面试笔试精选题目(6)

考点：创建WBS。

参考：PMBOK5 5.4。

91.项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来应该怎么做？

A．执行过程分析，找到问题的根本原因

B．与测试团队开会，找到实施建议变更的方式 C．修订过程改进计划，更新过程指标

D．在项目中执行质量审计时，提高对测试过程的关注

答案：A。 解析：过程分析是指按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。它也要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素，以及发现的非增值活动。 考点：实施质量保证、工具、过程分析。 参考：PMBOK5 8.2.2.3。

92.在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？ A．成本补偿合同 B．总付款合同 C．工料合同 D．总价合同

答案：A。

解析：范围无法准确定义，需要以后调整，则采用成本补偿类型的合同。 考点：规划采购管理、输入、组织过程资产、合同类型。 参考：PMBOK5 12.1.1.9。

93.为了保证一个关键组件稳定运行，项目经理获得更可靠的服务器硬件。但这会增加服务器的操作复杂性，项目经理承担的是什么风险类型？ A．主要风险 B．次生风险 C．已接受风险 D．残余风险

答案：B。

解析：实施风险应对措施直接导致的风险，称为次生风险。

考点：规划风险应对、输出、项目文件更新、风险登记册、次生风险。 参考：PMBOK5 11.5.3.2。

94.公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目文档，该审计的目的是什么？

A．验证产品质量是否符合客户期望 B．确保公司的过程符合ISO9001 C．检查是否遵循公司的质量过程 D．满足过程改进建议

答案：C。 解析：质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。

考点：实施质量保证、工具、质量审计。 参考：PMBOK5 8.2.2.2。

95.在一个生产线中，控制下限设为301，控制上限设为320，平均值设为310，该过程在下列哪个系列中处于控制中？

A．321.319.315,316.317.310.311.313 B．319.318.309.310.309.310.311.312 C．319.304.307.309.308.301.306.300 D．311.312.319.316.312.311.317.322

答案：B。

解析：控制图失控原则：1）七点规则，连续7个点在均值上方或下方，就认为已经失控；2）数据超出控制界限。

考点：七种基本质量工具、控制图。 参考：PMBOK5 8.1.2.3。

96.审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算，项目经理应使用什么技术？

A．进度快速跟进 B．进度赶工 C．假设情景分析 D．资源平台

答案：B。

解析：发起人提供了更多的资源和预算，所以可以采取赶工，通过增加资源、以最小的成本增加来压缩进度。

考点：制定进度计划、工具、进度压缩。 参考：PMBOK5 6.6.2.7。

97.公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？ A．强矩阵型组织 B．职能型组织 C．弱矩阵型组织 D．项目性组织

答案：A。

解析：存在职能经理，所以是在矩阵组织中，项目经理权限高，则是强矩阵。 考点：组织结构。

参考：PMBOK5 2.1.3。

98.客户拒绝了对产品的一项变更，即便已遵循变更控制过程，项目经理首先应该怎么做？ A．执行配置核实和审计 B．审查详细的变更控制日志 C．审计变更授权

D．评估变更控制绩效

答案：B。

解析：变更无论被批准还是被拒绝，都要在变更日志中进行更新。所以即使变更被拒绝，也要审查并更新变更日志。 考点：实施整体变更控制。 参考：PMBOK5 4.5。

99.分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？ A．成本加奖励费用合同 B．成本加激励费用合同 C．总价加激励费用合同 D．成本加固定费用合同

答案：D。

解析：成本给予报销，费用固定，所以是成本+固定费用合同。 考点：规划采购管理、输入、组织过程资产、合同类型。 参考：PMBOK5 12.1.1.9。

100.项目未按预期进展，项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，并提示需要讨论事情，项目经理应该使用什么管理方法？ A．项目团队管理 B．沟通管理

