欢迎加入XX大家庭，祝工作愉快，生活幸福
c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。拟定本部门奖金分配方案。 e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司财务工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关业务的培训计划。
7.11 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配臵和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
7.12 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通
8 项目负责人职责
a)负责设计项目前期商务信息的分析处理，考察现场的安排计划以及设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。参加承担的工程设计项目的各阶段的设计要求的确定和总体组织与落实。
b)根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项目设计计划并组织实施，编写项目任务书。
欢迎加入XX大家庭，祝工作愉快，生活幸福
c)负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的保存管理。检查相关内容是否齐全，有无遗漏。
d)负责工程项目的设计进度和设计质量，组织和协调各专业间的配合，督促各专业设计条件的及时提供，做好记录。督促和检查各专业对已完成的各阶段的设计图纸及时进行校对和审核。
e)参加工程项目的可行性研究报告的评估、方案设计的评标、参加初步设计的会审、设计图纸的会审和交底。组织和参加工程的各种技术会议、技术交底和图纸会审、配合施工及验收和交底。参加工程的竣工程的各种技术会议验收，并做好和保存相应的记录。
f) 因某一专业设计变更涉及其他专业时，负责组织相关负责人或设计部门进行评审和会签。并将变更信息和文件及时传递到有关的专业和人员。
g)负责接收甲方或合作方提供的设计文件和技术资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计部门进行验证和记录。
h) 负责对准备归档交付的图纸的标识进行检查。检查其内容是否齐全和准确。对不按规定要求进行标识的设计图纸应监督设计人员进行修改。
i) 负责所有设计文件和资料的归档。
j) 图纸交付后，负责收集在设计各阶段所产生的所有质量记录，并进行整理。负责组织实施现场服务。负责收集施工过程中所有产生变更和服务的质量记录。工程竣工验收后，根据有关服务信息，写出服务报告并交技术质量部。
9 设计部门职责
a)根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的
欢迎加入XX大家庭，祝工作愉快，生活幸福
调查研究，制定经济合理、技术先进、功能完善、安全可靠的设计方案。提交设计方案进行评审。
b)需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。配合设总编制项目设计计划，并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》并按时完成。研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。
c)精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。
d)在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程设计文件深度的规定》国家、和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。设计文件应齐全，图面布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。减少和力求消灭错、漏、碰、缺，图面布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整，符合制图标准规定。
e)认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。应认真听取校审人的意见和建议。对存在的错、漏、碰、缺应及时进行修改，对重大技术质量问题，原则上应按审核人的意缺及时进行修改，对校审人员提出的意见有异议时，可向分院总工或总建、技术质量部或公司技委会提出复议。公司技委会提出复议经裁定后，设计部门必须执行裁定意见。
f)参加工程的各项技术会议、技术交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加工程的竣工验收等，及时处理和解决施工中出现的有关设计问题，并做好和保存相应的记录。参加设计各阶段的设计评审，对在评审结论和意见中涉及到本专业的要求，应进行必要的设计更改并按时完成。本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递
欢迎加入XX大家庭，祝工作愉快，生活幸福
相关专业和设计部门。
g)本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计部门。
h)需要时，对供方或合作方提供的设计文件和资料进行验证和记录。需要时，对顾客提供的设计产品和设计资料进行验证和记录。
i)负责对本人完成的所有设计文件按规定要求进行标识。 j)对在校审中发现的不合格，按照处臵意见进行必要的纠正和整改。需要时应配合设总制定纠正和预防措施并具体实施，同时做好有关记录。
k)积极参加公司和分院组织的业务技术培训、质量管理体系培训、岗位技能培训、不断提高自身的素质。
欢迎加入XX大家庭，祝工作愉快，生活幸福
九、绩效考核办法（试行）
设计人员：
为适应域高公司发展的需要，进一步调动全体员工的工作积极性、责任感，以提高全体员工的工作效率和设计、管理、服务水平，增强公司核心竞争力，确保年度目标的顺利实现，特制定本考核办法。
一、考核目的
1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。
2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。
3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。
二、考核原则
1、客观、公平、公正、公开 2、定量考核与定性考核相结合 3、静态考核与动态考核相结合 4、简洁易行、追求实效
三、考核组织
为使考核工作顺利开展，成立绩效考核小组。绩效考核小组成员:根据实际情况定。
考核小组主要职责：
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库【行政管理】教你写好员工手册,做好管理(通用版,改改就能用)(8)在线全文阅读。
相关推荐：