绩效考核管理办法--生产制造企业(5)

14、财务总监工作标准

岗位名称 上 级 财务总监 总经理 所属部门 下 级 财务部 间接下属 任职资格 1．学历、专业知识 会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识， 熟悉财经法律法规和制度 2．工作经验 十年以上企业财务管理工作经验 标准细分 工作标准 工作内容 （1）负责建立、健全全公司财务管理体制，拟定财务管理制度。 （2）负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等（任免、调动、晋升报董事会批准后进行）。 （3）负责资金调拨融通。统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等。 （4）预算、财务收支计划，拟定资金筹措方案有效使用资金。 （5）根据各部门计划利润，计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。 （6）建立、健全会计核算体系，利用会计资料进行经营活动分析。 （7）定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平。 （8）参与经营决策与重大经营项目合同的研究、审查。 （9）定期向总经理汇报工作，反映各经营部门经营成果。 （10）协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系。 序号 KPI指标 权重 KPI目标值 考核得分 1 2 考核指标 3 4 5 财务报表完成及时性 财务信息有效性 财务监督情况 重要任务完成情况% 财务预算控制情况 30% 财务报表完成及时性100% 20% 财务信息有效性100% 20% 财务监督情况100% 20% 重要任务完成情况100% 10％ 财务预算控制情况100% 备注

由总经理对财务总监进行考核。

15、副总工作标准

岗位名称 上 级 副总 总经理 所属部门 下 级 总经办 各个部门 任职资格 工作标准 1．学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识 2．工作经验 十年以上生产、技术管理工作经验 标准细分 1.参与公司经营管理与决策 2.生产管理 3. 技术管理 4. 部门管理 5. 其他工作 （1）副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、动力部、采购部 （2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责 （3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 （4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 （1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题 （2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况 （3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准 （4）对生产部人力资源建设提出建议 （1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作 （2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准 （3）解决实际生产中或者开发中技术问题 （1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 （2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 （3）对管辖各部门负责人进行考核工作 （1）完成总经理交办的其他工作任务 序号 KPI指标 权重 50% 30% 20% KPI目标值 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标） 各部门负责人考核的认真评比 考核得分 1 考核指标 2 3 季度工作评价 分管公司经营指标 考核执行 备注

由总经理对副总进行考核。

2010年工资绩效考核办法

一、考核体系

1、领导干部实行目标管理、模块化层级考核办法； 2、生产分厂实行单机承包制指标考核； 3、职能部门实行履职和创新工作团队式考核。 二、工资体系

1、领导干部实行岗位绩效工资年度兑现制，它由岗位工资+绩效工资+年终奖励构成，每月考核发放岗位工资，年终考核兑现绩效工资并进行奖励。

2、生产分厂员工工资构成为产量工资（占60%）+质量工资（占20%）+成本工资（占20%），分别与产量、质量、成本指标完成情况挂钩。

3、职能部门员工工资构成为效益工资（占60%）+绩效工资（占40%），其中：效益工资=工资总额的60%×公司效益系数，公司效益系数=分厂综合的产量工资系数（占60%）+成本工资系数（占20%）+成本工资系数（占20%）。

4、动力分厂员工工资构成为效益工资（占60%）+成本工资（占20%）+绩效工资（占20%），其中：效益工资计算同上，绩效工资与单位服务生产经营的工作情况考核挂钩。

5、自控中心员工工资构成为效益工资（占60%）+成本工资（占20%）+绩效工资（占20%），其中：效益工资计算同上，绩效工资与其磨削质量和服务生产分厂情况考核挂钩。

6、金属物流中心员工工资构成为效益工资（占60%）+成本工资（占20%）+绩效工资（占20%），其中：效益工资计算同上，绩效工资与其转运质量和服务生产的效果考核挂钩。 7、物业公司和职工医院实行提成和补贴政策。

