绩效考核管理办法--生产制造企业(3)

4、生产经理工作标准

岗位名称 上 级 生产经理 副总 所属部门 下 级 生产部 车间主任 1．学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识 任职资格 2．工作经验 五年以上现场生产管理工作经验 3．业务了解范围 具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。 工作标准 1、制度执行 标准细分 （1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施 （2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 （3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度 （1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作 2、生产过程管理 （2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性 （3）保证ERP在生产部正常运行及数据正确性 3、生产计划管理 （1）协助销售部进行生产合同评审 （2）及时向各生产车间下达生产任务单 （1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力 4、生产调度管理 （2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 （3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件 5、生产现场管理 （1）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （2）检查、监督、管理好各车间现场 6、部门行政管理 7、安全生产管理 8、其他工作 （1）部门日常工作的安排、任务分配及监督 （2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作 （1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 （2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行 （1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 （2）完成领导交办的其他任务 序号 1 KPI指标 权重 40% 绩效目标值 完成率在80%以上 计算方式 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 每低于1%扣2分 信息来源 合同评审统计表 品管部报表 6S检查组 合同评审单完成率 质量目标达标率 6S现场管控 公司各项生产管4 考核指标 2 3 30% 15% 产品达到在质量目标要求 保证6S各个车间执行及达标 理指标 15% 管理指标100% 生产总监记录 考核流程 备注

（1） 由副总对生产经理进行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。

5、技术员工作标准

岗位名称 上 级 技术员 技术经理 所属部门 下 级 技术部 无 1．学历、专业知识 大学专科以上，机械设计类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 二年以上机械设计工作经验 3．业务了解范围 能独立对产品测绘并识图、了解产品制造加工工艺 标准细分 工作标准 1.标准 （1）严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责 （2）负责气动元件系列产品按标准要求进行图纸设计，产品试制和性能测试 （3）负责对气动元件系列产品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位 （4）及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进行 （5）及时完成技术经理交给的其他任务 序号 KPI指标 权重 30% 20% 绩效目标值 技术设计完成及时率100% 协助技术经理做好技术改造工作 相关部门对技术服务满意度100% 技术资料归档及时率达到100% 计算方式 每低于1%扣2分 未很好协助全部扣分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2信息数据 技术设计统计 上级评定 1 2 考核指标 3 4 技术设计完成及时率 技术改造 技术服务满意率 技术资料归档及时率 上级交给其他任务完成率 20% 其他部门评定 上级评定 10% 上级评定 5 备注 10% 上级交给任务完成率100% 分 （1） 由技术经理对技术员行考核，每月一次。 （2） 最后交于副总审核、批准。

6、技术经理工作标准

岗位名称 上 级 技术经理 副总 所属部门 下 级 技术部 技术员 1．学历、专业知识 大学专科（含）以上，有工程师职称，机械类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 五年以上同行业工作经验 3．业务了解范围 熟悉产品作业流程，制定产品工艺流程，及新产品开发 标准细分 工作标准 1、制度执行 2、市场调研 （1）组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施 （2）根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订 （1）组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料 （2）提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批 （1）及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划 （2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成 （3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议 （4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料 （1）负责对产品实现的策划工作 （2）负责技术性文件的控制 （3）负责对产品有关的新技术、新工艺的应用 （4）负责组织对工艺文件的编制及审核 （1）负责专利技术的申报工作 （2）辅助办公室有关技术类科技项目申报 （1）负责本部门员工的配备和选拔工作 （2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平 （3）部门内员工考核 （1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 （2）完成领导交办的其他任务 3、研发管理 4、技术管理 5、项目管理 6、部门管理 7、其他管理 序号 KPI指标 项目开发 完成准时率 科研成果 转化效果 标准工时降低率 技术改进项目完成数 本部门考核执行力度 权重 30% 20% 20% 20% 10% 绩效目标值 项目开发完成准时率在 %以上 本年度实现科研成果转化在 项以上 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 重大技术改进项目完成数在 项以上 执行力度100% 计算方式 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 信息数据 项目报表 科技报表 标准工时报表 技术改进统计表 考核单 1 2 考核指标 3 4 5 备注 ( 1) 由副总对技术经理进行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。

7、检验员工作标准

岗位名称 上 级 检验员 品管经理 所属部门 下 级 品管部 无 1．学历、专业知识 中专(含)以上，机械类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 二年以上产品质量管理经验 3．业务了解范围 熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识 标准细分 工作标准 1.质量管理 （1）按检验规程的规定，对产品整个过程实施检验，并作出检验判定，做好随工单检验记录 （2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识 2.质量信息管理 （1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告 （2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持 3.其他 （1）完成部门经理交办的其他工作任务 序号 KPI指标 权重 40% 30% 15% 绩效目标值 计算方式 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 未达标全部扣分 信息数据 月报表 上级检查 上级检查 1 考核指标 2 3 4 备注 产品质量合格率 工作配合度 公共财物保护 岗位操作文明 达到公司质量目标要求 上级交给任务完成率100% 公共财物保护完好无损（主要指量具） 上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事 上级检查 15% （1） 由品管经理对检验员行考核，每月一次。 （2） 最后交于副总审核、批准。

8、品管经理工作标准

岗位名称 上 级 品管经理 副总 所属部门 下 级 品管部 检验员 1．学历、专业知识 大专(含)以上，机械类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 五年以上产品质量管理经验 3．业务了解范围 熟悉品质管理手法，具备质量管理理论知识，熟悉ISO9001质量认证体系 标准细分 工作标准 1.部门管理 （1）主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作； （2）主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）； （1）收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报副总批准后组织具体实施工作； （2）协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度； （1）制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标； （2）及时提供市场产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求； （3）通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。 2.数据管理 3.质量管理 4.质量体系管理 （1）保证公司各项工作严格按照质量手册执行 (2) 与管代一起组织好内审计划、管理评审工作 （1）培训、指导产品标准和客户对产品质量要求 5．培训指导管理 （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作 (3) 考核下属工作效果 (4) 评估相关工作职能工作效果 （1）完成部门经理交办的其他工作任务 6.其他 （2）配合好其他业务部门工作联接 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 未达标全部信息数据 上级检查 月报表 退货报表 整改报表 考核单 1 2 考核指标 3 4 5 备注 品管部工作 及时完成率 产品质量合格率 产品质量 原因退货率 质量整改项目按时完成率 本部门考核执行力度 30% 考核期内确保质检工作100%按时完成 30% 考核期内确保达到 %以上 30% 考核期内确保不超过 % 10% 10% 考核期内确保培训计划100%按时完成 执行力度100% 扣分 （1） 由副总对品管经理行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。

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