软件项目管理复习题(3)

1 2 3 4 5 6 简答：

50 35 20 40 60 80 70 20 40 12

2013-4-1 2013-5-10 2013-6-11 2013-7-1 2013-9-1 2013-11-1 2013-4-1 2013-5-10 2013-6-11 1.在一个软件项目中，你是该软件项目的项目经理，在项目中期一个核心程序员向你提出辞职，你该如何处理，请根据软件项目管理中团队管理简述你的处理过程

2.在软件项目管理中，客户提出对软件某项功能进行变更，请结合软件项目管理中需求变更管理要求简述变更管理过程

第十三章 习题

一、选择题

1、 在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（ D ）

A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D.

可能将合同收尾工作转交给合同管理人员 通过审计来澄清索赔原因 知道合同不能收尾

进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动 项目经理 合同管理负责人 项目发起人

项目经理或者合同管理负责人

根据项目基准，确定完成项目需要多少资源 基于过去的绩效，调整进度和成本基准 得到客户对项目可以交付成果的验收 对项目进行全面的评价和审核 进行变更

告诉客户变更带来的影响 拒绝变更 向SCCB报告 检查交付结果的质量 检查交付结果是否有遗漏 开具项目完成的发票 给项目成员分配新的项目

2、 合同已经结束的正式通知应该由（ B ）提供给买方

3、 项目的最后评审是（D）

4、 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（B）

5、 在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（A）

二、判断题

6、 项目结束过程主要包括合同的终止和项目的终止（√） 7、 项目的最后评审是不必要的（×）

8、 项目成功完成了，才说明项目结束了（×）

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