回报。2014年,员工人均非油品薪酬达8700元,销售非油热情空前高涨。
二、精心陈列 视觉营销 赢得顾客垂涎青睐 泗县地区经济相对落后,顾客在便利店消费的习惯需要逐步培养,县区非油品店内销售仅占销售总额的30%,一定程度上制约非油品业务的发展。为打破这一瓶颈,我们决定改变销售方法,员工在为顾客加油、消费时,仔细观察顾客的需求,对不同车辆、不同人员进行分析,对他们所需产品的喜好一一进行调查、记录,有针对性地订购商品,将需求量大的商品摆放在明显位置,方便顾客选购;在收银台处摆放一些糖果、香烟,方便在找零的时候为其推荐购买;把各种水、饮料、大米、食用油在加油岛上打堆摆放,以增加对顾客的视觉冲击;把燃油宝、畅销的香烟带在身上或放在加油机上,以便顾客随时选购。城中加油站加油员张晓龙每天上班时把燃油宝放在加油机上,把水、香烟、方便面、口香糖等食品摆在一个纸箱里,放在加油站岛上,在加油时向顾客推荐、随手递送,久而久之,来城中站加油的老顾客都会主动地说,?小伙子,给我来包烟(给我来瓶水)。?通过各位站长和员工的不懈努力,使我片区的非油品现场、店内销售率有了很大提高,进一步增强了员工现场营销成功的信心。
三、以情感人 用心营销 培养忠诚客户
在泗县的每一座加油站,你都会听到这样话语,?祝您一路顺风!??下次一定要来哦??天冷,进便利店暖和一下吧?,这些话看破似普通,却无形宣传了易捷便利店。货
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车司机大部分都是赶夜路的人,进站后面容十分憔悴,员工们总是热情地说,?师傅,开车不能太拼命了,要注意休息,身体是本钱啊?一句句暖心窝子的话,让司机感动的同时,也认准了中石化品牌。?油好人更好,以后我一路吃的喝的都在你们这里消费了。?就这样,慢慢地好些司机只要路过泗县,他们都地到他们所认同的加油站去加油、消费。
2014年10月的一天,泗县西环加油站站长张雪梅发现一小车司机旁边的老人脸色不好,她就关心地问道,?师傅,给您一起来的老人家是不是病了???谢谢您的关心,我母亲有点晕车。?张雪梅马上为老人拿来晕车药和一杯温水。临走时,司机看了一眼我们正在促销的卓玛泉水,张雪梅忙说,?师傅,这是中石化刚刚开发的卓玛泉水,来自海拔5000多米的青藏高原,口感很好,您放在后备箱里随时喝随时拿,方便省事。??你工作挺细心的,帮我搬一箱吧。?
2014年大年三十晚上,一辆鲁C76267大货车冒着雪花驶进西关加油站。通过攀谈,得知该车车主姓刘,在福州卸完货等结帐时,车子玻璃被划破,钱包被偷,电瓶也被偷走了,结果耽误了两天。?帐结了吗?现在回家有路费吗???有、有、谢谢!??师傅,您吃饭了吗???还没呢,大过年一路没有卖饭的。??刚好我们领导送来饺子、汤圆,我们一起吃吧。?站长高艳侠边说边递上一杯热茶。?赶快暖和暖和,饺子马上就好。? ?师傅,今后您跑这条线,如果遇到什么困难,就来找我们,千万别客气,就把我们当成一家人。??那是一定的,我肯定会经常来看您们的。??刘师傅,嫂子一定很着急,正等您吃团圆饭呢,给她报个
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平安吧!?临走的时候,刘师傅买了2袋中石化东北大米和一箱五年口子窑,用他的话说:?我把这些带回家,让他们感受安徽人的好客,感受中石化的温暖。?从此,刘师傅成了我们的忠诚客户,只是途经泗县,必定到西关加油站站来加油、购物。就这样,一个个顾客被吸引过来,最终成为我们的忠诚客户,年销售百万元非油品的西关加油站站长高艳侠常说:?只要你对顾客多留一份心,多回访,多联络,他们会记得你、想起你,有需求时自然会找到你。?
四、深入调查 出站营销 打开柴油车尾气处理液销路 柴油尾气处理液是中石化的新产品,只有新型的国四柴油车方可使用。为打开尾气处理液的销路,四里桥加油站站长江会跑遍泗县所有汽车站及大小停车场,对所有的柴油车进行了调查,最后发现泗县仅10余辆长途客车可以使用,通过与驾驶员的攀谈,江会了解到,由于国家环保总局加强了对汽车尾气排放的管理,出入南京、上海、苏州等地的柴油车必须使用尾气处理液,最后他将目光锁定在5辆长途客车上。在长途车发车或到站时,江会便主动到站等候,从驾驶员口中得知,他们所使用的尾气处理液是在外地购买的,江会便向他们介绍中石化的尾气处理液,用中石化的品牌形象感染顾客,用自己的真诚打动顾客,最终打开了尾气处理液的销路,其中跑南京和苏州的3辆车还成为四里桥站销售柴油的忠诚客户。
虽然我们在非油品营销上做了大量工作,取得了一定成效,但我们也清醒地认识到,当前经营形势依然十分严峻,任务还十分繁重。我们将继续总结经验和不足,把取得的成
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绩作为新的起点,团结带领全体员工在新的一年里把易捷品牌在泗县做得更大更强。
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非油销售 杏花村里说百牙
——2014年度非油品线条明星便利店经验交流材料——
池州公司百牙加油站是一座地处市区的油气合建站,共有员工16人,四班三运转,轻油、非油、天然气、发卡、充值各项业务齐全。在刚刚过去的2014年,百牙加油站共销售非油品139万元,同比增长23%。其中,重点商品完成23万元,同比增长6%(仅燃油宝一项就完成13万元销售 ,同比增长37%),被评为?2014年非油品销售管理竞赛明星便利店?。
油气合建站车流、客流量大,员工们的忙碌成倍增加,尤其是我们站几乎承担了市公司80%的天然气销售,在这种情况下,如何腾出有限的精力搞好非油品经营,是我们每位员工共同面临的挑战。
一、转变观念,非油突破从“嘴”开始
为打开非油销售局面,我引导员工从跟客户打招呼开始。一年前,员工们这样跟我抱怨?站长,你看我上了加油岛,基本就没下来过,哪有时间卖非油品啊?。现在,员工们穿插在车流、人流中,不时听到?师傅,带件矿泉水吧?、?师傅,加瓶燃油宝吧,现在做活动,买四赠一呢?。?师傅,还有5块钱余额,拿包零食在路上吃吧?。小小的招呼,不仅缓解了客户压力,也促进了主客关系。一次,一位排队加气的司机师傅等得着急了,就在后面不停的按喇叭,我立刻上前向客户解释,?您看,我们的员工一直在忙碌,戴着加气帽,汗都来不及擦呢,要不,给您来瓶西藏卓玛泉,尝尝不一样的感觉。?用非油品与客户交流,改变了以往单纯
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