软件项目管理复习题

2014年梧州学院 软件项目管理复习题

软件工程 专业

第一章

选择题

1.

项目章程 （ A ） 明确了项目经理 确定了项目的质量标准 明确了团队的纪律 定义了项目需求 瀑布模型 原型 螺旋模型 V模型 验收

竞标或者签署合同 编写计划 跟踪控制项目 A. B. C. D. 2. A. B. C. D. 3. A. B. C. D.

三、判断题

4. 5. 6. 7.

第二章

选择题 1.

需求分析是回答系统必须（ A ）的问题

A. B. C. D.

2.

A. B. C. D.

3.

做什么 怎么做 何时做 为谁做 帮助组织工作 防止遗漏工作 为项目估算提供依据 确定团队成员责任

软件项目都是需要签署合同的（×）

增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√） 项目章程类似一个项目授权书（√）

在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）

对于风险比较大的项目，最好选择（ C ）生存期模型，

开发项目建议书的目的是为了（ B ）

WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ D ）

为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C）

A. B. C. D.

可以在80小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 可以进行实际估算

4. 范围变更是指（ C ）

A. B. C. D.

修改技术规格 对范围陈述进行修订 对批准后的WBS进行修改 以上都不是

提供项目成本估算结果 提供项目范围基线 规定项目采用的过程 提供项目的关键路径

项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典 项目章程、项目工作说明书和WBS WBS

5. 任务分解可以( B )，它是范围变更的一项重要输入

A. B. C. D.

6. 范围基线由（ B ）组成

A. B. C. D.

判断题 7. 8.

简答：请简述需求验证包括哪些方面

第三章

一、选择题

1.

赶工一个任务时，你应该关注（C ） A. B. C. D. 2.

A. B. C. D. 3.

尽可能多的任务 非关键任务

加速执行关键路径上的任务 通过成本最低化加速执行任务 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑

需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（×） 对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（√）

“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）

如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C ） A. B. C. D.

强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 Lag Lead 赶工

4. 下面哪项将延长项目的进度？（ A） A. B. C.

D. 5.

A. B. C. D. 6.

A. B. C. D.

快速跟进 每个任务都有浮动 只有复杂的项目有浮动

浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 时间很紧的 按时的 非关键路径 关键路径

关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D）

资源平衡最好用于（ C ）活动

二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？

开始 任务1 任务2 结束 图3-32： 项目网络图

表3-11: PERT方法估计项目历时 估计值 项 任务1 任务2

第四章

一、选择题 1.

（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（） A. B. C. D. 2.

功能点 对象点 代码行 用例点

8 1 10 5 24 9 最乐观值 最可能值 最悲观值 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D ) A. B. C. D.

自下而上估算法 类比估算法 专家估算法 参数估算法

3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B） A. B. C. D.

参数估算法 类比估算法 专家估算法 功能点估算 估算 预算 直接成本 间接成本

4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b） A. B. C. D.

二、判断题 1. 2. 3.

第五章

一、选择题

1、 项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）

A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D.

项目开发人员 采购经理 质量经理 项目经理 额外需求的成本 需求变更的成本 确保符合需求的成本 固定成本 质量保证 持续的过程改进 质量控制 质量改进

对每个工作包增加工作时间 项目生存期的各个阶段都需要实施的 只需要做一次 只有大的项目才需要的

质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用 质量计划不属于项目计划的一部分

间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ × ） 软件项目的估算结果是比较准确的（ ×）

在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（ ×）

2、 “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（C）

3、 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（B）

4、 质量控制是（ B）

5、 质量管理计划与质量体系的区别在于（A）

6、 项目质量管理的目标是满足（ B ）的需要

A. B. C. D.

老板 干系人 项目 组织

7、 下面除了哪项都不是质量计划的方法（D ）

A. 质量检查。 B. 对等评审。 C. 抽样分析 D. 试验设计

二、判断题

1、 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道（ √） 2、 质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定是前期（×）

第六章

一、选择题

1、 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C）

A. B. C. D.

职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵型

2、 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领

域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ） A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D. A. B. C. D.

矩阵型 项目型 职能型 组织型

进行人力资源计划的一个工具 一种组织结构 与WBS类似 估算成本的方法 展现目前的人力资源质量

展现项目中人力在各个阶段的分布情况 说明人员分工情况 说明项目需要的所有资源 如何获取项目成员 如何解决冲突

项目经理的团队建设总结

项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

3、 责任分配矩阵是（ A ）

4、 人力资源分配图是 （ B ）

5、 人员管理计划描述了（D）

二、判断题

6、 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（×）

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