77范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

博物馆陈列展览现状调研报告

来源:网络收集 时间:2018-11-17 下载这篇文档 手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:或QQ: 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

博物馆陈列展览现状调研报告

前 言

为规范博物馆陈列展览管理,提高陈列展览质量和水平,促进博物馆事业的健康发展,根据国家文物局的委托(办函【2006】619号),中国文物信息咨询中心组织有关方面专家,成立“博物馆陈列展览工作规程及资质资格管理研究”课题组,于2007年1月至6月对全国部分博物馆陈列展览的现状进行了调查研究。

(一)调研的目的和重点内容

本次调研的主要目的是了解和掌握目前我国博物馆陈列展览的基本情况及热点、难点问题,分析、研究其产生原因,提出规范和加强博物馆陈列展览管理(包括资质资格管理)的意见和建议,起草相关法规(草案),为国家文物局加强行业管理提供依据和参考。

调研的重点内容(拟重点研究解决的问题)如下:

(1)博物馆陈列展览工作现状、管理中出现的问题及改进建议;

(2)现行的博物馆陈列展览立项审批程序、存在问题及管理建议(如申报审批层级、申报材料要求、申报及审批时限等);

(3)博物馆陈列展览过程中存在的有关管理问题(如项目管理制度、内容设计与形式设计的关系、设计与施工的关系、陈列展览规模与预算核定、陈列展览经费在各阶段工作中的分配比例、陈列展览期间的文物安全管理、陈列展览质量评价体系和操作方法、陈列展览验收及审计、陈列展览设备的再利用等); (4)博物馆陈列展览招投标管理现状、存在问题及建议(如招标范围与程序、评标方法、中标单位管理、总包与分包管理等);

(5)实行博物馆陈列展览资质资格管理的必要性和可行性;

(6)博物馆陈列展览资质资格管理的分类和分级、认定标准和执业范围(如是否将设计与施工资质分开、如何分级、人员资格与单位资质的关系等);

27

(7)博物馆自行开展陈列展览的管理问题(如在现行体制下博物馆是否可以不经招标程序独自开展本馆内陈列展览工作、博物馆可否取得资质承揽其他博物馆的陈列展览等)。

(二)调研的主要形式

本次调研采用了实地参观博物馆及其陈列展览、走访有关专家和管理人员、召开座谈会、有关资料收集(含翻译)整理研究、发放和分析调查问卷等形式进行。

课题组共对京、津、冀、晋、辽、浙、豫、鄂、湘、粤、渝、川、藏等10多个省(区、市)30多家博物馆的90余个陈列展览进行了实地考察;召开课题讨论会7次、专题座谈会6次,并通过访谈等形式,听取了20多个省(区、市)的100多位文物行政部门博物馆业务管理干部、行业协会及下属专业委员会负责人、博物馆馆级领导、陈列展览专业人员及部分专家学者的情况介绍、管理需求、改进意见和建议;查阅、翻译、整理、研究了数十万字的博物馆陈列展览、资质资格管理相关资料,撰写了《文献综述》;向全国31个省(区、市)文物行政部门、100个有代表性的博物馆和几十家承揽过博物馆陈列展览工程的设计制作公司发放调查问卷,对回收的问卷进行分析,并进行了各种形式的沟通和交流;还调研了相关行业在资质资格管理方面的经验和做法。

调研工作基本上覆盖了与博物馆陈列展览有关的各个方面,达到了了解情况、摸清需求、听取意见的目的。以下是调研的有关结论。

一、当前博物馆陈列展览工作的基本情况

增加国外情况、国内有重大影响的展览

28

(一)社会文化事业日益繁荣,博物馆办展踊跃,在经济社会发展中的地位和贡献逐步提升

近年来,随着我国经济快速发展、人民生活水平提高和文化需求的增长,作为社会主义文化事业重要组成部分的博物馆建设也得到加强,许多地方新建了高等级的博物馆,举办了各种形式的陈列展览。据2005年统计,我国现有博物馆2300余座(其中文物系统博物馆近1600座),每年举办陈列展览近万个,接待观众1.5亿人次,涌现出以“十大精品陈列”为代表的一大批策划精心、办展精良、服务精细、深受群众喜爱的精品展览,博物馆及其陈列展览日益成为社会文化生活中不可或缺的内容,在凝聚民族精神、普及科学知识、弘扬优秀文化、发展文化产业等方面发挥了重要作用,在经济社会发展中的地位和贡献逐步提升。 一些博物馆举办陈列展览兼顾实现社会效益和经济效益,旨在提升博物馆的社会综合贡献率。在组织陈列展览时,根据公众的文化需求确定内容选题,并通过大众传播媒体加强陈列展览的吸引力,让更多的公众走进博物馆。部分博物馆以陈列展览为平台,开展各种营销活动,,巩固基本观众群体,培育博物馆市场在满足公众多样性文化和休闲需求的同时,拓展和加强了博物馆的创收能力。 (二)多年来形成的业务规则体系,为博物馆陈列展览工作的顺利开展打下良好基础

