近年来工厂推行效能监察取得的成功经验、做法和难点问题(3)

3、分清责任，严格奖惩

通过实施效能监察。在查明情况，找出原因之后，就要再深入一步查清监察对象应承担的责任。其实责任问题往往也是问题成因的组成部分，只有追究到监察对象应该承担的责任上来，才能真正达到效能监察的目的，起到促进监察对象增强责任心，提高工作积极性、不断改善工厂经营管理、努力提高工作效率的作用。在下达效能监察决定(建议)时，要按监察机关行使建议权的程序办理。划分监察对象责任的时候，应该做到客观，公正全面，恰如其分。谁是主要责任人，谁是次要责任人，谁负直接领导责任，谁负一般领导责任，要分辨清楚，不能含糊其词。如果其中有违纪行为，应追究违纪责任的，就要按违纪案件查处程序处理；如果发现监察对象的行为触犯了国法，就应移交公检法机关处理。如果发现其中有的人一贯尽职尽责，为提高工厂管理水平和效能做出了可喜成绩，或有突出贡献，监察部门应予以肯定与表扬，或者建议予以奖励。

4、提出建议，改进管理

促进工厂改进管理，提高效能，是开展效能监察的目的所在。由于工厂监察可以进行别的部门不能进行的调查，由于工厂监察有它特有的观察问题的角度，所以它在促进工厂改进管理，提高效能方面具有其它职能部门与工作人员所不具有的功能。这就要求在效能监察的最后一个环节上，工厂

监查机关以及执行监察任务的人员，必须在研究改进工厂经营管理，提出合理化建议上下功夫。要综合全部调查结果、考核资料以及掌握到的各方面情况，有针对性地对监察对象提出改进工作，完善管理的措施和建议。

5、抓好落实、跟踪监督

纪检监察组织要对执行情况进行跟踪监督，落实和巩固效能监察成果。被监察部门要按照效能监察决定(建议)的要求，将执行情况通报给纪检监察组织，切实做到堵塞漏洞，建章立制，强化管理，改进工作。 效能监察工作告一段落后，纪检监察机构要撰写效能监察结果报告，进行工作总结，同时将有关材料搜集整理，立卷归档。 五、几点体会

1、把握立项是重点

工厂效能监察立项要紧密结合工厂生产，经营和管理活动全过程的重点、难点及职工群众关注的热点问题确定立项内容。只有这样，才能够使效能监察工作更好的围绕工厂中心工作，服务工厂改革发展大局，促进工厂生产转型，提高经济效益和可持续发展。

2、领导重视是关键

纪检监察部门、负责人，是工厂效能监察工作的具体责任部门或责任人，而工厂党政领导重视，充分认识此项工作在工厂中的重要性、必要性，并给予有力的支持，这是效能

监察工作在工厂有效实施避免流于形式的关键。

3、完善制度是保障

效能监察的作用不只是对工厂管理中的缺陷，或是监察对象履职行为的偏差等进行暂时的弥补或纠正。要真正的解决问题，完善制度是保障，只有这样，才能够形成长效机制，使效能监察工作的成果得以巩固。

综上，云南建筑机械厂效能监察工作虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还有差距，需要不断的探索和提高。我们会一如既往地把效能监察工作当作完善工厂管理，促进经营者正确履行职责，实现国有资产保值、增值，加强工厂党风廉政建设的一项重要工作来抓，充分发挥效能监察的监察、保证、预防、调节和反馈作用，为促进工厂管理和生产经营，提高工厂经济效益和确保工厂稳定发展做出应有的贡献 。

云南建筑机械厂 党群综合办

屈楠

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