2010-6-7 9:20 1、背景
某城市环路改造工程，桥梁全长257.2m，共计10跨，断面为上下行双幅桥形式，桥梁全宽31.25m，桥梁面积8037㎡.桥梁上部结构为9跨预应力混凝土简支T梁和l跨简支钢梁，桥梁下部结构为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。桥梁工程施工受环路全线通车限制，工期仅91d。
（1）桥梁工程地处城市环路主路内，环路主路为某城市交通动脉，交通流量极大。
（2）工程地处市区繁华地段，周边企事业单位、居民小区较多，紧邻火车站，施工对社会影响较大。 问题
1、对该工程应做好哪些准备工作？
2、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？ 分析与答案
1、应做好四个方面的准备工作。
（1）组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。
（2）技术准备。包括熟悉设计文件；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。
（3）物资准备。包括材料、机具、劳保用品。 （4）现场准备。包括拆迁工作；临时设施、施工交通；环境保护、文明施工。 2、（1）科学的施工组织，严格的过程控制是在工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。
7
（2）引入竞争机制，保证质量与进度。 （3）加强过程管理，确保全过程受控。 点评：此案例的教材答案是不完整的，第1问应参照教材教材P205页道路准备工作的内容，考试时可在此框架内发挥。另外，技术准备的内容是06年度的考点。
2010一级建造师考试《市政工程实务》高分突破（十四）
2010-6-7 9:22 1、背景
某市拟建城市主干道路，全长14.4kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带；工程还包括28.8kM长雨水管道和14.4kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为4.3亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6个月。 问题
1、针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备？
2、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程？
3、道路施工如何保证路面平整度和压实度？ 分析与答案
1、应做好四个方面的准备工作。
（1）组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。
（2）技术准备。包括熟悉设计文件；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。
（3）物资准备。包括材料、机具、劳保用品。 （4）现场准备。包括拆迁工作；临时设施、施工交通；环境保护、文明施工。
2、首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，探讨和优化施工方案。其次合理调整进度计划，找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制，并适当考虑天气等不利因素，根据计划合理布署。
（3）道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标，原则是：在压实度的基础上保持平整度。 1）实行总工负责制。
2）在试验段基础段，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现
3）实时控制，保证连续均匀不间断的摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。
点评：关于第1问，答案与前面的案例一样。第2问的内容，主要从调整施组和调整进度两个方面考虑。第3问的涉及的知识点太多，考试时不会这样出题。另外，教材的答案是不正确的，应从技术的角度，而非管理的角度来回答问题。
2010年一级建造师《市政工程专业》案例分析（十五）
2010-6-7 9:27 1、背景
某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况： 情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。
情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。 2、问题
（1）情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误？遇到这样的情况应如何处理？
（2）情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做？
（3）情况三可能对进度造成什么样的影响？ 3．分析与答案
（1）没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在进度控制的技术措施上存在失误。应考虑进行设计变更，并改变施工技术。
（2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。
（3）情况三可能对工期造成延误。
点评：关于此案例的答案，回答简捷。教材的答案冗长繁琐，重点不突出。
8
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库2010一级建造师考试《市政工程实务》高分突破〔1-15〕(5)在线全文阅读。
相关推荐：