本项目长期安全生产局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； 3、防止事故扩大，抢险有功者；

4、对项目“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。 对下列带班领导实行处罚：

1、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

2、对项目部“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。

六、安全管理措施

（一）分部分项工程

序号 分项工程名称 3 4 4 土方回填 模板工程 土方开挖 执行（编制）的安全作业文件 土方回填方案、分部分项安全技术交底 责任人 易权坤、刘锐 模板工程施工方案、分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 土方开挖施工方案、 分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 35

5 6 7 8 9 10 11 12 砌筑工程 地基处理 护坡工程 挡墙工程 抗滑桩工程 临时用电 钢筋工程 附属工程 砌筑工程施工方案、分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 强夯施工方案、分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 支护工程施工方案、分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 挡墙施工方案、分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 抗滑桩施工方案、分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 临时用电施工组织设计、 分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 钢筋工程施工方案、分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 施工方案、分部分项安全技术交底 易权坤、刘锐 （二）设备管理

序号 设备名称 液压挖掘机 液压挖掘机 挖掘机 罐式货车 装载机 液压履带式强夯机 液压履带式强夯机 液压履带式强夯机 灰浆泵 型号 单位 数量 1台 1台 1台 1台 1台 2台 1台 2台 执行（编制）的安全作业文件 特种设备管理制度 特种设备管理制度 特种设备管理制度 特种设备管理制度 特种设备管理制度 特种设备管理制度 责任人 1 2 3 4 5 6 SY235C SY215C PC240LC-8 1.5t LG933L YTQH450 分包 分包 分包 分包 分包 分包 刘锐 刘锐 刘锐 刘锐 刘锐 刘锐 7 YTQH400 分包 特种设备管理制度 刘锐 8 9 HQY4000A ZJB-3 分包 分包 36 特种设备管理制度 刘锐 刘锐 2机械设备管理制度、台

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