工程项目管理毕业课程设计可参考的好资料(2)

10 防水工程 屋面防水 卫生间 4厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道 1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料 1.3、结构设计概况

序号 1 2 3 4 项 目 结构形式 土质、水位 建筑物地基 砼强度等级 内 容 砖混结构 土质：粘性土、粉土为主 地下水埋深0.9—1.5米 6#、7#为复合地基, 8#、9#为桩基 梁 板 柱 工程设防烈度 5 抗震等级 抗震等级 一级钢 6 钢筋类别 二级钢 电渣压力焊 7 钢筋接头形式 闪光对焊 搭接绑扎 垫层C10 ,基础为C30，以上都为C20 7度 二级 ф6、ф8、ф10、ф12 Φ12、Φ10,Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25 25＞d≥22的竖向钢筋 25＞d≥22的水平钢筋 D<22的钢筋 8 主要结构尺寸 梁断面尺寸 250*400，250*450，550*600，200*300 楼板厚度 120，110 ，140 1.4、工程特点及施工对策

1.4.1 本工程无地下室，基础挖深最深达 1.85M， 保证周边建筑物的安全， 详见《土方开挖方案》。

1.4.2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。

1.4.3本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。

1.4.4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。

第二章 指导思想与项目管理目标

2.1、指导思想

项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

2.2、实施目标

严格履行工程合同，确保实现如下目标： 2.2.1 工程质量目标

确保工程质量达到合格标准。 2.2.2 工期目标：

确保2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。

2.2.3 施工环境目标

最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。

2.2.4 安全及文明施工目标

严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。

2.2.5 降低造价目标

积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。

2.2.6 工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修

函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。

第三章 项目成本管理

3.1项目成本控制总目标

以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。

3.2 工程项目成本控制内容

3.2.1 设计阶段工程成本的控制

1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。

2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。

3 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。

4 积极推行标准设计。 5 编制和审查设计概算 6 编制和审查施工图预算 3.2.2 施工招标阶段工程成本的控制 1 编制招标文件，确定评标原则。

2 编制工程量清单，并合理确定工程标底。 3 组织招标答疑。

4 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 5 承包合同谈判，签订承包合同。 3.2.3 施工阶段工程成本控制

1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。

2 编制资金使用计划。

3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。 4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。 5 审核承包人编制的施工组织设计。 3.2.4竣工验收阶段工程成本的控制 1 及时组织竣工验收。 2 及时准确地编制竣工决算。 认真做好项目回访与保修工作。

3.3项目成本控制流程

第四章 项目进度管理

4.1 项目进度控制的依据

1 合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。

2 项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。

3 进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。

4 变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。 5 进度管理计划：年、 季、月进度计划。

4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务

1 设计前的准备阶段：

向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标； 编制项目总进度计划；

编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；

施工现场条件调研和分析。 2 设计阶段：

编制设计阶段工作进度计划并控制其执行； 编制详细的出图计划并控制其执行。 3 施工阶段：

编制施工总进度计划并控制其执行；

编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。 4.3 项目进度控制的运行体系

项目进度控制的运行如图表所示，它是由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统组成。

进 度 计 划 系 统

进 进 度 度 调 监 整 测 子 子 系 系 统 统

否

是

工程项目进度控制基本原理

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