党支部书记培训讲义20110907

吉林油田公司党支部书记培训提纲

第一部分 当前公司党建工作现状

1.公司党建基本情况

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司（简称中国石油吉林油田公司）是国家特大型石油企业。公司现有59个所属单位党委；党总支33个，党支部1000个；党员19654人，其中在岗党员13943人，不在岗党员5711人（退休4833人，退养834人，代管34人，家属10人）。

几年来，公司党委始终坚持以党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极探索企业党建工作新思路、新方法、新举措，坚持融入中心、服务大局、突出创新的总体思路，以完成油气生产任务和推进实现“681”发展目标为中心，以党内竞赛为主要载体，以充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主线，切实加强了党的组织、思想、作风、制度和廉政建设。2005年开展了保持共产党员先进性教育活动，2007年吉林油田两个公司业务整合，提出了全新的工作思路：围绕一个中心，树立四个理念，建设三项主体工程，发挥三个作用。2008年组织召开了公司党代会，2009年深入开展学习实践科学发展观，2010年开始创先争优活动。通过几年的工作，实现了党建工作基础规范、制度完善、机制健全、载体鲜活、效果突出的工作目标，为公司顺利完成油气生产

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任务，实现持续有效较快协调发展提供了坚强的组织和政治保证。2000年以来公司两次获全国先进基层党组织荣誉。

（围绕一个中心：即围绕公司生产经营建设这个中心；“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”和“简捷务实”。

树立四个理念：即树立党建工作为生产经营建设服务的理念，实现党建工作与生产经营工作在工作目标，工作内容和工作重点上的“三个结合”；树立上级组织为下级组织服务的理念，实现党建工作在指导基层、调查研究和解决实际问题上的“三个深入”；树立党组织为党员服务的理念，实现党建工作在保障党员权利、加强党员培训和困难党员帮扶上的“三个加强”；树立党组织、党员为员工群众服务的理念，实现党建工作在教育员工、帮扶员工、激励员工上的“三个有效”。

建设三项“主体工程”：即建设以红旗党委竞赛和先进党支部标兵竞赛为载体的“强体工程”；“强体工程”是在基层党委和基层党支部开展的一项活动。在基层党委，主要以“四好”领导班子建设为载体，深入开展红旗党委竞赛活动；在基层党支部主要以“六个一”创建工作为载体，开展先进党支部标兵竞赛活动。通过“强体工程”活动的开展，力求达到基层党的建设有新加强、各级领导班子思想建设有新提高、各级领导干部作风建设有新转变、党员和员工队伍建设有新风貌、党建基础工作有新规范的“五新”目标。

开展基层党支部“六个一”创建工作，“选配一个好书记、建设

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一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”。是按照中油集团公司要求，吉林油田公司加强基层建设的一项重要举措。创建活动将坚持以人为本、继承创新，着眼于构建基层党支部建设的长效机制，以选配好的书记为重点，以建设好的班子为核心，以带出好的队伍为基础，以完善好的制度为保障，以构建好的机制为动力，以创造一流工作业绩为目的，以创建和谐企业为根本，为公司又好又快发展提供坚强的基础性保证。）

2.基层党组织生活开展情况

近几年来，公司党委坚持“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的工作原则，牢固树立“四个服务理念”，基层党建工作取得明显成效。一是健全党的组织。落实三同时、四同步的要求，党组织健全率和党务工作者配备率始终保持100%，基层一线站队都设立了专职党支部书记；二是完善党内工作机制。结合实际，下发了《吉林油田公司加强党的先进性建设长效机制》、《加强基层党组织建设实施细则》，制定完善了党建工作责任制、“三会一课”、组织生活会、党建联系点、典型选树、创先争优等20多项基本工作制度；三是建立了党委书记抓党建工作责任制，组织制定了《基层党委抓党建工作责任制实施办法》，在全公司形成了书记带头抓党建，组织部门具体抓党建，一级抓一级，一级带一级的党建工作格局, 形成了牢靠的基层组织工作基础；四是创新党建载体建设。通过深入开展强体、塑形、创效新时期基层党建“三

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项主体工程”，持续开展基层党支部“六个一”创建工作，80%的党组织达到先进基层党组织标准；五是深化党建联系点活动，2010年以来，开展了组织部长承包党建落后站队，建立党委委员、支部委员、党员三级党建工作示范点1万多个，基层党组织建设得到进一步加强。

3.党员教育管理基本情况

近年来，公司党委坚持把不断提高党员队伍的整体素质和服务水平，作为基层组织建设的基础环节来抓，取得了较好效果。一是健全完善管理制度。公司党委结合实际，制定下发了《关于进一步严格党的组织生活具体规定》、《预备党员管理办法》、《吉林油田党校工作实施办法》等10余项管理制度进一步规范了党内活动、党员教育和管理；二是强化党员教育阵地建设。以油田党校为依托，以各所属单位业余党校及党支部党员教育活动室为支撑，在全公司建立起了三级教育网络。组建完成业余党校45个，党员教育活动室607个。同时还建立起了以公司组织部专兼职组织员、党校教师和基层党员教育骨干三支队伍为主组成的近500人党员教育师资队伍；三是组织实施了党务工作者“提素工程”和党员“培训工程”，《组织制定了吉林油田公司2010—2013年党员教育规划》，针对性实施了党支部书记持证上岗培训，组工干部党建理论过关培训，党员教育骨干培训、组织科深入基层培训、发展对象培训等七大类培训，五年累计举办各类党员培训班101期，培训党员12465人次；四是大力开展党员民主评议。

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2007年以来，公司党委从完善党员发挥模范作用考核评价入手，在广大党员中开展“塑形工程”活动，通过采取党员塑形积分卡的形式，半年测评一次，将党员、群众、党支部的综合评议结果记录下来，评议内容既对党员责任区建设、党员承诺履行情况进行测评，还对党员政治素质、岗位技能、工作业绩、作风形象等综合表现进行测评。对于测评差的给予党内批评或党内通报处理，批评教育不改的还要进一步处理。2007年以来公司党员形象群众满意度始终保持在95%以上。

4.党员队伍建设存在的主要问题及原因分析

通过调研发现，公司各级党组织能够带领党员正常开展组织活动，发挥政治核心和战斗堡垒作用；党员能在各自岗位上较好地发挥先锋模范作用，体现党员的先进性。但从调查情况看，党组织建设和党员队伍建设上还存在一些问题，主要体现在：

1.党支部创造力、凝聚力和战斗力还不强。极个别党支部软弱涣散，开拓进取意识不强，一些工作流于形式，部分支委成员的党务知识较为薄弱，对党组织建设和党员发展程序等方面不够熟悉。部分基层党支部组织生活落实不到位，基础资料存在不实的问题。有的支部没有严格执行“三会一课”制度，组织生活会流于形式；有的党支部不能很好传达上级精神，党支部工作不安排、不落实，党支部的战斗堡垒作用不能很好发挥；有的党支部在党内选举、党内推优等方面不召开会议进行研究，没有认真执行公示制度。有的党支部在落实党内活动时，不注重实效，做表面文

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