江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~(4)

荐扬州西500 千伏变电站工程作为华东公司“标准工艺”示范工

地。省公司将组织各市公司参观交流，发挥示范工地的带动作用。

加强质量通病整治工作。各市公司根据2010 年在质量管理

专项活动中总结的质量通病防治工作经验，针对国网公司提出

2011 年重点整治的60 项质量通病（详见附三），研究质量通病

防治管理措施和技术措施，有效控制质量通病；省公司将组织编

制质量通病防治图册，3月份完成图册目录的编制，4月至11月完

成图片的收集整理工作，12月完成图册的编制出版；建立省级永

久性标准样板区和施工工艺培训基地。各市公司要认真落实质量

通病防治工作责任，明确重点措施和工作计划，建立考评机制，

加强检查，定期分析总结质量通病防治效果，确保所有项目签订

质量通病防治任务书，编制有针对性的质量通病防治措施，并得

到落实。

江苏省电力公司“三强化三提升

省公司将结合质量巡查和专项检查对各工程项目推广应用

“标准工艺”和质量通病防治工作开展情况进行监督检查。

6、强化过程质量控制，提升项目质量管理的规范化水平。

江苏公司作5、强化标准工艺应用，提升工程施工质量。（3

月21日-10月31日）

为国家电网公司大建设体系的试点单位，一方面要完成繁重

基建任务，另一方面进行组织机构的变更、管理职责的调整、管

理界面的重新划分、业务流程的优化，新旧体系管理交叉运行、

管理职责界面不清、人员不稳定、管理协调难度加大等方面因素

必然给质量管控带来困难。根据大建设体系推进实施计划，一是

组织编制“大建设体系实施质量管控措施”，分析大建设体系运

行中的质量管理难点和重点，从组织体系、人员保障、保持稳定、

现场管理等各方面采取有效措施，防止质量管理人员缺位和质量

管理出现真空的现象。二是通过加强现场管控，加大协调力度，

及时解决“大建设”试点过程中项目管理存在的矛盾；加大巡查

力度；强化施工、监理项目部质量管理职责，做好“大建设”试

点工程项目分阶段实施过程中的质量管控措施落实。

对在建施工的输变电工程建设项目，督促市公司层面按照国

家电网公司项目部标准化管理要求，着重落实业主项目部、施工、

监理项目部的各级质量管理人员尤其是监理质量管理到岗到位，

将质量管理责任落实到具体单位、具体岗位、具体人员，实现全

方位、全过程质量管理。强化施工单位施工作业人员的质量管理，

推广应用标准工艺，严格工艺标准，加强中间验收，严把质量关。

同时以500千伏扬州西、盐北变电站工程为样板，全面规范业主、

江苏省电力公司“三强化三提升

施工和监理项目部建设，健全质量管理制度、标准；严格执行标

准化作业手册，规范基建管控系统质量管理流程。

强化过程质量控制手段应用。各市公司要确保视频监控上线

率，积极推广应用信息管理等技术手段，强化对施工过程质量的

跟踪检查，提升项目质量管理的规范化水平。各工程项目要按照

国网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管

理的工作要求》(基建质量〔2010〕322号)和《江苏省电力公司

输变电工程安全质量过程控制数码照片采集的要求》（苏电建

〔2010〕568号），进一步规范数码照片的采集与管理工作，强

化对质量行为和实体质量的管控，促进施工一线全面落实质量规

范、工艺要求，提高过程质量控制的标准化水平。

各市公司要严格按要求基建管控模块等填报质量信息，做到

规范、准确、及时。

7、加强工程质量监理管理，确保工程质量可控、在控。（1

月20日-10月31）

认真落实《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办

法》（国家电网基建〔2010〕166 号）和《江苏省电力公司输变

电工程监理激励实施细则》以及《江苏省电力公司输变电工程监

理评价标准》的各项工作要求。加强对监理人员的业务培训，提

高监理企业业务能力；省公司将于2月份和7月份组织六期监理业

务轮训班，各监理公司要认真组织安排监理人员参加培训，确保

所有监理人员得到培训。

各建设管理单位要督促监理项目部合理配备监理资源，并对

各工程项目监理部履职情况进行评价与考核；各监理项目部要严

江苏省电力公司“三强化三提升

格按规定开展文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视及平行检

验等质量活动并形成完整规范的记录，独立完成质量检查验收、

数码照片采集等质量控制工作，督促施工质量全过程受控。

省公司将结合质量巡查、专项检查和流动红旗竞赛活动对监

理资源配备和工作情况进行监督检查。

8、加强质量信息管理，及时总结分析质量管理存在问题。

各市公司要严格按要求通过优质工程评选系统、基建管控模

块等填报质量信息，做到规范、准确、及时，省公司将对各市公

司填报的质量信息的及时性、准确性进行考核、评价。

各市公司要及时收集、分析、通报各类质量活动中发现的工

作经验及问题，大力推广先进经验，对问题“举一反三”进行治

理。省公司计划组织召开两次质量专题会议，对全省质量管理现

状进行分析，提出并落实改进质量管理工作的措施。

（三）检查督导阶段（5月 21日-10月 31日）

在“质量提升年”活动实施推进期间，公司开展活动督查工

作，并结合质量巡查、交叉互查、流动红旗竞赛、达标投产考核、

优质工程评选等日常工作对“质量提升年”活动开展情况实施检

查，评估“实施方案”落实情况及 “质量提升年”活动工作效

果。

1、 继续开展质量巡查和交叉互查工作，实现质量管理常态

化。

省公司每月至少组织一次质量巡查工作，每季度全省巡查一

回，并适时组织开展各市供电公司间交叉互查活动，重点检查“质

量提升年”活动的动员部署、有关文件的学习和“实施方案”落

江苏省电力公司“三强化三提升

实情况，监督检查“工艺标准”推广应用情况和质量通病防治工

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