华能瑞金电厂新建工程施工组织设计(最终版080311)(8)

华能瑞金电厂新建工程施工组织总设计

标段号 标段 性。 施工范围 #2汽轮机、发电机、锅炉及其附属设备的全部安装工程。 燃料供应系统电气一、二次设备。 备注 #2机组设#5 标 备及燃料供应系统凝结水精处理系统设备及管道安装，汽水集中取样设备及管道的安装、凝汽器检漏装置、加氧装置的安装。 燃油设备及系统 本标段范围内的所有热工部分，包括DCS、燃油泵房，输煤辅网系统控制的安装及仪表、控制气源管路、电缆及辅助设施等所有热控设备并负责其完整性。 中标单位： 重庆电力建设总公司 安装工程 输煤设备及系统 1.6.2 主要工程量及三材用量 (1) 建筑工程

1) 土方工程量(含施工区)

全厂挖方136.89×104m3，建构筑物基槽余土约10×104m3，挖方全部用于厂区114平台及施工生活区填土，全厂土方基本平衡，无外运土方。

2) 钢筋消耗量：13854t； 3) 全厂型钢消耗量：2990t； 4) 全厂水泥消耗量：53284t； (2) 安装工程

1) 电站锅炉2台（型号：HG1100/25.4/571/569），单台重约8480t； 2) 汽轮机2台（型号：CLN350-24.2/566/566）； 3) 汽轮发电机2台（型号：QFSN-350-2YHG）；

4) 锅炉辅机设备2套（包括称重式计量给煤机2×5台、中速磨煤机2×5台、单吸双支座离心式一次风机2×2台、动叶可调轴流式送风机2×2台、静叶可调轴流式引风机2×2台、双室四电场电气除尘器4台等设备）。

5) 汽轮发电机辅机设备2套（包括凝汽器2台、汽动给水泵2台、电动给水泵2台、除氧器2台、高压加热器2×3台、低压加热器2×4台、凝结水泵4台、汽机房行车2台等）

6) 安装工程主要工程（材料）量： 锅炉外保温约3948m3；

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汽水管道约1720t，其中高压管道770t，中低压管道950t； 烟风煤管道约1760t； 全厂保温油漆约8748 m3；

全厂电缆约615km，其中电力电缆210kｍ，控制电缆405km； 电缆桥架约430t。

1.7主要技术经济指标

本工程主要技术经济指标见表1-7。 表1-7 主要技术经济指标表

本期容量 发电工程静态投资 单位投资 厂区占地面积 厂区利用系数 建筑占地面积 主厂房体积（含锅炉房运转层以下部分） 建筑系数 主厂房指标 标准煤耗 厂用电率(含脱硫) 发电成本 电厂定员 213268 39.21 0.305 304.51 5.46 0.23 179 2×350 233543 3336.33 19.96 65.46 MW 万元 元/kW hｍ2 % ｍ2 ｍ3 % ｍ3/kW ｍg/kWh % 元/kWh 人 - 22 -

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第二章 施工组织机构

2.1施工组织机构

2.1.1现场组织机构设置的目的

充分发挥项目管理的功能，协调人力、物力和财力关系，提高项目整体管理效率，以达到工程建设安全和“高质量、高速度、低造价”的目的。现场组织机构设置是施工项目管理的组织保证，筹建处应建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

2.1.2现场施工组织机构的设置及原则 2.1.2.1现场组织机构设置

华能国际电力股份有限公司在瑞金工程成立以华能瑞金电厂筹建处为领导的建设组织机构，下设七部门：工程部、安质部、综合部、计划部、财务部、物资部、生产准备部。

各个参建施工单位对应华能瑞金电厂所成立的各部门成立相应的组织机构。成立的组织机构有相对的稳定性，一般不轻易变动，如有变化必须通过瑞金电厂同意后方可作出相应的调整。当参建单位的项目经理及技术负责人不能胜任此工程的工作任务时，华能瑞金电厂有权责令参建单位进行更换。

2.1.2.2现场组织机构设置原则

现场组织机构设置要有明确的目的性，应根据施工项目管理的总目标定任务，因任务设机构、定编制，按编制设岗位、定人员的原则。在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干高效。

2.2 职能部门职责

工程部：负责基建工程技术管理，现场施工组织协调管理以及信息系统管理等工作。

安质部：负责基建工程的质量、安全检查和监督及设备监造等工作。 综合部：负责工程建设期间的日常行政管理、人力资源、政工、监察审计、

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消防保卫、后勤保障等工作。

计划部：负责工程基建计划管理，工程设计、施工、监理、调试等招标及合同管理，工程造价管理，基建统计管理等工作。

财务部：负责工程基建资金预算管理、会计核算、资金调度和财务管理等工作。

物资部：负责基建物资的采购和管理等工作。 生产准备部：负责生产人员培训和技术准备等工作。

华能瑞金电厂一期2×350MW超临界机组工程施工组织机构图 综 合部 北京德胜监理 江西水电 重 庆电建 北 京 电 建 重 庆电建 江西火电 待定 工 程 部 安质 部 物 资 部 财务部 计 划 部 生产准备部 监理单位 建筑工程 安装工程 调试单位 华能国际电力股份公司 华能瑞金电厂 2.3 工作流程

为规范工程管理、提高工作效率特编制本工作流程，本流程适用于华能瑞金电厂工程管理过程，各参建单位按此流程开展工作。本工作流程审批中建设单位主要指工程部、安质部和计划部。

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2.3.1开工审批管理

首先由施工单位填写《工程开工报审表》交由监理单位、建设单位的工程部、安质部、计划部审批。合格后填报《工程项目开工报审表》。

承包商 拟单 编号 发送 监理单位 签署意见 转送建设单位审批 建设单位 签署意见 返回监理 监理单位 自留一份 返回承包商。 2.3.2设计变更与变更设计管理

设计变更分为三种：小型设计变更，一般设计变更和重大设计变更。按增加投资额即： 1万元以下、1万至5万元、5万元以上。相应审批程序按管理制度。

设计变更流程

承包商 设计院 签署意见 转送监理 拟单 编号 分类 发送 监理单位 签署意见 转送建设单位 建设单位 签署意见 自留一份 回复监理、设计院、施工单位 2.3.3施工图管理

设计单位将图纸送交建设单位后，由建设单位和监理单位组织施工图的会审及交底工作。会审前由各单位主管该项目的工程技术人员详细审查图纸并代表本单位提出书面意见。图纸的会审应由设计单位、施工单位、监理单位及建设单位工程部、安质部和计划部有关人员参加，由监理单位做出详细记录。会议纪要由监理单位负责，经与会各方签字后，该纪要即被视为设计文件组成部分，交各方用于指导施工，并在资料室存档。

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