设计投标工作大纲(11)

设计行业 招投标 工作计划

5 设计质量保证体系及措施 5.1 设计质量保证体系和措施

5.1.1 质量保证体系

AAAAAA 于 2000 年正式通过 IS09001 国际质量管理体系论证 ，设计组织 实施的全过程具有科学、完善的质量保证体系和管理措施。本工程设计按院 最高质量管理级别—I 类工程进行设计管理。

5.1.2 质量保证措施

(1) Buzzsaw 高级项目设计过程管理软件的应用

从 2005 年开始我院引入了 Buzzsaw 高级项目设计过程管理软件，大家同 在一个共享平台上进行设计，各专业设计人员在做本专业设计的同时，应用 相关专业设计文件作为外部引用对象，可同步更新相关专业所做的设计，有 效地避免了错、漏、更新不及时问题，能有效地提高设计质量。

(2) 组建高效的项目领导小组，高标准配置设计人员

建立以副院长、院总工程师为领导的项目领导小组，以便于充分调动全院 各部门的资源，保证设计质量和设计进度。

高标准配置设计人员，选择本院设计经验丰富的技术骨干和专家担任本工 程的设计、校对人员。

审核人员由各专业院副总工程师担任。 审定人员由院长、院总工程师担任。

在人力资源配置上，本项目拟投入设计人员 61 人，其中教授级高工 2 人， 高级工程师 48 人，工程师 11 人，为保证设计质量创造良好的条件。

(3) 设计过程控制

设计施工联合体

设计过程严格按照 Buzzsaw 高级项目设计过程管理软件规定步骤执行，避

免设计接口过程中出现错、漏等。

严格执行设计控制管理程序，由院项目领导小组编制《设计项目策划表》、

《施工图设计进度表》。根据以上文件，各专业编写本专业《施工图设计进 度表》，合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证设计质量和设 计进度要求。

做好设计基础资料和技术标准的设计输入工作，严格控制设计过程中设计

接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件的合理性和完 整性。

仔细、认真地进行现场踏勘工作，熟悉了解现场情况，充分了解并理解规

划意图，做到工程与现场实际情况和规划情况的有机结合。

分管总工程师组织各专业副总工程师做好设计的事先指导、中间检查工

作，确保设计质量。

该项目设计方案由院长或分管总工程师组织院技术委员会决定，对于重要

部位的选线方案、立交节点方案、结构方案必要时邀请相关部门和专家参与 论证。

认真执行设计过程中设计文件的自审、校对、审核制度，填写各级校核记

录表，对校审过程中发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确 认。重要问题由保证设计成果的技术标准、图纸深度和完整性满足国家和行 业规范、标准的要求。

(4) 成果提交控制

各阶段成果提交时间按照招标文件和建设方要求执行。 各阶段设计成果深度：

各阶段设计成果深度总体上满足以下要求：

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