总公司矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法(3)

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（1）矿建（25分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.3分，最高分不超过32.5分。

（2）土建（15分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.2分，最高分不超过19.5分。

（3）安装（10分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.2分，最高分不超过13分。

如果本月无安装计划工程,其进度分数按比例分入矿建、土建考核分数；本月无土建工程，其进度分数按比例分入矿建和安装考核分数；本月无土建和安装工程，其进度分数全部并入矿建考核分数。

4、工程质量（15分）

（1）矿建（7分）：每单项工程质量不合格扣1分（实体检测不合格扣0.5分），资料不齐扣0.5分。

（2）土建（5分）：每单项工程质量不合格扣1分（实体检测不

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（3）安装（3分）：每单项工程质量不合格扣1分（实体检测不合格扣0.5分），资料不齐扣0.5分。

如果本月无安装计划工程,其质量分数按比例分入矿建、土建考核分数；本月无土建工程，其质量分数按比例分入矿建和安装考核分数；本月无土建和安装工程，其质量分数全部并入矿建考核分数。

5、工程造价（5分）

（1）工程签证（3分）：签证金额每超单项工程的3%不扣分，超过3%以外，每超1%扣0.5分，直至扣至该项得分为零分。

（2）设计变更（2分）：单项工程设计变更节省费用1%加0.1分，最高加至2.6分。设计变更增加费用1%扣0.1分，直至扣至该项得分为零分。

（二）安全质量标准化（5分）：每季度末的月份，安全质量标准化得分按公司检查验收得分结果评定，其它月份的安全质量标准化得分由分管片区的安全、采掘、机电负责人进行综合评定。按权重系数换算计入考核得分。

（三）成本管理（5分）

1、管理费（4分）：按年初核定月度管理费用进行考核，实际完成百分比每超1%，扣考核分0.05分，每下降1%，加考核分0.05分，最高分不超过5.2分。

2、电费（1分）：按年初核定月度电费进行考核，完成指标得3分，每节超1%，考核分奖罚0.02分，最高分不超过1.3分。

1、机电管理（2分）：机电管理组织网络健全、机运人员数量、业务素质达要求；机运内业管理达要求；设备现场管理（选型、验收、试验、安装、使用、修理、报废）达要求；公司安排任务完成。一项次完不成扣0.25分。

2、设备管理（3分）：设备三率达90.5.1标准，设备完好率、待修率、事故率每增降1个百分点，分别加、扣0.25分，每项指标扣至最低分至0分，加分至最高分为标准分的130%。

第二十三条生产技改矿井考核指标评分标准（一）目标计划（60分） 1、外联协调（5分）

（1）协调（1分）：各煤矿如不服从外联部工作安排的或者延误处理外联工作时机的，出现一次扣0.5分。

（2）进程及汇报（1分）：外联工作不按公司要求、不及时向公司外联部和分管领导汇报情况的，对汇报不及时延误工作的，发现一次扣0.5分。

（3）协调结果（3分）：每一项外联工作在处理完成后资料不全或者不按外联工作标准处理的，发按一次按扣1分，不按规定时间完成外联月度计划任务的，每一项扣1分。

2、手续办理（5分）

对手续办理工作按下表进行百分制考核，手续办理得分＝下表考核得分×5/100

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ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccident\ductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthe\nchargeofwho'sincharge\besafe\nning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishing\ness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitiveness\ss,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkers'legitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGod'sstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan项目目标责任标准分考核内容及标准得分 4 领导小组人员配备协调 20分服务保障 3 目标责任明确，领导小组健全，否则每项扣2分人员配备满足工作需要，否则扣3分服务保障必须满足办证的要求，不能影响办证进 3 度，否则每次扣1分按公司要求，矿领导亲自到相关部门、单位协调调主动协调 10 度，未按要求亲自协调调度的，每出现一次扣5分进程汇报周汇报 6 指派专人每周六向公司汇报各项手续办理进展情况，否则每少一次扣3分每完成一项报告批文，及时电话汇报，3天内将批文和相关材料报公司总工办存档，一次不汇报或不报送批文等相关材料到公司存档的扣3分在手续办理中出现重大问题或特殊情况时，第一时间汇报公司技术总监和总工办，否则每次扣4分根据公司总体手续办理目标，矿每月25号前报下月手续目标的分解计划，公司对照月度目标计划完成情况进行考核扣分按目标时间考核，每项每滞后1天扣1分，扣分累计，直至扣完60分；每项每提前2天加1分，可累计加60分合计得分批文报送 20分重大情况及时汇报 6 8 办理结果60分目标制定 10 单项手续完成时间 50 3、技改进度（45分）：

（1）矿建进度（18分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.2分，加分不封顶，扣分最低扣至零分。

（2）土建进度（14分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.2分，加分不封顶，扣分最低扣至零分。

（4）设备安装（6.5分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.1分，加分不封顶，扣分最低扣至零分。

4、综合进尺（5分）：以月度综合进尺计划为依据，月度计划实际完成百分比每下降1%，扣考核分0.1分，每超1%，加考核分0.1分，最高分不超过6.5分。

（二）安全质量标准化（10分）：每季度末的月份，安全质量标准化得分按公司检查验收得分结果评定，其它月份的安全质量标准化得分由分管片区的安全、采掘、机电负责人进行综合评定。按权重系数换算计入考核得分。

（三）成本管理（15分）

1、管理费（5分）：按年初核定月度管理费用进行考核，完成指标百分比每超1%，扣考核分0.1分，每下降1%，加考核分0.1分，最高分不超过6.5分。

2、电费（3分）：按年初核定月度电费进行考核，完成指标得3分，每节超1%，考核分奖罚0.05分，最高分不超过3.9分。

3、控制材料（7分）

（1）材料消耗（5分）：按公司下达计划，每节超1%，考核分奖

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