施工组织设计(4)

进行管理。

4、节约能源和资源，减少废弃物的产生，控制原材料选取过程中的环境影响。

5、本项目部将实行全过程的环境管理，坚持环境行为的持续改进，施工中不扰民，有效控制各种环境问题。

6、靠近居民区的工点为了防止噪音，施工爆破时采用弱爆破，严禁夜间爆破。合理安排施工时间减少对居民的干扰。

三、减少空气污染措施

1、工地建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备，设专人负责，干燥天气，大风天气、施工现场采取洒水降尘。

2、开挖的弃土、弃碴运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆放整齐，边坡稳定平整，做好排水设施，防止泥、水冲刷淤积河床及施工场地。

3、施工现场经常养护和洒水，防止道路扬尘。 4、在施工现场居民稠密区附近，应设专人及设施，采取洒水降尘。

第八 降低成本措施

加强物资计划管理，杜绝粗估冒算,提高计划的准确性,防止积压、浪费现象的发生；挖掘内部潜力，清仓理库等工作，从而确保达到节约率≥2.5%。

一、材料采购管理

1、建立和健全材料采购管理制度

建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、定分考核的办法。

建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。

制定材料消耗储存定额，做到：材料有计划采购，库房有计划地发料。

2、抓材料采购合同，建立以主管领导为主的领导分工负责制。

坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。 严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。

3、严格控制付出货款的占用期限。 4、严格票据审核、审批制度。

5、严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。 二、加强现场管理

1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合

理造成的损坏和浪费。

3、搞好限额领料工作， 按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，严格做到“先算后干”。

4、用经济手段管好材料管理，签定材料管理目标责任书， 严格执行材料节奖超罚制度。

第九章 技术节约措施

1、学习先进的企业管理知识，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工效率和经济效益。达到节约材料、降低成本的目的

2、发动群众献计献策，广泛采纳对提高工效、降低成本、节约消耗有利的合理化建议和技术革新，对行之有效的建议、革新及时予以表彰奖励 。

3、节约用电、用油、用水，避免原材料无谓消耗浪费，对严重浪费能源和原材料的人和事要严肃批评，屡教不改的适当给予经济处罚。

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