火电厂施工组织设计样板(10)

位，按节点工期要求提前具备条件，创造良好的安装环境，确保总工期按要求实现。 4、本工程将列为公司科技推广示范工程，大力推广应用先进的施工技术新工艺。推广大模板、布料机、泵送混凝土、清水混凝土、快拆体系支撑等施工技术，以先进施工工艺确保工程进度计划实现。

5、组织好物资设备供应，合理进行砂石等大宗地材储备，原材料严格把关，不合格产品严禁进厂和使用。选择技术过硬的施工队伍，安排足够的劳动力，确保高峰期作业人员。

6、项目部以项目经理为首, 组织技术人员、施工员、生产班组认真熟悉图纸、会审纪要，了解工程的设计意图，做到施工前心中有数。加强计划管理,以进度计划为基础,实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，确保关键线路节点按时完成。项目部每天召开现场碰头会,与建设单位、设计单位、监理单位联席办公。

7、认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理，严格执行检验标准及三检制，要求一次成优，避免因质量、安全等问题造成停工或返工现象，影响总工期。

8、现场配备生产副经理，主抓现场施工进度计划，公司将对项目制定控制节点工期的奖罚措施和责任状，进行每月考核，每季度评比，通过月保季，季保年，年保总计划的手段，达到总工期要求。

6．4保证文明施工措施 1、实行目标管理

本工程严格执行电力工业部 《电力建设文明施工及考核办法》 及《新乡豫新发电有限责任公司安全文明施工管理规定》和《保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定》，创省级文明工地。

2、建立健全文明施工管理组织机构

成立由工程公司经理负责、生产和安全管理人员组成的文明施工管理机构，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化．标准化管理。各单位工程施工负责人为该工程文明施工管理负责人，各施工队班组长为主要执行者三级体制。文明施工管理机构如下:

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工程公司经理 副经理兼主任工程师 副 经 理 物 资 设 备 科 第一项目部经理 工 管 理 科 施全 察 安监科 动人事 劳科 第三项目部经理 第二项目部经理 项项项目副目工目书经理 程师 记 目副经理 项目工程师 项项项项目副目工目书经理 程师 记 材 料 员 工 长 安 全 员 劳 资 员 材 料 员 工 长 安 全 员 劳 资 员 材 料 员 工 长 安 全 员 劳 资 员

各专业施工队设兼职文明施工管理员 各专业施工班组 3、制定文明施工检查制度，项目每周由项目经理主持检查工作，对厂容、厂貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单位工程负责人对自己的工号应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。 4、现场成立执法队，检查、督促现场文明施工整改的不合格项，对不整改的单位工程，有权对该工程进行停工处罚。

5、现场公用部分，由项目进行分区、分责任人，每月项目根据每周的检查情况进行评比，对责任人进行奖励和处罚，情节严重者，对责任人进行停工处理。 6、组织职工结合公司《文明施工检查标准》学习《电力建设文明施工及考核办法》 及《新乡豫新发电有限责任公司安全文明施工管理规定》和《保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定》，对职工加强思想教育，提高职工的文明施工意识。 7、生产临建的建立，应满足功能要求，做到建设统一，整齐美观。办公临建的设施内部整洁，布置整齐，有关岗位职责，管理制度，规定均应上墙。环境保持整洁，配置适当盆栽花卉。

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各类仓库和加工车间，按施工总平面图布置，放置材料做到整洁、干净、通风、挂牌标识，分类堆方整齐，需要隔离储存的物质，严格按照国家规定要求储藏。仓库配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。

临建区道路要硬化，设专人定期清扫，及时洒水，保证无扬尘，宣传栏、标语、警示牌排列整齐、美观。

8、现场各施工区域严格执行“工完料净场地清”，及时将垃圾运到垃圾池。施工楼层每层设置一个简易厕所，厕所卫生及楼层文明施工设专人负责，粪便和垃圾及时通过提升架下运。

9、生活临建采取“城市化”使用，管理的指导思想。统一规划，统一建设，创建一个文明卫生、舒适整洁的生活环境。

10、遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度，保持工地和工程良好的秩序，争创安全、文明一流工程，确保本工程按期达标投产。

6．5降低工程成本措施 一、提出合理施工组织设计

施工组织设计是用来指导拟建工程过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。对于每一个不同的工程，根本没有完全统一的，固定不移的施工方法，应该根据不同的工程的特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间关系更好的协调起来，针对新电技改工程“工期紧，任务重”的特点，我们及早编制施工组织设计，采取合理的方法，使工程保持连续、均衡、有节奏地进行，以防盲目施工，造成浪费，在有计划施工中降低工程成本。

二、提高劳动的生产率，降低人工费

1.对于项目内部，合理安排管理人员，做到人尽其责，减少非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例。

