等；
4.1.4垫款催收的费用在该笔业务的所有应当收回费用均收回后方可结算；
4.2短期借款的催收费用：（短借催收收入-催收成本）×10%； 4.2.1 短期借款催收收入：是指单笔短借业务被进入存量资产阶段后，资产事业管理部在实现该笔短借业务的催收中产生的总收入，包括应收的借款本金、违约金、滞纳金、及借款本金产生利息等收入；
4.2.2 催收成本：指单笔短期借款业务本金及实现催收中的成本，包括进入存量资产催收阶段后下欠的本金、律师费、诉讼费等；
4.2.3 短期借款催收的费用在该笔业务本金完全催收回来以后结算；
4.2.4 短借业务进入存量资产后，原业务人员不再享有业务提成；
4.3 担保费（包括续期担保费）的催收费用：
担保费催收收入×6%；
4.3.1担保费催收收入：指客户违反担保费的缴纳约定，由公司资产管理事业部在实现该笔费用的下欠款项的催收中产生的收入总和；包括下欠的担保费及违约产生违约金、或滞纳金收入；
4.3.2 担保费的催收费用在该笔费用完全收回后方可结算；由资产管理事业部催回的担保费，原业务员不享有该担
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保费的业务提成。 4.4 保证金催收的费用
（保证金催收收入-应收保证金）×10%；
4.4.1应收保证金：指贷款担保客户按合同约定应当缴纳的担保保证金；
4.1.2 保证金催收收入：是指单笔业务应交保证金在“存量资产催收”中产生的总收入，包括下欠的保证金、及违约产生的违约金、滞纳金、保证金利息等收入；
4.1.3保证金催收的费用在该笔业务的所有应收保证金均收回后方可结算；
4.5 其他存量资产的催收，除开上述四类之外，其他被公司列为“存量资产催收”的，要求“资产管理事业部”催收的，“资产管理事业部”也不得以任何理由推脱，其费用根据上述同类性原则由公司临时确定。
4.6 在存量资产的管理过程中，如没有收回账款，但收回价值相当的具有较强变现能力的财产的，视为存量资产已经处臵50%，如收回的财产也处臵完毕，则该笔存量资产视为完全处臵。
4.6.1 如收回的财产已经列入公司使用或经营的范畴的，则视为已经处臵完毕；
5. 资产管理事业部员工薪酬的核算：底薪+催收收入+福利 5.1 资产管理事业部正式员工底薪为公司所规定的底薪标准（资产管理事业部总经理3500元每月，部门经理2000元
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每月，一般员工1500元每月）；
5.2 资产管理事业部正式员工出差享受公司同级员工出差差旅费补助；
5.3公司财务部核算资产管理事业部总费用时，当月的催收总费用即为资产管理事业部最终的催收收入；
5.4 资产管理事业部应自行制定费用收入的员工薪酬分配方案，并召开部门会议，由部门全体人员签字同意后并报公司财务部备案；
5.5 福利：主要包括：按公司规定购买的员工社会保险、员工过节费、年终奖金、电话费。
6． 适时成立资产管理公司，收购处臵外部不良资产； 6.1 在资产管理事业部运作模式相对比较成功，资产处臵能力达到一定水平的基础上，正式开始资产管理公司的运作，选择性收购并处臵金融机构的不良资产，以保证资产管理公司的正常经营；
6.2 资产管理公司的运作模式及管理办法届时另行规定； 7. “存量资产催收”中催回的款项，应尽可能要求客户到公司财务部缴纳现金或转账到公司指定账户，难度较大时，应通知公司安排专人一道去客户处收取（前提：已经与客户商谈妥当），催收人员应尽可能避免接触现金；
8．单笔催收任务在“违约催收”或“存量资产催收”阶段完结的，应在收回款项当日填写《催收完结核查表》（“违约催收阶段”仅收回部分款项视为阶段性完结，也因按此要求
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填写），相关环节的责任人应核实后签字确认后，次月财务部根据该表核算催收费用或薪酬（详见：附件3）。 9．资产管理事业部、每月应向董事会汇报存量资产的催收情况，并报送《存量资产处臵进度报告》；报告中应反映存量资产的处臵量（附资产处臵明细）、处臵进度、存量资产金额处臵率、存量资产笔数处臵率、长期存量资产金额占比、长期存量资产笔数占比，并对处臵难度较大的存量资产进行分析、提出解决方案等；
10. 本办法自通知下发之日起正式实施，与公司前期管理办法不一致的以本办法为准。
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附件3：
催收完结核查表
客户名称 联系电话 回收款项 收回金额 收款时间 本 金 违约类型 违约金 联系人 欠款金额 滞纳金 利 息 其他款项 合计金额 小写：￥ 大写： 缴纳方式 客户到公司财务部缴纳现金； 客户转账到公司； 公司派人到客户处收取现金； 其他方式缴纳； 备注事项 催收责任人签字确认 财务收款人签字确认 行政部电话核实客户实际缴纳金额后签字确认
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