《管理学》分章个人复习题（郑）ss(5)

六、简答题

1.“小张，你计划一下明天的活动。”“小张，去办公室将那份计划拿来。”这两句话中的“计划”是否相同？ 2. 解释计划内容的5W1H。 3. 计划的性质是什么？

4. 计划的作用主要体现在哪些方面？ 5. 计划层次体系包括哪些内容？ 6. 战略计划制定应遵守哪些原则？

- 21 -

第9章 组织及其设计

一、单项选择题

（ ）1．在组织活动开始以后，对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策程序和方法进行，这种控制是：

A、预先控制 B、过程控制 C、事后控制 D、群体控制 （ ）2．非管理层事务的增多会使管理幅度：

A．减少 B．增加 C．不变 D．扩大

（ ）3．除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分

权程度的标志还有：

A．高层次管理者的管理幅度 B．组织中的管理层次

C．低层次决策实施所涉及的费用数额 D．低层次决策的上级认可

（ ）4．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结

构应考虑按什么因素来划分部门？

A．职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构 （ ）5．在以下何种情况下，可以加宽管理幅度？

A．下级人员的工作属于同一类型，内容单纯，重复作业 B．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调 C．组织环境很不稳定，时常出现新情况 D．下属的工作地点相互分散交通不便

（ ）6、许多企业在设计组织机构时，经常设立生产部、市场营销部、财务部、人力资源部等，这是按什么方式进行部门划分？

A、按功能划分 B、产品业务 C、按顾客类型 D、按销售渠道 （ ）7．管理层次较少，管理幅度较大的组织结构称为（ ）

A、高层结构 B、扁平结构 C、直线制结构 D、职能制结构

（ ）8．某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要

求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是： A．组织设计没有考虑命令统一的原则 B．组织设计没有考虑例原则

C．组织设计没有考虑到责权对应的原则

D．组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求

（ ）9．面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以

便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并： A．进行组织变革 B．保持组织稳定 C．减少环境变化 D．推动环境变革

- 22 -

（ ）10．组织设计最为重要的基础工作是：

A．部门划分与结构形成 B．职务设计与人员调配 C．管理人员的素质和能力 D．职务设计与分析

（ ）11．许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织

结构，这种结构所具有最大的优点是：

A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C．每个下级能够得到多个上级的工作指导、管理工作深入细致 D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 （ ）12．政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、统计局等，这些机构的设置是( )

A、按功能划分部门 B、按产品划分部门

C、按地区划分部门 D、按顾客划分部门 （ ）13．企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她）：

A．直接管理的下属数量

B．所管理的部门（机构、单位）数量 C．所管理的全部下属数量 D．B和C

( )14．在其他条件大致相同下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比，处于迅速变化环

境中的主管人员的管理幅度要( )

A、宽一些 B、窄一些 C、没有区别 D、不好说

二、多项选择题

（ ）1．非正式组织对正式组织的作用有：

A．创造正式组织产生的条件 B．赋予组织以活力 C．促进信息沟通

D．有助于维护正式组织的内聚力

（ ）2．职权划分是组织结构设计的内容之一，组织职权具体包括：

A．直线职权 B．职能职权 C．参谋职权 D．矩阵职权

（ ）3．任何组织在进行机构和结构的设计时都需要遵守一些共同的原则，这些原则具体：

A．因事设职与因人设职相结合的原则 B．管理幅度原则 C．权责对等原则 D．命令统一原则 E．系统性原则

（ ）4．组织结构的形式有：

A．直线型 B．直线职能型 C．事业部型 D．矩阵型

- 23 -

（ ）5．组织冲突产生的基本原因有：

A．组织中个体自以为是的态度 B．组织中个体假设相似的存在 C．组织中个体不存在差异 D．组织中个体利己动机的存在 ( ) 6．一种优秀的组织文化，能统一员工的：

A、价值观 B、行为准则 C、利益指向 D、先进思想 E、先进理念

班 级 学 号 姓 名 三、判断题

（ ）1．职务分析与设计是组织设计的最基础的工作。

（ ）2．在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小成反比；在组织规模给定的

条件下，管理层次与管理幅度成正比。

（ ）3．职权的集中化即“集权”，指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中

的组织状态和过程。

（ ）4．任何组织，不论规模多大，都有非正式组织存在。

（ ）5．成功而有效的组织变革，需要经历解冻、改革、冻结三个有机结合的过程。 （ ）6．相对而言，高层管理者需要技术技能的程度较深，基层管理者则可以相对宽泛一些。

（ ）7．管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。

（ ）8．虽然环境在不断变化，但是企业可以以不变应万变保持原来的优势。

（ ）9．组织环境、生产经营技巧、图书馆、俱乐部、建筑物、产品、组织标识等属于组织文化的制度层。

（ ）10．授权并不意味着受责，责任是连锁的，被授权者的工作失误，授权者还是要负有领导责任。

四、名词解释

1．部门化 2．管理幅度 3．组织变革 4．非正式组织

五、简答题

1．简述管理层次及其影响因素。 2．简述工作条件对管理幅度的影响。 3．非正式组织对正式组织的作用是什么？

- 24 -

第10章 领导

一、单项选择题

（ ）1．领导者撒手不管，下属愿意怎么做就怎么做，完全自由属于____领导方式。 A．任务型 B．乡村俱乐部型 C．放任型 D．团队型 （ ）2．在费德勒的模型中，下列哪些情况属于较好的领导环境？

A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强 B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强 C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱 D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强

（ ）3．管理方格图中，9.1型对应的是____领导方式。

A．任务型 B．乡村俱乐部型 C．贫乏型 D．团队型

（ ）4．领导者既关心生产，又关心人，两方面都达到很高的水平，这种领导方式在管理方格理论中称为：

A、放任式管理 B、任务式管理 C、俱乐部式管理 D、团队式管理 （ ）5．在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取____的领导方式。

A．高LPC型领导方式 B．低LPC型领导方式 C．中庸之道领导方式 D．乡村俱乐部领导方式

（ ）6．乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的____格。

A．9.1 B．1.9 C.5.5 D．1.1

（ ）7．如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取____的领导方式。

A．专权型领导 B．民主型领导 C．放任型领导 D．参与型领导 （ ）8．支持关系理论认为，在设置和实现目标方面最有效率，能够取得最大成就，领导一个群体的最有效领导行为模式是：

A、专制—权威式 B、开明—权威式

C、协商式 D、群体参与式 （ ）9．在领导方式诸因素中，处于主导性因素的是：

A．被领导者 B．环境 C．领导者 D．组织结构 （ ）10．20 世纪 40 年代美国人本主义心理学家马斯洛在他的层次需要理论当中提出了：

A．“自我实现人”假设 B．经济人假设 C．社会人假设 D．超Y理论

二、多项选择题

（ ）1．按照权力的运用方式，领导方式的主要类型有： A．集权型 B．放任型

- 25 -

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库《管理学》分章个人复习题（郑）ss(5)在线全文阅读。