施工组织设计(3)

施落实材料、器具、检查人员、检查方法。

对下列分项工程制订专项安全技术措施：施工技术与安全规定、人货电梯、塔吊使用安全规定、高压线防护，人行过道防护，临时设施防护，临时用电管理、楼内防护等。

成立以项目经理为组长,相关管理人员、门卫等为成员的工地治安、防盗领导小组，制订进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在装修安装阶段组织以成品保护、现场防盗队伍、分层分房间专人专职看守，施工期间每晚组织管理人员进行晚间值班抽查，杜绝破坏行为和不良现象。

将安全交底卡和每周星期一的安全活动作为不变的制度，成为安全工作内业检查的主要内容。

10、安全防护措施

安全工作必须做到预测预控，对工程对象先进行分析，工程施工中安全工作的重点是高空作业，上、下楼层交叉作业,楼层内孔洞防护，施工机械作业、施工用电、周围防护等六大方面，对六个方面分析找出控制点进行有针对性的控制。

购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制订工地明火制度，宣传消防知识，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。

项目经理经常督促各班组对每天的作业面进行一次安全检查，发现问题及时解决，不留后患。

第六章 文明施工保证措施

文明施工是进行“两个文明”的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，文明施工是管理工作中的重要环节。为了认真贯彻“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确定保证工程建设的按期完成，根据创建文明工地的要求，特制定本文明施工措施。

1、文明施工目标

2008年通过市级文明工地验收。 2、确保文明工地施工措施

通过深入“5S”活动，采取定置管理、目视管理，安全生产措施，达到文明施工的目的。在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。

建立健全标化管理制度

建立健全标化管理制度,由项目经理任组长,安全员、施工员任副组长。严格执行国家、江苏省、南京市、环保、市容、市政等有关文件规定。

3、严格劳动纪律，遵守操作安全规程

(1)每天施工前，召开班前交底会，布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

(2)建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

(3)定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

(4)制定切实措施，采用封闭式管理。

4、施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作 (1)按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，禁止侵占场内道路及安全防护设备。

(2)施工机械按照施工平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后，方能使用，建立并落实施工机械操作人员机组责任制，对照规定持证上岗，禁止无证人员操作。

(3)施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场无积水，污水排放要符合市政和环保要求。

(4)严格按照总平面图架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范

和安全操作规程的要求。

(5)设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用36V安全电压。

5、统一着装

根据季节的不同，每个季节均发放二套工作服，所有职工、管理人员均采取统一着装，安全员每天巡回检查，发现违反者，停工处罚。

6、统一佩戴胸卡

实行持证上岗，所有场内施工人员必须佩戴好工作卡，外来人员统一由门卫发放贵宾卡或临时工作卡。

7、优化施工现场的文明气氛和场容场貌

(1) 施工现场临时用地内必须张贴宣传标语，定期出黑板报或报栏，且内容要经常更换；在施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。

(2)施工现场必须设置灯箱式六牌一图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号，质量目标、安全、文明管理目标。

(3)施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

(4)施工现场做硬化地面，经常清理建筑垃圾，每天派专人进行清扫和整理，以保持场容场貌的整洁。运输车辆通过地段指派专人值班、打扫，确保整洁、卫生。

(5)施工现场大门和围墙除了要符合施工现场安全保卫工作外，符合ISO14000标准要求。

(6)施工现场的工地办公室、生活区的食堂、宿舍和厕所等工作生活、设施；要符合卫生、通风、照明等要求，并按《JGJ59-99安全标准》进行布置；职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。

第七章 环境管理保证措施

一、环境管理目标

严格按公司《环境管理文件》执行，《环境管理文件》包括《环境管理体系文件》、《运行控制支持性文件》、《年度环境目标、指标及环境管理方案》、《环境因素清单、重大环境因素清单与法律、法规及其他要求清单》四个层次。并在项目质量计划中予以明确。

二、环境管理措施

1、建立项目经理为首的环境管理领导班子。 2、遵守环保法律、法规及各级主管部门颁布的建筑行业有关的规章制度。

3、对噪音、粉尘、运输的遗洒、有毒、有害的废弃物

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