2010一级建造师考试《市政工程实务》高分突破〔1-15〕(3)

（6）这些方法有：多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目对手实力相当，自己的报价又可能高于对手，不中标的可能性较大。可采用突然压低标价的方法，这样既提高中标的可能性，又可以迷惑对手。当然，所有这些策略均应符合招标文件的规定和要求。 点评：此案例中的括号部分为解释，考试时不必答出，为便于大家理解，解释如上。其中不平衡报价法的含义是07年考点。

2010年一级建造师《市政工程专业》案例分析（七） 2010-6-3 9:32 1、背景

某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。

2、问题

（1）项目部成本计划制定有何不妥之处?

（2）对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出，需要哪些手续? （3）根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容?

3、分析与答案

（1）实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析。

（2）对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。 （3）原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。 点评：此案例的实践性较强，但与教材相关的知识点结合的不紧密。尤其是第2问知识点，基本是现实中的管理内容。第1问和第3问的知识点要求理解记忆。

2010一级建造师考试《市政工程实务》高分突破（八） 2010-6-3 9:34 1、背景

某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。 2、问题

（1）施工成本管理需要哪些步骤? （2）施工成本预测能起到什么作用? （3）施工成本管理如何控制? 3、分析与答案

（1）施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 （2）施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是施工项目成本决策及计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。

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（3）施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 点评：第1问是06年度考点。第3问是05年度考点。此案例与教材有关的知识点结合较好。

2010年一级建造师《市政工程专业》案例分析（九） 2010-6-7 8:49 1、背景

某施工公司中标一桥梁工程，及时组建了项目部，项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容的施工组织设计工作。 2、问题

（1）施工组织设计审批程序怎样，确定时是否需要再次审批？

（2）作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？

（3）施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？

（4）在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？

3、分析与答案

（1）施工组织设计必须有上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，有变更时，应有变更审批程序。

（2）施工方案主要包括： 1）施工方法的确定； 2）施工机具的选择； 3）施工顺序的确定等

（3）遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些。

1）工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程；

2）施工技术复杂的项目；

3）采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；

4）特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。 （4）在编制施工进度计划时一般步骤为： 1）确定施工过程； 2）计算工程量；

3）确定机械台班数和劳动量； 4）确定各施工过程的作业天数； 5）编制施工进度计划； 6）编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用计划。 点评：第1问是04年度考点，第2问是06年度考点。第3、4问已超出第二版教材的内容。

2010一级建造师考试《市政工程实务》高分突破（十） 2010-6-7 8:54 1、背景

某公司项目部承建城区住宅小区供热管网配套工程B标段，建设地点为旧五号热源厂至白领公寓，工程量为钢管DNS00一DN600管道，直埋约13.3km，施工场地为慢行道和便道，造价为1204万元；由于要在冬季供暖，建设方要求8月13日开工，11月20日供暖。

（1）由于工期紧，施工单位编制的施工组织设计由项目经理批准后开始施工，材料进场，建工地临时设施。

（2）管道施工中正值雨季，施工方案中准备了防雨物资。 2、问题

（1）该项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效?准备工作中如何解决矛盾？

（2）施工时应如何做到对交通的影响最小？ （3）项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容？ 3、分析

（1）无效。施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续才能生效。施工组织设计应当在施工前编制。

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