施工质量管理办法

施工质量管理办法

中国公路交通第五局 ▲▲大桥工程项目部

交通五局▲▲大桥 工程项目部施工质量管理办法

1、质量管理目标

质量是企业的信誉，是企业的生命。切实保证工程质量是我项目部的根本宗旨。因此，在本项目工程施工中，我项目部将严格遵守合同文件中的质量管理要求，全面推行我局已通过的GB/T19002—ISO9000认证，将按照GB/T19002—ISO9002质量保证模式实施质量管理，结合▲▲大桥工程建设，本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。

项目部质量方针是：

一流的质量，顾客的期望，我们的追求。 项目部质量目标是：

（一） 单元（分项）工程合格率100%。 （二） 工程验收一次合格率90%以上。

（三） 单元工程优良率：土建85%以上；机电及金属结构

制安单元工程优良率92%以上，分项工程优良率100%； （四） 杜绝重大质量责任事故。

（五） 做到“三无”即验收无返工，资料无遗漏，安装无

垫片。

（六） 工程质量等级为优。 2、施工质量管理组织机构及其主要职责 2.1质量管理组织机构

根据工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19002—ISO9002标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理机构，制定本工程的质量管理办法，

明确项目部各级人员质量职责，实施全面质量管理。按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和副经理任副组长，成员由质检、技术、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。 质量管理组织机构见附图： 2.2质量管理主要职责

1、质量管理组织机构主要职责

（1）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；

（2）制定本工程的质量管理办法以及检查、奖罚措施； （3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用；

（4）研究、决策工程施工中可能出现的问题。 2、项目主要领导人员的质量职责 （1）项目经理

1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。

2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；

3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；

4）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；

5）贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现；

6）为保证质量体系有效运行，有权审批奖惩条例，确定重

大奖惩事项；

7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。

（2）项目副经理

1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理体制； 2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；

3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行；

4）负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制； 5）针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求；

6）为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力的组合；

7）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。

（3）总工程师

1）对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行；

2）实施本工程经批准《质量计划》，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作；

3）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；

4）技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；

5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。

3、主要管理部门及作业队的质量职责

（1）职责规定

各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人，对本部门涉及到的质量管理工作负全责。

（2）质检科

质检科是把握施工质量的关键部门。按照工程局的相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工，参与进场材料的检验和试验，对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任，质检科具有一票否决权。负责工程施工的质量监督、检查及验收管理工作负责竣工资料的收集、整编及归档工作。

（3）工程技术管理科

执行ISO9000标准，负责工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况，负责编制《▲▲大桥NZ/C3标施工质量计划》和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作，负责编制和实施年、月度施工计划。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。并对其所提供资料的可靠性负责。

1）测量队

测量队隶属于工程技术管理科。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。

2）生产调度室

生产调度室是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。

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