(增加国家层面的规则)我国博物馆界在举办陈列展览的过程中,一直致力于对陈列展览规则体系的总结和研究,形成了一些基本规范:如陈列展览的组织管理以“筹展组”的形式打破博物馆内部门间的束缚,提高工作效率;将陈列展览工作流程细分为内容设计、形式设计、制作施工、文物布展等环节,突出博物馆专业人员对内容设计和文物布展的责任,强调形式设计与制作施工的一体化;在对展品的解读中,提倡专业化与通俗化的结合,注重文化特色和趣味性,重视对观众需求的调查了解,采取多种形式做好讲解与服务;重视展厅安全管理,注意以环境设计加强文物保护等等。

陈列展览已成为博物馆的常态化工作,博物馆的陈列展览业务呈现出多项目、多线程和交错进行的特点。一些博物馆正在制定规范馆内筹展流程和业务标

29

准等专项制度。

(三)博物馆陈列展览出现一些新的发展特点

随着博物馆举办陈列展览数量的增多和办展社会化程度的加深,博物馆陈列展览出现了一些新的发展特点: 1、陈列展览的数量结构发生变化

在各地博物馆基本陈列建设和改造仍在大量进行的基础上,临时展览、引进(外省、外国)展览的数量显著增加,一些省级博物馆每年要组织几十项临时展览,展览更新频次明显加快;巡回展 2、陈列展览的组织形式出现创新

项目负责制、策展人制、合作制、代建制等不同形式的展览组织形式频频出现、相互比较、各显优势; 3、陈列展览的内容更为多样

博物馆对展览的选择不再仅限于本馆的收藏范围,一些历史类博物馆组织美术、工艺、科普等方面的临展;国际性展览逐渐增多,成为博物馆陈列展览的热点,海外来华展览对我国博物馆习用的陈列展览工作模式和技术标准产生影响; 4、新理念、新技术、新材料、新工艺在博物馆陈列展览中不断涌现

高科技信息传播手段的广泛使用,使陈列展览的表现形式更为多样,呈现出艺术化、科技化、互动化和趣味化的趋势;

5、大型、高技术含量、造价昂贵的陈列展览开始出现

一些博物馆设计制作陈列展览的费用达到每平方米万元人民币以上;

30

6、招投标制度已经完全施用于博物馆陈列展览过程中

为适应《招标投标法》和相关法律法规的要求,使用国有资金在一定数额(一般50万元以上,各地还有一些具体规定,从10万元到40万元以上不等)的博物馆陈列展览必须经过招标形式确定设计及制作施工单位,招标在一定程度上有利于吸引社会资源,提高陈列展览设计和制作水平,提高公共资金使用效益,但也存在一些不适应性(下文详述)。

(四)围绕陈列展览,博物馆内外形成队伍和产业,发展迅速

博物馆陈列展览已经发展成一个相对独立而日益壮大的产业,围绕陈列展览,在博物馆内外衍生出一批展览策划与内容设计、形式设计、制作施工的人员和机构,有明确的专业分工(装饰设计、绘画、雕塑、信息化、场景制作、各类专业施工等),形成了相应的产业,并在近几年得到迅速发展。

博物馆陈列展览从业队伍呈现社会化、专业化、市场化的发展态势。由于博物馆陈列展览业务量的急剧增加,以及陈列展览经费管理模式由“直拨经费”向“预算管理”的改变,陈列展览从业队伍出现“围城”的状况,即社会专业组织强力进入博物馆陈列展览领域,博物馆陈列展览专业人员也努力突破行政单位的制约以获取其它博物馆的陈列展览项目。

二、陈列展览工作中存在的主要问题

博物馆文化产品单一、服务项目不多、质量不高 陈列展览的研究不够,设计人员缺乏市场意识

1、缺乏必要的申报审批程序,陈列展览管理“无法可依”,存在隐患

调研中发现,目前博物馆举办陈列展览项目缺少统一的向上级(文物)行政主管部门的申报审批程序,给陈列展览的规范管理带来隐患。多数文物行政部门官员和博物馆管理者认为,对陈列展览的立项审批是非常必要的,尤其是使用公共财政资金举办的大型展览和涉及政治题材、影响重大的展览,申报程序应该统

31

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说综合文库博物馆陈列展览现状调研报告在线全文阅读。

博物馆陈列展览现状调研报告.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!
本文链接:https://www.77cn.com.cn/wenku/zonghe/283121.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2008-2022 免费范文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ: 邮箱:tiandhx2@hotmail.com
苏ICP备16052595号-18
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注册会员下载
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: