渠道（施组）(6)

★全国新增千亿斤粮食生产能力规划沁阳市2011年田间工程建设项目★

二、 质量保证体系

1、公司按配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督的全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。

3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设臵专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。

4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。

质量保证体系框图详见下图。

编制单位：河南省凯达建筑有限公司 邮编：453000

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质量保证体系组织机构框图 质检负责人 技术负责人 现场负责人 副经理 项目经理 副经理 测量组 实验室 质 检组 资料统计组 施工技术组 土方施工队 路基路面施工队 材料供应组 测量员 实验员 质 检员 资料 员 技术员 施工员 施工员 采购员 编制单位：河南省凯达建筑有限公司 邮编：453000

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技术措施

1、组织保证

推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。

2、制度保证

由项目总工程师牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。

(1)工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。质检工程师有当场否决权。

(2)质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样万法、测试频度、试验方法数据记录整理等。

(3)材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行复检。

(4)工程技术部门是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工程日志。

(5)机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。

(6)全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。

(7)工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制订和调整质量措施和质量目标、总质量计划。

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3、技术保证

(1)严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。

(2)严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。

(3)加强对工程测量的管理，实行自测和复桩制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。

(4)制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。

(5)对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。

(6)工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。

(7)做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。

(8)组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。

4、设备、材料、劳力保证

(1)做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。

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(2)按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。 (3)建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。

(4)对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。

(5)所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。

(6)做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。

(7)根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。

(8)抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。

(9)对招用的临时工、合同工进行考核，合格者录用，不合格者坚决予以清退。保证专、兼职质检人员的相对稳定，尽量不调做其它工作。

5、落实措施

(1)工程质量检查，贯彻专检和\三检\制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。

①自检程序:

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