总公司矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\dentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan 矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法

第一章 总则

第一条 为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。

第二条 公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。

第二章 范围

第三条 本办法适用于公司下属各矿，包括过渡生产矿井、基建矿井及生产技改矿井。矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长。

第三章 职责

第四条 总经理职责

（一）负责批准矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责批准下达各矿月度计划；

（三）负责批准矿级领导的月度绩效考核结果。 第五条 分管领导职责

（一）负责审核矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责审批分管部门编制的各矿月度计划；

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\ductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan（三）负责审批分管部门统计的矿级领导月度绩效考核结果。 第六条 人力资源与行政部职责

（一）负责组织制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法，并报公司领导审批；

（二）负责汇总各部门的考核数据，形成最终考核结果并报公司人力资源总监和总经理批准。

第七条 经营策划部职责

（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责汇总各业务主办部门编制的各矿月度计划，报公司总经理批准后下达各矿执行；

（三）当某个煤矿重要工程节点计划提前完成或未按时完成时，组织有关部门对此煤矿月度计划进行调整，并经公司领导批准后下达执行。

第八条 生产技术部职责

（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责根据年度计划编制各矿月度煤炭产量、综合进尺及煤质指标等计划，经分管领导审批后报经营策划部；

（三）负责统计综合进尺、机电设备管理等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。

第九条 安全监察部职责

（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责统计安全质量标准化的考核结果，经分管领导审批后

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\dentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan报人力资源与行政部。

第十条 基建部职责

（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责编制各矿月度基建（技改）工程计划，经分管领导审批后报经营策划部；

（三）负责统计基建（技改）工程的进度、质量、造价等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。

第十一条 总工办职责

（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责编制各矿办证工作计划，经分管领导审批后交经营策划部；

（三）负责统计证照办理的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。

第十二条 销售部职责

（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责统计煤质的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。

第十三条 商务部职责

（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责统计材料消耗、煤矿库存总额等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。

第十四条 财务部职责

第3页，共20页

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第十五条 外联部职责

（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法； （二）负责统计外联工作协调等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。

第四章 月度绩效考核体系

第十六条 根据煤矿的基本状况、主要任务的不同等情况，将矿级领导的月度考核分为过渡生产矿井、基建矿井、生产技改矿井，如基建矿井的基建任务完成后转入生产后，按生产技改矿井进行考核。

第十七条 过渡生产矿井的月度考核指标体系

序号 考核项目及权重 协调（2分） 外联协调 1 （10分） 协调结果（6分） 2 3 综合进尺（10分） 安全质量标准化（10分） 管理费（5分） 成本管理 4 （15分） 控制材料材料消耗（5分） 商务部 电费（3分） 财务部 生产技术部 安全监察部 进程汇报（2分） 外联部 考核数据提供部门 ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\dentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan（7分） 机电设备管理5 （10分） 库存总额（2分） 机电管理（4分） 生产技术部 设备管理（6分） 采样（1分） 煤质 6 （10分） 水分（3分） 销售部 灰分（5分） 原煤质量预测（1分） 第十八条 基建矿井的月度考核指标体系

序号 考核项目及权重 协调（1分） 外联协调进程汇报（1分） （5分） 协调结果（3分） 协调（2分） 手续办理进程汇报（2分） （10分） 目标计划 1 （85分） 矿建（25分） 工程进度 土建（15分） （50分） 安装（10分） 工程质量 （15分） 矿建（7分） 基建部 土建（5分） 基建部 办证结果（6分） 总工办 外联部 考核数据提供部门 第5页，共20页

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