总公司矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法(4)

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（2）库存总额（2分）：按公司核定限量指标考核，每节超1%，考核分奖罚0.05分，最高分不超过2.6分。

（四）机电设备管理（5分）

1、机电管理（2分）：机电管理组织网络健全、机运人员数量、业务素质达要求；机运内业管理达要求；设备现场管理（选型、验收、试验、安装、使用、修理、报废）达要求；公司安排任务完成。一项次完不成扣0.25分。

2、设备管理（3分）：设备三率达90.5.1标准，设备完好率、待修率、事故率每增降1个百分点，分别加、扣0.25分，每项指标扣至最低分至0分，加分至最高分为标准分的130%。

（五）煤质（10分）

1、采样（1分）：每次采样时，矿方采样负责人与销售部人员共同采样并双方签字，矿方无协同采样每次扣0.2分，

2、水分（3分）：原煤水分为7%，每超一个百分点扣0.5分，每降低一个百分点奖励0.5分，最高分不超过3.9分。

3、灰分（5分）：根据公司下达的煤质标准，灰分每超一个百分点扣0.5分，每降低一个百分点奖励0.5分，最高分不超过6.5分。

4、原煤质量预测（1分）：各矿须在每月25日前提供次月该矿煤质预测报告，25日前未能按时上报的延误1日扣0.1分，无原煤质量预测的扣1分，预测误差较大的影响定价的扣0.5分。

第六章月度绩效考核程序

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\dentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan第二十四条每月月末，各业务主办部门根据公司年度计划编制各矿月度计划，经分管领导审批后报经营策划部。经营策划部汇总后，报公司总经理批准后下达各矿执行，并作为矿级领导的月度考核目标。

第二十五条月度考核时严格按照公司下达的月度计划的完成情况进行考核，如基建（技改）工程重点节点计划提前完成或不能按期完成，则由经营策划部组织相关部门对煤矿其后的重点节点计划和月度生产经营计划进行调整，报公司领导批准后下达执行。

第二十六条每月月初，各考核部门根据考核办法的要求，收集有关考核数据，计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果，报分管领导签字批准，并于每月5日前报到人力资源与行政部。

第二十七条人力资源与行政部将各部门上报的考核结果汇总后，形成各矿最终的考核结果报公司人力资源总监审批，并经总经理批准后于每月10日前公布结果。

第二十八条煤矿财务科根据矿级领导的考核结果，按考核后工资据实发放。公司人力资源与行政部、纪检部门、审计部门等部门进行跟踪监督矿级领导的工资发放情况。

第七章薪酬分配

第二十九条矿级领导的年度工资薪酬总额由公司制定，生产副矿长的年度工资薪酬总额为矿长的70%，技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年度工资薪酬总额为矿长的65%，通风副矿长的年度工资薪酬总额为矿长的60%。

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第三十一条过渡生产矿井

当煤矿实际完成产量等于或超出月度计划煤炭产量，矿长月度实得工资＝基本生活费+月度实际产量/月度计划产量Ⅹ月度实际产量Ⅹ矿长核定吨煤工资Ⅹ矿长考核得分/65。

当煤矿没有完成月度计划煤炭产量，矿长月度实得工资＝基本生活费+月度实际产量Ⅹ矿长核定吨煤工资Ⅹ矿长考核得分/65。

第三十二条基建矿井

矿长的月度工资基数＝（矿长的年度工资薪酬总额-12Ⅹ月度基本生活费）/12。月度基本生活费暂定为5000元。

矿长月度实得工资＝基本生活费+矿长考核得分/100Ⅹ矿长的月度工资基数。

第三十三条生产技改矿井

当煤矿实际完成产量等于或超出月度计划煤炭产量，矿长月度实得工资＝基本生活费+月度实际产量/月度计划产量Ⅹ月度实际产量Ⅹ矿长核定吨煤工资Ⅹ矿长考核得分/100。

当煤矿没有完成月度计划煤炭产量，矿长月度实得工资＝基本生活费+月度实际产量Ⅹ矿长核定吨煤工资Ⅹ矿长考核得分/100。

第三十四条矿级领导的月度实得工资已包含在煤矿按吨煤工

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第三十五条公司根据矿长的月度考核结果计算出矿长当月实得工资，由煤矿财务科据实发放。

第三十六条全体副矿长的月度实得工资总额＝5Ⅹ矿长月度实得工资Ⅹ0.65，但单个副矿长的月度实得工资根据矿长对其考核结果进行计发，并报公司备案。

第八章安全风险抵押金

第三十七条矿级领导实行安全风险抵押金制度，公司财务部设立专用账户，年初矿级领导将第一季度安全风险抵押金交公司财务部。抵押金为矿长5万元，副矿长4万元。

第三十八条安全风险抵押金按季度考核

（一）完成公司下达的安全指标，不扣安全风险抵押金；（二）重伤每超1人或一级生产事故每超发生1起，扣除安全风险抵押金的20%；

（三）每死亡1人，扣除安全风险抵押金的100%；

（四）发生安全事故时，除对安全风险抵押金进行考核外，还应按公司及上级有关部门处理意见进行处罚。

第三十九条上季度安全风险抵押金没有发生考核扣除，继续留作本季度的安全风险抵押金，不再另行交纳。如上季度因安全考核扣除部分或全部安全风险抵押金，则应于本季度初将风险抵押金补足。

第四十条如煤矿全年安全无事故，公司返还矿长2万元、副矿

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第九章年度奖励

第四十一条对于过渡生产矿井和生产技改矿井，如煤矿全年安全无事故，并且完成年度计划煤炭产量，公司一次性奖励煤矿10万元；如煤矿全年安全无事故，全年完成煤炭产量超过年度计划产量的5%，公司一次性奖励煤矿40万元；如煤矿全年安全无事故，全年完成煤炭产量超过年度计划产量的10%及以上，公司一次性奖励煤矿80万元。

第四十二条对于基建矿井，如煤矿全年安全无事故，并且完成基建工程目标任务，公司一次性奖励煤矿10万元；如煤矿全年安全无事故，全年完成矿建进尺超过年度计划量的5%，公司一次性奖励煤矿40万元；如煤矿全年安全无事故，全年完成矿建进尺超过年度计划量的10%及以上，公司一次性奖励煤矿80万元。

第四十三条公司给予煤矿的一次性年度奖励，不包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中，由公司另行拨付给煤矿。

第四十四条对于公司给予煤矿的一次性年度奖励，分配给矿长的奖金不低于全部奖金的30%，其余部分由矿长自行分配。

第十章附则

第四十五条本办法自下发之日起执行，公司人力资源与行政部负责解释。

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