C．干系人参与程度管理 D．风险管理

答案：D。 解析：“提供验收的可行性”、“未变更问题的担心”，意味着不确定性，也就意味着风险。 考点：项目风险管理。 参考：PMBOK5 11。

101.项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？

A．专家判断

B．干系人分析矩阵 C．干系人登记册 D．干系人沟通方法

答案：C。

解析：通过工具”会议”，来分析干系人的角色、利益、期望，加强对主要项目干系人的了解。 考点：识别干系人、工具、会议。 参考：PMBOK5 13.1.2.3。

102.由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术？

A．帕累托图和分析 B．趋势图和偏差分析

C．结合测试和根本原因分析 D．抽样分析，转移风险

答案：A。 解析：项目存在大量缺陷，所以需要通过帕累托图，来识别造成大多数问题的少数重要原因，从而帮助决定派遣SME先解决那部分问题。 考点：七种基本质量工具、帕累托图。 参考：PMBOK5 8.1.2.3。

103.项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？ A．作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支 B．为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求 C．为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展 D．作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息

答案：D。

解析：项目档案属于组织过程资产中的共享知识库，作为未来项目的历史信息。 考点：组织过程资产。 参考：PMBOK5 2.1.4。

104.下列哪一项技术有助于减少数据偏见，并避免任何个人对成果产生不当影响？ A．访谈技术 B．头脑风暴技术 C．德尔菲技术 D．风险审查技术

答案：C。

解析：达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术，由一组选定的专家回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有主持人可以看到专家的答复，以保持匿名状态。保持匿名状态，可以减少专家之间的影响。 考点：群体决策技术。 参考：PMBOK5 5.2.2.5。

105.一项缩短项目时间线的变更请求获得批准，在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？

A．审查所有建议的纠正措施 B．确定对范围的影响 C．评估成本影响

D．更新项目管理计划

答案：D。

解析：变更被批准，更新相应的计划来反应被批准的变更。 考点：实施整体变更控制。 参考：PMBOK5 4.5。

106.项目经理计算项目的挣值为1.1，项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少？ A．0.727 B. 1.1 C．1.375 D. 1.9

答案：C。

解析：CPI=EV/AC=1.1/0.8=1.375。 考点：挣值管理。

参考：PMBOK5 7.4.2.1。

107.项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？ A．项目管理 B．技术类 C．组织类 D．外部类

答案：C。

解析：公司缺乏经验丰富的资源、有财务问、项目优先级也不明确，所以公司的组织管理方面不确定性比较高，应重点考虑。

可以按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目工作（如使用工作分解结构）或其他有效分类标准（如项目阶段）对项目风险进行分类，以确定受不确定性影响最大的项目区域。风险也可以根据共同的根本原因进行分类。 考点：实施风险定性分析、工具、风险分类。 参考：PMBOK5 11.3.2.4。

108.某项活动的最可能成本时2000美元，乐观成本时1500美元。悲观成本时3100美元，那么预期活动成本是多少？ A．2000美元 B．2100美元 C．2300美元 D．3100美元

答案：B。

解析：预期=(最乐观+最悲观+最可能*4)/6=(3100+1500+2000*4) /6=2100。 考点：估算成本、工具、三点估算。 参考：PMBOK5 7.2.2.5。

109.项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的高点和低点在未来的项目中使用？ A．因果报告 B．状态报告 C．实施后报告 D．经验教训报告

答案：D。

解析：经验教训作为重要的组织过程资产以供未来项目使用。 考点：结束项目或阶段。 参考：PMBOK5 4.6。

110.到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？ A．工作说明书 B．协商合同 C．采购计划

D．项目范围说明书

答案：B。

解析：合同具有法律约束力，管理采购过程中，出现情况先参照合同条款。 考点：控制采购、输入、协议。 参考：PMBOK5 12.3.1.3。

111.经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？ A．记录管理系统 B．项目管理信息系统 C．配置管理系统 D．变更管理系统

答案：B。

解析：项目管理信息系统中包括进度计划软件。项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）。 考点：事业环境因素。 参考：PMBOK5 2.1.5。

112.在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？ A．职能经理 B．人力资源 C．项目经理 D．项目发起人

答案：A。

解析：弱矩阵组织中，项目经理几乎没什么权利，资源由职能经理控制。 考点：组织结构。

参考：PMBOK5 2.1.3。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库面试笔试精选题目(6)在线全文阅读。