业务流程梳理与岗位分析实践(12)

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第二阶段是工作分析体系建立与实施培训

流程梳理

工作分析体系建立与实施培训根据h集团实际情况进行工作分析体系设计，建立不同岗位不同的分析流程，并量身定做工作分析工具在流程梳理的基础上进行岗位分析培训由y项目组选择样本岗位进行样本分析 h项目组选取典型岗位进行岗位分析实践y提供辅导

工作分析实施辅导

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