施工质量管理办法(2)

3）试验室

试验室隶属于工程技术管理科，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料进行常规试验和规定的、必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验，并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。

（4）机电物资部

这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。

（5）合同经营部

按照ISO9000标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划和预版式审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设项目部、监理项目部及工程局的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。

（6）财务部

按照ISO9000标准要求，负责实施质量成本控制；负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督；负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行；负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法，并组织实施；负责编制对内、对外的各种财务报表；负责本工程与建设项目部的各月的财务结算工作。

（7）竣工资料办公室

负责本工程施工期资料及竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，确保编制质量，符合规范和顾客要求。

（8）施工作业队

1）严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；

2）负责施工、加工制作工序的自检；

3）负责施工过程产品的标识和防护，爱护顾客财产； 4）负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；

5）负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产； 6）确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；

7）严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；

（8）认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。 3、质量控制及检验标准

工程所有材料设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按国家和行业颁发的技术标准、规程规范规定的技术要求执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定为准。技术条款中有关工程等级、防洪标准和工程安全鉴定标准等涉及工程安全的规定，必须严格遵守国家和行业的标准，遇有矛盾时按国家和行业标准的规定进行修正，在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。 4、质量管理制度及办法

4.1健全质量自检制度，加强质量监督检查

建立以项目经理为工程质量第一责任人及副经理为工程质量负责人，以及与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

项目部下设质检科，并配有专业质检工程师，各岗位配富

有施工经验的工程师，各作业队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级自检体系。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，质检科的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题做好记录，达不到工艺要求的工序未处理完不得进入到下道工序。 4.2建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态

1、在认真总结本项目部地下工程施工的经验和成果基础上，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。

2、根据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制定出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：（1）岗位责任制（2）施工复测制（3）技术交底制（4）开竣工报告制（5）材料检验制（6）试验室抽验制（7）隐蔽工程检查制（8）工程负责人质量评定奖罚制（9）工序自检互检制（10）工程质量事故处理制

3、对关键和特殊工序制定详细的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

4、开展质量“三检制”和“联检制”

施工过程坚持施工班组初检、作业队质检员复检、项目部质检科终检制度，在三检合格的情况下由质检科质检工程师将

检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师制定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

5、建立隐蔽工程“专业联检制”

对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交于相对应的各工种的监理工程师进行会签。

6、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各负其责。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

7、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制

1、严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。

2、严把测量关。由项目部测量队对本合同工程的施工控制网进行复核及对洞内重要导线点进行经常性的复核，并根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，负责施工测量放线。

3、严把材料质量及试验关。由取得国家CMA认证的我局试验室提供砼的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的原材料及半成品使用到工程中。

4、严把过程工序质量关。监督和指导施工严格按照技术图

纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或值班技术员验收不交接；施工记录不全不交接。

8、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改；对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任，施工过程中始终坚持一票否决制。 4.3开展质量教育，增强职工质量意识，规范工作行为

1、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，是职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

2、由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。 5、主要质量控制措施

▲▲大桥压力管道、厂区枢纽土建及金属结构安装工程NZ/C3标工程是一个大型地下工程，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上优化，合理配置资源，这就要求施工队伍具有丰富的地下工程施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。根据我项目部地下工程的施工经验和技术成果，施工将采取以下技术保证措施。 5.1成立技术专家组

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