2．对于劳务作业队，严格执行公司下发的关于人工费结算一次性包死的政策，采取预算加包干系数的方法，控制计时工及估工的出现，尽量避免施工过程中不必要的人工支出。

三、降低材料消耗

材料费用是工程成本中占比重最大的，约为60%~70%，固此加强材料管理是降低成本工程的一项最行之有效的途径。

1．加强材料采购的计划性，尽量选择质优价廉的材料，材料采购人员多摸市场行情，搞好价格管理。

2．合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

3．改进材料的采购、运输、收发、保管等多方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。

4．实行限额领料制度，浪费自负，节约按比例分成，促进施工队伍节约材料的自觉性。

5．钢筋采用集中配料，尽量采用闪光对接工艺，柱子及烟囱筒壁立筋，采用电渣压力焊，减少搭接用料。

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6．加强对劳务队的管理，使本工地新的模板体系—竹胶板，能够尽可能多的周转，降低一次性摊销量。

7．混凝土搅拌采用二次投料，采用外加剂，节约水泥用量。

8．采用粉煤灰替代部分水泥的方法，既改善了混凝土的和易性及颜色，又节约了水泥。

9．周转材料、工具实行调拨制度，杜绝浪费与丢失。

10．施工中积极采用新材料、新工艺和新技术，加快施工进度，确保工程质量，大力推广清水混凝土，减少粉刷工序的材料及人工。

四、加强机械管理，提高完好率，充分发挥其性能和作用，降低机械费。 机械设备使用费是工程成本直接费主要组成之一，固此加强机械管理，提高完好率，提高利用率，充分发挥其性能和作用，对降低成本有很大的作用。施工前有设备使用计划，尽量做到及时租用，及时退库。设备不用时，要处于非带电状态，禁止机械空转，减少电费用开支。

五、节约其他费用

加强施工用水用电管理，加强公用品管理，从细节上节约每一分能够节约的钱，降低每一笔不必要的成本支出。

六、熟悉工程内容和施工方法，严格按照有关规范组织施工，提高工程质量，杜绝安全事故及设备事故。

各部门领导、负责人都应重视安全，增强安全意识。项目部设专职安全员，控制重大安全事故发生，减少费用支出。

根据以上要素，指标分解到各单位工程，施工班组和施工阶段中，从而明确施工项目及每一单位工程，甚至分部分项所应完成的成本目标和任务，才能有利于在整个施工过程中，控制生产费用开支，合理利用各种资源，减少浪费，最终实现降低成本的目的。

第?章?施工进度计划

8.1工期控制

巩义火电厂工程2×135MW主厂房工程，按二台机组同时建设的方案组织施工。其中土建工程开工至1#机组投产 月零 天，之后3个月2#机组投产，总工期为 个月零 天。

8.2施工进度网络计划 (见附件B) 8.3施工进度计划管理

采用四级网络、三级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式。 一级网络施工进度计划由业主编制和控制，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期计划, 控制点工期为最终工期，施工单位应严肃执行，不可调整。 二级网络施工进度由工程公司施工管理科根据一级网络要求编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试时间，二级网络需经业主认可，作为土建施工的控制工期, 主要单位工程交安控制点为最终工期,项目应严肃执行,不可随意调

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整。

三级网络由各项目部根据二级网络计划的要求编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报工程公司，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。

四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目施工技术科认可，进行监控。按周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，进行分级控制。

一级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。 二级计划由工程公司施工管理科制定管理，根据分部工程施工进度计划，制定各分项工程施工进度计划。

三级计划由各项目部制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。实行关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理。

第?章?科技推广项目

9.1 预拌混凝土应用技术：

其技术特点：投产迅速、操作简单，计量装置采用模拟程序控制电子秤和数字程序控制的涡轮流量计，可以分别完成砂、碎石、水泥、粉煤灰和外加剂的自动计量控制，计量精度高、混凝土拌和好、生产效率高、劳动强度低、工作条件好。该项技术的最大生产率2台×25 m3/小时.台，较传统工艺130 m3/天，可提高9.24倍，可以加快施工进度，约有25000m3混凝土使用该项新技术。

9.2 高强高性能混凝土技术：

9.2.1 粉煤灰活性掺合料技术。主要应用于主厂房等工程项目±0.00米以下混凝土基础工程及大体积混凝土工程，可等量取代混凝土中15～20%的水泥用量，节省资源、减少环境污染，计划有大约8500m3混凝土应用该项技术，应用量约为800t。 9.2.2 超塑化FDN高效减水剂技术。主要用于主厂房、烟囱以及附属工程。应用此项技术的混凝土总量约25000m3，其掺量为每立方米混凝土水泥用量的0.5%，大约使用50t。

9.3 粗直径钢筋连接技术：

9.3.1电渣压力焊技术。主要应用于主厂房、烟囱及其它附属工程。用于焊接14～32mm直径钢筋的连接，计划应用量大约15000个接头。

9.3.2直螺纹连接技术。主要应用于主厂房工程。该项技术连接速度快、对中性好，质量能保证。预计应用约17000个接头。

9.4 新型模板应用技术：

开发新型模板，满足清水混凝土施工要求。主厂房主要采用新购覆面竹胶板和18mm厚胶合板，在表面覆盖PVC板。模板缝内夹5mm厚的海绵条，确保模板的严密

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