大学英语精读第二册(第三版)课后练习参考答案(6)

16.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ）

A.组织规模很大 B.活动具有一定的分散性 C.高层对低层的决策控制程度低 D.企业内部政策具有统一性

17.某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪， 这种情况下，公司领导应（ ）

A.忽略不满情绪，坚持原有方案 B.改为外部招聘 C.改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩 D.放弃这几个候选人，改为提升他人 18.职能制的优点是（ ）

A.权力集中 B.命令统一 C.解决主管负责人对专业指挥的困难 D. 决策迅速 19.从内部提升的优点是（ ）

A.有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才 B.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖 C.有利于被聘者迅速的开展工作 D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系

20.对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ A.职能制的组织结构 B.直线制的组织结构 C.事业部制的组织结构 D.矩阵式的组织结构 21.过分的集权有很多弊端，除了（ ） A.降低决策质量 B.不利于决策的统一 C.使组织的适应能力减弱 D.降低组织成员的工作热情

22.在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（ A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制

23.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（ ） A.越小 B.越大 C.不确定 D.越小越好 24.没有实行管理分工的组织结构是（ ） A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部型

） ）25.容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（ ） A.直线制 B.职能制 C. 直线职能制 D.事业部制 26.部门的设置属于（ ）

A.横向分工 B.纵向分工 C. 斜向分工 D.不一定

27.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ）

A.2人 B.3人 C.4人 D.15人 二、判断题

1. 在矩阵制结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。

2. 一项工作越是专业化，从事该项工作的职工培训就越容易。 3. 授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。 4. 工作的集中与分散和权力的集中与分散是一回事。

5. 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 6. 职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。 7. 组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。

8. 职能权力是组织中成员拥有的向管理者提供咨询或建议的权力。 9. 矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。

10. 组织结构图勾画出了正式组织系统的权责关系。

11. 过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。 12. 通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。 13. 一个组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。 14. 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

15. 管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。 16. 在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。 17. 环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。 18. 矩阵制组织结构的特点是单一命令系统。

19. 管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。 答案:

选择：1-5：BDACA 6-10：CCACC 11-15：BBCCB 16-20：DCCCB 21-25：BCAAB 26-27：AC

判断：1-5：√√××× 6-10：√× × ×√ 11-15：√√ √× √ 16-19： ×√ × × 第十章 一、选择题

1.一位领导者，每次上班总是关心下属职工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡，对待这种做法，各方面反映不一，你认为这种管理方式更适合： A.任务明确，上下关系融洽，领导职位权力强的组织 B.任务不明确，上下关系紧张，领导职位权力弱的组织 C.任务明确，上下关系紧张，领导职位权力强的组织 D.任务明确，上下关系融洽，领导职位权力弱的组织

2.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？ A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B.不客气地打断其说话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言，以表示广开言路

3.许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是 ( ) 。 A．增强企业凝聚力 B．促进信息沟通 C．形成非正式组织 D．给员工一个放松的场所

4.一小男孩校服裤子太长了，要求家人给裁短些。这个男孩先是要求母亲做这件事。由于担心母亲可能没有时间，他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求。结果，祖母、母亲和姐姐三个人都在忙完各自的事情后分别将这条裤子裁断了一截。第二天早上，男孩拿裤子穿时，发现了一个不可挽回的后果。这一家庭生活中的小事，说明了以下哪个因素是人类活动取得良好效果的客观需要：

A. 协调 B. 计划和组织 C. 组织和领导 D. 领导和控制 5.下列有关领导权变理论的描述中不正确的是：

A．为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式与环境变化无关

B．在领导权有利的环境情况下，采取以“任务中心”的指令型领导方式效果最好 C．在领导权不利的环境情况下，采取以“任务中心”的指令型领导方式效果最好 D．对处于中间状态的环境，采用“以人为中心”的宽容型领导方式效果最好 6.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：

A. 了解下属的欲望和需要 B. 为下属设定崇高的目标 C. 为了下属的利益不惜牺牲自己 D. 上下级之间的友情

7.下列做法哪些是属于专制的领导方式，哪些是属于民主式的领导方式，哪些是属于放任式的领导方式? ① 个人独断专行，从不考虑别人的意见；②领导者决定一切工作内容、程序和方法；③领导者在做出决策之前通常都要同下属磋商；④对下属工作安排不具体；个人有相当大的工作自由；⑤主要运用个人的权利和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从；⑥极少运用权力影响下属，给与下属高度的独立性；⑦领导者积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离。

A．①②专制，③④⑤民主，⑥⑦放任 B．① ②专制，③④⑤⑥民主，⑦放任 C．① ②专制，③ ④民主，⑤ ⑥ ⑦放任 D．①②专制，③④⑤⑦民主，⑥放任 8.在管理方格图中，1.1型表示 ：

A．贫乏型 B．任务型 C．俱乐部型 D．战斗集体型

9.某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的。 A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型

10.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：

A．贫乏型 B．俱乐部型 C．任务型 D．中间型

11.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于什么理论？

A．领导行为连续统一体理论 B．随机制宜领导理论 C．路径—目标理论 D．领导生命周期理论

12.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取： A．命令型 B．说服型 C．参与型 D．授权型 二、判断题

1. 专家权力来自于组织等级制度中的职位。

2. Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因而总是比X理论优越。 3. 当代的领导理论研究表明，理想的有效领导行为是对人和生产都高度关心。

4. 情境领导理论的研究目标是要确定出主要的情景变量，研究它们是如何相互关系、

相互作用，由此决定相应的领导行为。

5. 按菲德勒模型，在情境有利或最为不利时，任务导向型领导方式较为有效。 6. 菲德勒认为领导人的领导风格是固定的，应改变情境使这与领导风格相适应。 7. 根据管理方格理论，1.1型领导者对人和对生产都很少关心。 8. 研究表明：下属的行为是决定领导行为的重要变量。 9. 最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。 答案:

选择：1-5：CCBAA 6-10：ADABC 11-12：DC 判断：1-5：×××√√ 6-9： √√ ×√

一、选择题

1.（）认为人是按需求的层次被激励的。

A．需求层次理论 B．X理论 C．Y理论 D．超Y理论 2.需要层次理论是由（）提出的

A. 马斯洛 B. 赫兹伯格 C. 梅奥 D. 弗隆

3.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：

A．生理和自尊的需要 B．生理、安全和社交的需要 C．生理、安全和自我实现的需要 D．安全和自我实现的需要

4.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？

A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.忽视

5.企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?

A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司

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