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设计投标工作大纲(8)

来源:网络收集 时间:2021-01-03 下载这篇文档 手机版
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设计行业 招投标 工作计划

配置好设备和后勤资源,为工程设计提供良好的条件,保证设计进度中计 算机、会图仪、网络、复印、晒图设备等均处于良好的工作状态。对突发性 事件、本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权,保证设计进度,顺利完 成设计任务。

3.2.3 技术措施

进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。 拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。

4 勘察设计项目组织机构及主要人员安排 4.1 设计项目组织机构

为了使项目能顺利、高效、优质地完成,AAAAAA 充分发挥优势组建单位 领导组成的项目领导小组,相关专家组成的技术顾问组,由设计技术骨干组 成的项目设计组,由行政、后勤人员组成的后勤保障小组,项目组织机构框 图为:

设计施工联合体

联合体项目领导小组

技术总负责 项目总工

各

道 道 桥 隧 岩 给 电 燃

景 工 路 路 梁 道 土 观 程 勘 交 工 工 结 排

工 技 察

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勘察设计工作项目组织框架图

8

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