工程项目管理毕业课程设计可参考的好资料(3)

4.4 项目进度管理控制流程

修 改

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调 整

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整

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编制下季 编制下月

项目进度管理控制流程图

4.5 项目进度控制的方法

4.5.1 进度的监测

在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

1 进度计划执行中的跟踪检查 （1）定期收集进度报表资料

（2）现场实地检查工程进展情况 （3）定期召开现场会议 2 实际进度数据的加工处理

收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。

3 实际进度与计划进度对比分析

将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。

实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多，本工程将采用横道图法。

4.5.2 进度的调整

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

1 分析产生进度偏差的原因

2 分析偏差对后续工作和总工期的影响 3 确定影响后续工作和总工期的限制条件

在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

4 采取进度调整措施

采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。

5 实施调整后的进度计划

在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。

4.6 进度控制的措施

4.6.1进度控制的措施 1 组织措施

①落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工； ②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；

③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等； ④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

2 技术措施

采用技术措施以加快施工进度。 3 合同措施

主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。 4 经济措施

采用经济措施以保证资金供应。 5 信息管理措施

主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。

4.7项目施工进度横道图

如附图所示

第五章 项目质量管理

5.1 施工阶段质量控制的依据

5.1.1工程承包合同文件

工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。监理工程师要履行委托监理

合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。

5.1.2设计文件

工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。

5.1.3 法律法规性文件

国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。

5.1.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。

5.2 施工阶段质量控制系统

咨询工程师应掌握施工阶段质量控制的主要内容与过程。对工程项目实施阶段质量控制的关键工作，做到心中有数，及时到位。施工阶段质量控制系统可以用以下几种形式表示。

5.2.1 三阶段质量控制系统

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图所示。

质量控制系统组织

施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查

原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制

施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 事前控制 工程技术环境监督检查 施 现场管理环境监督检查

工 新技术、新工艺、新材料审查把关 阶 测量标桩审核、检查 段 图纸会审及技术交底 质 审查开工申请，把好开工关 量 工序控制

控 施工过程质量控制 工序之间的交接检查 制 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制

分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查

联动试车 竣工质量检验 验收文件审核 事后控制 工程质量评定 竣工检验

工程质量文件审核与建档

施工阶段质量控制的系统过程

5.3 施工项目质量控制方法

施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述3大类： 第1类是技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。 第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。

第3类是检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。

5.4 质量管理工作

在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面： 5.4.1 检查施工单位的资质等级和质量管理体系

核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。

5.4.2 主持设计交底与图纸会审工作

为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。

5.4.3审批监理方报送的监理规划与监理细则

工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方在工程实施过

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