业务流程梳理与岗位分析实践(9)

流程描述举例：主要管理流程分别由不同部门担任 主要协调人主要管理流程名称 主协调部门 流程内容说明 组织事业部、职能部门编写工作年度与月度计 划；组织确定事业部考核指标(高层计划与指 标由总经理负责组织) 组织制定职能部门考核指标，并组织公司高层 、事业部领导班子、职能部门全体的考核实施 (事业部中层以下考核由事业部内部组织) 组织营运资金来源，贷款管理、监督事业部的 应收帐款和存货管理，通过生产、采购、销售 和管理费用预算控制现金支出，集中分配

资金 使用 组织新产品开发、技术改造的立项、调研、申 报、实验和工程建设、验收、鉴定

经营计划管理流程

企管部

绩效考核流程

人力资源部

营运资金管理流程

财务部

开发项目管理流程

技术开发部

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