绩效考核管理办法--生产制造企业(2)

核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由人事部存档。

第二十二条：考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解

决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第七章 附则

第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订； 第二十四条：本办法自二0一0年十一月起实施。 第二十五条：附件各岗位工作标准 车间员工工作标准 班组长工作标准 车间主任工作标准 生产经理工作标准 技术员工作标准 技术经理工作标准 检验员工作标准 品管经理工作标准 动力部工作标准 采购部工作标准 仓库保管员工作标准 生产统计工作标准 办公室主任工作标准 财务总监工作标准 副总工作标准

附件

1、车间员工工作标准

岗位名称 上 级 车间员工 班组长 所属部门 下 级 生产部 无 （1） 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 （2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 （3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 （4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 （5） 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 （6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自 己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 （7） 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、 会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好工作标准 状态。 （8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 （9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 （10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规 格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 （11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 （12） 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 （13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。 （14）及时完成上级交办的其他任务 备注： 实际序号 指标 分值 备注 得分 20 （1）工作质量 20 （2）工作效率 考核（3）岗位工作标准 20 指标 （4）产品放置 10 考核指标 10 （5）工作台整洁 10 （6）公共财物 10 （7）岗位操作文明 （1） 总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。 （2） 具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。 （1） 由各班组长协助车间主任对员工进行考核。 考核流程 （2） 每月月底27号前交于行政办统计、经生产经理审核。 （3） 最后交于副总。 备注

2、班组长工作标准

岗位名称 上 级 班组长 车间主任 所属部门 下 级 生产部 本班组员工 1．学历、专业知识 高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识 任职资格 2．工作经验 三年以上本行业车间生产工作经验 3．业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操 作规程及安全生产、文明生产的要求 工作标准 标准细分 主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求； 1、生产任务安排 （1）（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量； （2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关； 2、生产现场指挥 （3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查； （4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生； （5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求； （6）加强对不合格品实施控制； （1）组织本班组员工设备的日常点检、保养工作 3、车间设备管理 （2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行 4、员工日常管理 （2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议 （3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定 （1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 5、其他工作 （2）完成领导交办的其他任务 序号 KPI指标 权重 30% 30% 20% 10% 10% 绩效目标值 90% 各工序的不良率为1%。 本班组现场必须达标0次、月 100% 计算方式 每低于1%扣2分 每高于1%扣2分 未达标全部扣分 发现一次扣2分 未达标全部扣分 信息来源 生产部报表 随工单 6S小组 工艺检查 上级 1 绩效考核 2 3 4 5 生产计划 按时完成率 产品工序合格率 6S现场管理 未按工艺操作人次数 与上级配合及执行力 考核流程 备注 （1） 由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。 （2） 月底交行政办统计。 （3） 最后交于副总审核、批准。

3、车间主任工作标准

岗位名称 上 级 车间主任 生产部经理 所属部门 下 级 生产部 班组长 任职资格 1．学历、专业知识 中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识 2．工作经验 三年以上本行业生产现场管理经验 3．业务了解范围 熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数 标准细分 工作标准 1组织实施车间生产计划 2、生产过程管理 3、生产现场管理 4、车间生产安全管理 5、车间生产成本控制 6、车间设备管理 7、车间员工管理 （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划 （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划 （3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 （1）主持车间例会，全面协调车间工作 （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 （2）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （3）按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 （1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率 （2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 （1）对员工、班组长进行考核管理 （2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜 （1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作 （2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 （1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况； （2）完成领导交办的其他任务 8、车间物料控制 9、其他工作

考核指标 序号 1 KPI指标 生产计划 按时完成率 生产现场6S管理 权重 30% 95%以上 绩效目标值 计算方式 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 未达标全信息来源 生产部报表 6S小组 2 25% 本车间内6S评分必须为合格 3 产品合格率 有效的流程和制度 20% 产品合格率不得低于 92 % 品管部报表 上级检查 4 得到实施的百分率 与上级配合及执行力 生产安全事 10% 有效的流程和制度100%得到贯彻实施 5 10% 100% 上级 部扣分 未达标全部扣分 安全事故检查 6 故发生次数 5% 每月无安全事故发生 考核流程 备注

（1） 由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。 （2） 每月28号前交于行政办进行记录。 （3） 最后交于副总审核、批准。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库绩效考核管理办法--生产制造企业(2)在线全文阅读。