江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~(2)

副组长：张建平（基建部主任）

唐建清（物资部主任）

成 员：王 旭（发展策划部副主任）

张小涛（安监部副主任）

朱 斌（生技部副主任）

田卫东（物资部副主任）

领导小组下设工作小组：

江苏省电力公司“三强化三提升

组 长：张军

成 员： 杨 林 盛本云 郭成功 张 军 张 耀

王亚明 王 展 许 平 尹元明

工作小组设在公司基建部，负责活动的组织协调、监督指导

等日常工作。

三、各部门职责

（一）发展策划部

（1）针对坚强智能电网建设特点，梳理完善工程前期勘察设计标准，规范工程

前期勘察设计内容深度要求。

（2）对工程前期质量管理工作进行检查。

（二）基建部

（1）结合大建设体系的要求，进一步梳理完善基建质量管理制度，确保工作流

程清晰、工作标准明确；

（2）针对坚强智能电网建设特点，梳理完善工程设计标准，规范工程建设阶段

设计内容深度要求；

（3）深化标准工艺研究与应用，全面开展公司统一的典型施工方法研究与应用；

（4）加强队伍建设和质量培训，按工程建设任务需要充实工程质量管理人员，

建立质量管理分级培训机制，对质量管理人员和一线施工人员进行全员培训；

（5）检查落实年度质量管理策划重点工作，认真开展项目创优策划，制定落实

全过程质量管理措施；

（6）加强工程设计管理，开展设计评审质量活动，开展初步设计及施工图设计

内容深度要求落实情况检查；

（7）加强设备验收环节的管理，参与对设备供应商信誉评价；

（8）强化施工过程管理，落实业主、监理、施工项目部质量责任，推广应用先

进工艺和技术，加强重点环节质量管理；

（9）加强工程质量考核评价，严格按新标准开展达标创优工作，建立工程质量

回访制度，加强工程保修期间质量管理；

（10）创新质量管理手段。完善过程质量控制数码照片管理，规范施工、监理质

量行为，严格控制工序质量；

（11）优化完善达标创优考评、质量流动红旗创建等日常质量管理工作，强化制

度执行监督效果；

（12）积极应用基建管控、优质工程评选等辅助管理系统，提高质量管理信息化

水平。

（三）物资部

（1）完善通用设备和采购标准，细化改进设备技术规范；

（2）加强施工队伍的招标环节的管理，开展施工单位信誉评价；

（3）加强设备监造，做好重要设备驻厂监督工作，加强设备制造关键工艺和关

键试验过程监督，把好设备制造质量关。加强合同执行环节管理到位的检查。

（4）强化设备供应商信誉评价和设备质量通报曝光工作。

（四）生技部

江苏省电力公司“三强化三提升

（1）根据工程勘察设计标准和国家强制性条文完善设计监理工作标准，强化设

计监理工作；

（2）参与设备监造，提供设备运行状况分析报告，为设备供应商信誉评价提供

依据；

（3）加强工程验收管理，提高工程验收工作质量；对验收缺陷整改实现闭环；

（4）检查监理项目部质量管理人员配置情况，对监理能力、绩效进行全面评价，

对工程监理工作提出改进建议；

（5）对《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》的执行情况进行

督查，提高监理对施工质量的管控能力。

（五）安监部

（1）监督检查工程全寿命周期管理责任落实到每一个质量控制环节；

（2）监督对各参建单位、设备供应商涉及重大安全质量事故的考核。

四、活动计划

按“动员部署、实施推进、检查督导、总结提高”四个阶段开展质量提升年活动，

对照标准，查找差距，落实措施，注重实效，切实提高质量管理水平。

（一）动员部署阶段（2月20日-3月 20日）

公司制定印发《江苏省电力公司“三强化三提升”质量提

升年活动实施方案》（以下简称“实施方案”）和《江苏省电力

公司“三强化三提升”质量提升年活动工作分解责任表》（以下

简称“责任表”）（详见附件一） ，对活动进行全面布置。各

市公司根据“实施方案”，结合本单位质量管理现状，成立组织

领导机构，制定活动方案。组织工程建设相关单位、工程项目部

进行宣传动员活动，认真传达国家电网公司基建工作会议关于

“三强化三提升” 质量提升活动的精神，开展活动方案的宣传、

布置工作。

1、成立“质量提升年”活动组织领导机构。

2、召开全省电视电话会议进一步传达国家电网公司关于“三

强化三提升”质量提升年活动的精神。

3、2月份省公司制定并印发“强化三提升”质量提升年活

动实施方案；传达至各项目部负责人，各项目部负责人传达到现

场。

4、组织质量培训及监理员培训，将活动要求及近期质量有

江苏省电力公司“三强化三提升

关规程文件进行宣贯。

5、3月中旬组织基层单位根据省公司“实施方案”，对全年

基建质量管理工作进行全面策划，制定具体实施方案；宣贯并开

展动员部署活动。

省公司和基层单位建立“三强化三提升”质量提升年活动信

息简报工作机制，定期发布基建主题活动简报。通过简报形式，

图文并茂报送专题活动开展的情况；基层单位在工程现场通过制

作宣传栏、横幅标语、展板等形式，广泛宣传此次专题活动的重

要意义，形成浓厚的质量提升活动氛围。

（二）实施推进阶段（3月21日-10月31日）

依据“实施方案”和“责任表”，结合日常质量管理工作和

大建设体系的推进实施计划，全面开展“质量提升年”活动；加

强对实施方案执行情况的检查，落实“实施方案”的各项管理要

求；切实采取措施防止大建设体系试点期间给质量管理带来的风

险，各项目部要结合工程的施工进展，开展具体工作，落实“实

施方案”的相关具体要求。

1、加强质量管理制度体系建设，强化质量规程规范执行（3

月21日-5月31日）

结合省公司基建管理的最新要求和大建设体系试点经验及

工作推进要求，进一步完善基建质量管理制度框架体系；发挥管

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