绩效考核管理办法--生产制造企业(4)

9、动力部工作标准

岗位名称 上 级 动力部长 副总 1．学历、专业知识 中专(含)以上，机电一体化相关专业 所属部门 下 级 动力部 无 任职资格 2．工作经验 五年以上设备管理经验 3．业务了解范围 熟悉设备、水、电、气、管理 标准细分 工作标准 1.设备管理 （1）应建立全厂设备台帐，并掌握设备分布、保养，使用完好情况 （2）统一编号，分类管理，建立完善的设备台账，做到帐卡相符 （3）对购买新设备做好验收工作 （4）对出现重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见报相关负责人 （1）加强对公司水、电、气、汽的技术管理，保障公司水、电、气、汽的正常供应 （1）负责对各车间的班组长、操机员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。? （2）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。? （1）领导交给其他工作任务 2.数据管理 3.指导管理 4.其他 序号 KPI指标 万元产值 维修费用率 动力设备系统 故障停机率 动力设备检修 作业计划完成率 动力系统 维护及时率 主设备完好率 设备档案归档率 考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 考核得分 1 2 考核指标 3 4 5 6 备注 维修费用总额?100% 总产值（以万元计）动力设备系统故障停机台时?100% 实际开动台时＋停机台时动力设备检修作业完成量?100% 检修作业计划量动力系统维护及时的次数?100% 动力系统应维护的总次数主设备完好台数?100% 主设备总台数设备档案归档数?100% 设备档案总数（1） 由副总对动力部主管进行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。

10、采购部工作标准

岗位名称 上 级 采购员 生产经理 所属部门 下 级 生产部 无 1．专业知识 男或女，年龄25—35岁，经济专业类相关专业知识 任职资格 2．工作经验 有采购经验一年以上 3．业务了解范围 掌握物资采购、仓储管理等专门知识，熟悉合同法管理信息系统 标准细分 工作标准 1.采购管理 2.其他 （1）采购前编制采购计划，并报副总审批后方可采购 （2）选定分供方，合理组织货源 （3）掌握采购物资的各种参数，合理确定采购方式 （4）对采购物资及时向上级报告价格与质量 （5）严格执行财务制度，货款结算、往来账目清晰 （6）规定期限催货、押运、提运物资 （7）对所购物资及时输汇款、交款手续，及时向有关人员提供各种票据 （8）掌握物资的使用、库存情况 （9）要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购 （1）完成领导交办的其他工作任务 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 三项达标满分 信息数据 财务报表 1 考核指标 采购成本控制 30% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 两项达标60分 其余全部扣分 出现一次扣5分 2 3 4 采购质量 采购及时率 工作配合执行力 30% 20% 考核期内采购质量合格率达到100% 品管报表 上级检查 上级检查 考核期内采购计划编制及时率达到 未上班全部扣分 —% 达标满分，无达标全20% 100%配合及执行力 部扣分 备注 （1） 由副总对采购部进行考核，每月一次。 （2） 最后交于总经理批准。

11、仓库保管员工作标准

岗位名称 上 级 仓库保管员 财务总监 所属部门 下 级 生产部 无 1．专业知识 男或女，年龄25—35岁，机械类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 有仓库管理经验 3．业务了解范围 熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作 标准细分 工作标准 1.仓库管理 2.其他 （1）负责合格物料的入库；负责核对物料的规格型号及数量是否与“产品入库单”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号； （2）定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理 （3）对出库产品根据出库单规格型号及数量对应出库 （4）月底各仓库出具统计报表，上报财务部 （5）对库存物料要做到“四防（防火、防盗、防水、防事故）“十不”（不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质），在库物料均应摆放整齐（五五摆放）清洁卫生，凭证齐全，帐、卡、物一致 （6）负责仓库区域6S管理工作 （1）完成领导交办的其他工作任务 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 三项达标满分 信息数据 账本、电脑报表 入库单、出库单 报表上报时间 检查组 1 考核指标 仓库帐、卡、物数据一致 出入库手续必须齐全 按时、准确填写报表 仓库6S 50% 帐、卡、物数据100%正确 每个仓库、产品必须有100%数据记录 每月按时对库存建立月报表，并上报 仓库6S执行力达标 两项达标60分 其余全部扣分 2 3 4 30% 10% 出现一次扣5分 未上班全部扣分 达标满分，无达标全10% 部扣分 备注 （2） 由财务部对各仓库进行考核，每月一次。 （2） 最后交于财务总监审核、批准。

12、生产统计工作标准

岗位名称 上 级 生产统计 财务总监 1．专业知识 所属部门 下 级 生产部 无 高中或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识 任职资格 2．工作经验 一年以上车间统计工作经验 3．业务了解范围 熟悉企业生产作业流程，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定，熟知生产计划、数据统计等相关操作 工作标准 1．生产数量收集标准细分 （1）每天按时收集、填报各车间的随工单 （2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据 与统计 （3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据 2．生产统计分析 （1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核 （2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料 （1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表 3．生产档案管理 （2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作 （3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作 序号 KPI指标 权重 30% 绩效目标值 计算方式 超过一次扣信息数据 各种统计数据报表 上级检查 1 2 3 4 备注 数据统计的准确性 数据统计的及时性 数据资料的保密性 数据资料的分类 每月资料不准确项小于3项 每月资料未及时项小于2项 资料零流失 零未整理文件 5分 超过一次扣考核指标 30% 5分 未达标全部上级检查 20% 扣分 未达标全部上级检查 20% 扣分 （3） 由财务部对生产统计进行考核，每月一次。 （2） 最后交于财务总监审核、批准。

13、办公室主任工作标准

岗位名称 上 级 办公室主任 总经理 所属部门 下 级 总经办 各个部门 任职资格 工作标准 1．学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识 2．工作经验 十年以上生产、技术管理工作经验 标准细分 1.提供支持 2.内部管理 3.科技申报管理 4. 人力资源管理 5. 负责公司形象推广 （1）负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务 （2）通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况 （3）协助总经理的工作，提供决策支持 （1）负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度 （2）负责督促管理制度的有效执行 （1）关注政府机关对企业下发的各个文件指示 （2）做好符合公司实际情况科技项目申报及跟踪 （1）认真做好选人、用人、留人工作 （2）建立绩效考核制度及跟踪 （1）负责公司形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动 （2）负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触 （3）负责公司网站的建设与更新 （1）负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体、清洁与保持工作 （2）负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态 （3）负责办公室文件档案和资料的收集 （4）负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级、管理、查阅或借阅 （5）负责公司网站平台的筹划和建设 6．后勤管理 序号 KPI指标 权重 30% 30% 20% KPI目标值 考核得分 1 2 考核指标 3 4 制度建设完善性 部门合作满意度 后勤支持投诉率 重要任务完成情况% 更新、制定管理制度达到预定目标要求 相关部门评价 其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 20% 备注

由总经理对办公室主任进行考核。

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