5确保工程质量的技术组织措施(10)

司派员协助项目部会同业主、设计、监理等按公司《防护和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件按规定上交存档。

6.2工程质量岗位责任制

工程质量是企业生产技术活动的综合反映，建立、健全工程质量岗位责任制是组织和发展生产，确保工程质量的基本条件之一。

⑴项目经理质量职责

①在上级的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。

②根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

③全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

④主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

⑤深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

⑥加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。

⑦坚持“质量第一”的思想，推进创全优工程活动。

⑵技术负责人（项目总工）质量职责

①在经理领导下，认真贯彻我公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。

②严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。

③制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。

④监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录

⑥制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

⑦主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

⑶质检科责任

①作为项目部决策层在工程质量方面的执行机构，提供决策情报，贯彻执行国家、业主、企业与监理发布的工程质量的规范、规程、制度、措施并检查落实。

②协调各部门的关系，了解掌握工程质量动态，协助各部门解决施工存在的问题，纠正违章施工，对施工项目进行检验并签证。

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