三、模块化层级考核办法

1、按照目标管理原则，根据公司各类业务运作管理体系，以价值管理（增值管理和成本管理）为主线，将公司生产经营管理系统划分为五大模块：营销、生产、技术质量、效益、项目研发，各模块的责任人分别为李华东、杨国义、刘景致和王钰菁、张立军、陈清香和段云辉；营销模块责任单位为营销分公司和各办事处，主指标为有效合同量、货款回收、产品结构等；生产模块责任单位为各分厂、自控中心、装备能源处、采购中心、物流中心，主指标为产量、成本、交期、安全等；技术质量模块责任单位为技术处、质量管理处、检验处、计量理化处，主指标为良品率、工艺改进、重点质量问题、退货率等；效益模块责任单位为财务处、金属分公司，主指标为增值额、成本降低额等；项目研发模块责任单位为项目办、研发中心，主指标为项目进度、新产品研发进度等。其他职能部门为服务、保障责任单位，主指标为服务的效率、效果等。

2、由公司制定对各模块（模块责任人）的考核办法，模块责任人负责组织模块责任单位制定模块内部考核办法和对服务单位的考核办法，报发展规划处，由公司进行审定。发展规划处牵头制定模块外其他职能部门的考核办法，并组织考核。

3、公司对模块的考核 （1）营销模块：

A.根据月目标合同量，有效订单每少1吨，处罚 元；

B.超期货款超出 万元的部分，每超10万元处罚 元（公司特批的除外）；

C.产品结构，边利 以上有效合同达到 %，每少1吨处罚 元； （2）生产模块：

A.按有效订单确定的生产任务，每少产出1吨，处罚 元； B.按生产量考核的成本，每节约1万元奖励 元，每超1万元，处

罚 元；

C.按营销的产品需求计划，超期生产1吨，处罚 元； D.重伤发生1起，处罚 元，伤亡1起，处罚年薪的10-30%； （3）技术质量模块：

A.良品率：按良品率提高或降低的比例和当月产量，折算成产量，每多产出或少产出1吨，奖励或处罚 元；

B.退货率：退货率大于 %的部分折算成产量，每多退货1吨处罚 元，同时按当月退货量核减产量核算的工资；

C.重点质量问题和工艺改进按个性化办法进行奖惩，由生产模块制定考核方案，公司审定；

（4）效益模块：

A.按当月的生产经营任务，核定增值额和成本额； B.增值额当月每超出或低于核定额1万元，奖惩 元； C.成本总额每降低或超出1万元，奖惩 元； （5）项目研发模块：

A.项目建设每延误1项处罚 元，延误1个月以上处罚 元；

B.新产品研发每项每延误1各月处罚 元，提前1各月奖励 元；

（6）模块外职能部门服务、保障工作不到位每有1项处罚100-300元。

（7）没有归入模块考核的分管领导和包点领导按分管单位和包点单位正职考核结果的50%进行考核。

四、领导干部月工资考核兑现

1、生产分厂领导岗位工资的60%与分厂产量指标挂钩，20%与质量指标挂钩，20%与成本指标挂钩。

2、其他岗位上领导的月工资的60%与公司效益系数挂钩，40%与本人绩效考核挂钩。

五、领导干部考核中的公司目标任务考核、经济责任制考核、主管、分管、公司领导考核比照公司董字[2009]20号文件进行。

六、生产分厂员工工作考核

1、生产机组按照机组完成的产量、质量、成本指标等核算工资。 2、维修机组和辅助人员按分厂的产量、生产机组的成本，质量系数和自己的职责考核结果核算工资。

七、职能部门员工工资实行团队考核，每有一项职能履行或服务不到位，处罚100-300元，工作考评差的处罚工资总额的5%-10%，优秀的奖励工资总额的5%-10%。

八、模块之间或模块内部单位之间存在服务与被服务的关系，被服务方可以指定考核办法并对服务方进行价值考核，但要经过公司审核认可。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库绩效考核管理办法--生产制造企业(5)在线全文阅读。