总公司矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法(2)

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\ductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan安装（3分） 工程造价 （5分） 2 工程签证（3分） 基建部 设计变更（2分） 安全监察部 安全质量标准化（5分） 成本管理 管理费（4分） 3 （5分） 机电设备管理 4 （5分） 设备管理（3分） 电费（1分） 机电管理（2分） 财务部 生产技术部 第十九条 生产技改矿井的月度考核指标体系

序号 考核项目及权重 协调（1分） 外联协调进程汇报（1分） （5分） 协调结果（3分） 协调（1分） 手续办理目标计划 1 （60分） （5分） 办证结果（3分） 矿建进度（18分） 技改进度（45分） 土建进度（14分） 基建部 土建安装（6.5分） 设备安装（6.5分） 进程汇报（1分） 总工办 外联部 考核数据提供部门 ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\dentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan综合进尺（5分） 2 安全质量标准化（10分） 管理费（5分） 生产技术部 安全监察部 财务部 成本管理 3 （15分） 控制材料（7分） 机电设备管理 4 （5分） 设备管理（3分） 采样（1分） 煤质 5 （10分） 灰分（5分） 原煤质量预测（1分） 水分（3分） 销售部 材料消耗（5分） 商务部 库存总额（2分） 机电管理（2分） 生产技术部 电费（3分） 第五章 考核指标评分标准

第二十条 考核指标评分标准要针对主要或重点工作，要具有可操作性，要具有明确的奖罚标准，并且奖罚力度要根据其权重分值大小进行设定。每项指标（除技改进度外）如扣分则最低分可扣至0分，如加分则其最高分不超过标准分的130%。

第二十一条 过渡生产矿井考核指标评分标准 （一）外联协调（10分）

1、协调（2分）：各煤矿如不服从外联部工作安排的或者延误处理外联工作时机的，出现一次扣1分。

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ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\ductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan2、进程及汇报（2分）：外联工作不按公司要求、不及时向公司外联部和分管领导汇报情况的，对汇报不及时延误工作的，发现一次扣1分。

3、协调结果（6分）：每一项外联工作在处理完成后资料不全或者不按外联工作标准处理的，发现一次按扣2分，不按规定时间完成外联月度计划任务的，每一项扣2分。

（二）综合进尺（10分）：以月度综合进尺计划为依据，月度计划实际完成百分比每下降1%，扣考核分0.1分，每超1%，加考核分0.1分，最高分不超过13分。

（三）安全质量标准化（10分）：每季度末的月份，安全质量标准化得分按公司检查验收得分结果评定，其它月份的安全质量标准化得分由分管片区的安全、采掘、机电负责人进行综合评定。按权重系数换算计入考核得分。

（四）成本管理（15分）

1、管理费（5分）：按年初核定月度管理费用进行考核，完成指标百分比每超1%，扣考核分0.1分，每下降1%，加考核分0.1分，最高分不超过6.5分。

2、电费（3分）：按年初核定月度电费进行考核，完成指标得3分，每节超1%，考核分奖罚0.05分，最高分不超过3.9分。

3、控制材料（7分）

（1）材料消耗（5分）：按公司下达计划，每节超1%，考核分奖罚0.1分，最高分不超过6.5分。

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\dentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan（2）库存总额（2分）：按公司核定限量指标考核，每节超1%，考核分奖罚0.05分，最高分不超过2.6分。

（五）机电设备管理（10分）

1、机电管理（4分）：机电管理组织网络健全、机运人员数量、业务素质达要求；机运内业管理达要求；设备现场管理（选型、验收、试验、安装、使用、修理、报废）达要求；公司安排任务完成。一项次完不成扣0.5分。

2、设备管理（6分）：设备三率达90.5.1标准，其中设备完好率3分，待修率2分，事故率1分。每增降1个百分点，分别加、扣0.5分，每项指标扣至最低分至0分，加分至最高分为标准分的130%，即设备完好率最高分为3.9分、待修率最高分为2.6分、事故率为1.3分。

（六）煤质（10分）

1、采样（1分）：每次采样时，矿方采样负责人与销售部人员共同采样并双方签字，矿方无协同采样每次扣0.2分，

2、水分（3分）：原煤水分为7%，每超一个百分点扣0.5分，每降低一个百分点奖励0.5分，最高分不超过3.9分。

3、灰分（5分）：根据公司下达的煤质标准，灰分每超一个百分点扣0.5分，每降低一个百分点奖励0.5分，最高分不超过6.5分。

4、原煤质量预测（1分）：各矿须在每月25日前提供次月该矿煤质预测报告，25日前未能按时上报的延误1日扣0.1分，无原煤质量预测的扣1分，预测误差较大的影响定价的扣0.5分。

第二十二条 基建矿井考核指标评分标准

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（1）协调（1分）：各煤矿如不服从外联部工作安排的或者延误处理外联工作时机的，出现一次扣0.5分。

（2）进程及汇报（1分）：外联工作不按公司要求、不及时向公司外联部和分管领导汇报情况的，对汇报不及时延误工作的，发现一次扣0.5分。

（3）协调结果（3分）：每一项外联工作在处理完成后资料不全或者不按外联工作标准处理的，发按一次按扣1分，不按规定时间完成外联月度计划任务的，每一项扣1分。

2、手续办理（10分）

对手续办理工作按下表进行百分制考核，手续办理得分＝下表考核得分×10/100

项 目 目标责任4 领导小组 人员配备 协调 20分 服务保障 3 人员配备满足工作需要，否则扣3分 服务保障必须满足办证的要求，不能影响办证进3 度，否则每次扣1分 按公司要求，矿领导亲自到相关部门、单位协调调主动协调 10 度，未按要求亲自协调调度的，每出现一次扣5分 目标责任明确，领导小组健全，否则每项扣2分 标准分 考核内容及标准 得分

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